الفهرس 
الاطار الفكري لإعادة الهيكلة الماليةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 300 |  |  |
| | | from | 300 | | |
المستخلص
المستخلص
هدفت الدراسة إلي إجراء دراسة تحليلية مقارنة لقياس تأثير بعض المشكلات المؤثرة علي الاداء المصرفى كأساس للتوصل لإطار محاسبى مقترح لاعادة الهيكلة المالية للمؤسسات المالية ( البنوك) من المنظور البيئي ، ونظرا لان اختبار الفروض يعتمد علي قياس معنوية العلاقة بين المشكلات المؤثرة علي اعادة الهيكلة ، فقد إعتمدت دراسة المجتمعات الإحصائية أساساً على أخذ كل مفردات المجتمع (حصر شامل) للتعرف على خصائص ومعالم هذا المجتمع، وبصفة عامة فإن معالم أي مجتمع (وهي مقادير ثابتة للمجتمع الواحد ولكنها تتغير من مجتمع إلى آخر) ، هي التي تعطي لهذا المجتمع صفاته دون غيره؛ ونظراً لوجود صعوبات كثيرة تحول دون دراسة جميع مفردات مجتمع الدراسة والمتمثل جميع العاملين بالفرع الرئيسي بالبنك الزراعي المصري محل الدراسة بواسطة أسلوب الحصر الشامل، فقد تم دراستنا على عينة من هذا المجتمع، حيث يبلغ عدد العاملين 1766 موظف وفق إحصائية نهاية عام 2016؛ لذا فقد تم اختيار 10% من إجمالي عدد العاملين (170 مفردة) كعينة عشوائية بسيطة من مختلف المستويات الوظيفية، وتم تجميع عدد 150 استمارة استبيان صالحة للتحليل الإحصائي بعد استبعاد الاستمارات غير الصالحة،وبذلك يصبح حجم عينة الدراسة الميدانية 150 مفردة.
وقد توصلت الباحثة للنتائج التالية:
عند إعادة الهيكلة المالية ، يتم إلغاء الأنشطة الغير مضيفة للقيمكة ، والتخلص من الأصول غير المنتجة ، مما يمثل طاقات عاطلة غير مستغلة ، والتخلص منها يعني انخفاض المصروفات غير المباشرة .
عدم زيادة العمالة الإدارية ، والطبقي الوسطي الإشرافية ، يؤدي إلي إنخفاض المصروفات الغير مباشرة، وعدم تأكل الإيرادات في أغراض غير هامة .
إن إهتمام الإدارة بعدم تأجيل المديونيات المستحقة ، يؤدي إلي تخفيض فوائد التمويل ، ومن ثم تخفيض التكاليف .
إن إعادة تنظيم الموارد البشرية المتاحة لتتوافق مع متطلبات إعادة الهيكلة ، يؤدي إلي زيادة كفاءة الأداء المرغوب في تحقيقها .
إن وضع خطط وسياسات من الإدارة العليا لتدريب العاملين ، وتحسين أدائهم ، بالاضافة إلي برامج حوافز تشجيعية تعمل علي إيجاد روح التنافس بين العاملين ، مما يؤدي إلي تحسين كفاءة الأداء .
إن تطبيق أسلوب رقابة الجودة باستخدام الأساليب الفنية والتشغيلية اللازمة للتحقق من بلوغ المنتج مستوي الجودة المطلوبة ، يضمن ذلك تحسين مستوي الأداء بشكل مستمر .
إن تقييم مستوي أداء العاملين بشكل دوري منتظم ، يعمل علي مقارنة الأداء المخطط بالأداء الفعلي ، وبالتالي إتخاذ الأجراءات المصححة في وقتها.
التوسع والأندماج من خلال إعادة الهيكلة يعني تكوين هياكل مالية ضخمة ، والأستفادة بمزايا الانتاج الكبير ، وتخفيض التكاليف ، وبالتالي زيادة الأرباح .
إن تعامل المديرين والعاملين مع التطورات التكنولوجية الحديثة بعقل مفتوح ، يؤدي إلي تحقيقف التميز في سوق المال ، وكسب رضا العملاء ، والوصول إلي نتائج أفضل .