Search In this Thesis
   Search In this Thesis  
العنوان
أثر تفاعل الذكاء الاستراتيجي وأنماط القيادة الاستراتيجية على تنمية القدرات الديناميكية للمنظمة :
المؤلف
بلبع، هادى محمود سعد.
هيئة الاعداد
باحث / هادى محمود سعد بلبع
مشرف / محمود محمد السيد
مشرف / محمد بهاء الدين عبد المنعم
مناقش / ممدوح عبد العزيز رفاعي
تاريخ النشر
2022.
عدد الصفحات
233ص. :
اللغة
العربية
الدرجة
الدكتوراه
التخصص
الأعمال والإدارة والمحاسبة (المتنوعة)
تاريخ الإجازة
1/1/2022
مكان الإجازة
جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم إدارة الأعمال
الفهرس
يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام

from 233

from 233

المستخلص

مستخلص
تمثل الهدف الرئيس للدراسة الحالية في التعرف على أثر تفاعل أبعاد الذكاء الاستراتيجي (البصيرة- الرؤية المستقبلية – التفكير بمنطق النظم – الشراكة – التحفيز) وأنماط القيادة الاستراتيجية (التحويلية – التبادلية – الريادية) على تنمية القدرات الديناميكية للمنظمة، وذلك بالتطبيق على عينة من البنوك التجارية الحكومية والخاصة في مصر.
استخدم الباحث في جمع البيانات الأولية قائمة استقصاء تم إعدادها خصيصاً لهذا الغرض في ضوء نتائج البحوث والدراسات العلمية السابقة، وتم الاعتماد على العينة الطبقية العشوائية في تحديد مفردات الدراسة. قام الباحث بتوزيع 460 قائمة استقصاء على عدد من العاملين بقطاع البنوك التجارية الحكومية والخاصة، وقد بلغ عدد الاستمارات الصحيحة منها 360 استمارة بنسبة 90% من حجم العينة المطلوب جمعه، والبالغ عدده 400.
أظهرت نتائج الدراسة وجود تأثير ذات دلالة إحصائية لأبعاد الذكاء الاستراتيجي ولأنماط القيادة الاستراتيجية على تنمية القدرات الديناميكية، هذا بالإضافة إلى وجود تأثير ذات دلالة إحصائية لتفاعلهما معاً على تنمية القدرات الديناميكية بالبنوك الخاضعة للدراسة.
أوصت الدراسة بضرورة إدراج أبعاد الذكاء الاستراتيجي التي ثبت معنوياتها كعوامل تقييم في نماذج تقييم الأداء للوظائف القيادية والإشرافية والنمطية، استخدام الأدوات والوسائل التي يوفرها الذكاء الاستراتيجي في خلق أنظمة تحذير داخلية وخارجية مبكرة، تكوين صف ثان من القيادات على جميع المستويات الوظيفية ممن لديهم توجه نحو تبنى أنماط القيادة الاستراتيجية، هذا بالإضافة إلى الاهتمام ببناء القدرات الديناميكية أو إعادة بناءها لتكون بمثابة الموجه نحو البقاء والنمو والتميز.