الفهرس 
الميزة التنافسيةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 242 |  |  |
| | | from | 242 | | |
المستخلص
أثر إدارة الموارد البشرية الخضراء على التطوير التنظيمي و تحقيق الميزة التنافسية للمنظمات
دراسة تطبيقية على قطاع الأسمدة والصناعات الكيماوية
تُمثل هذه الرسالة دراسة نظرية وتطبيقية تم أعدادها بغرض التعرف على أثر إدارة الموارد البشرية الخضراء على كل من التطوير التنظيمي وتحقيق الميزة التنافسية للمنظمات في قطاع الأسمدة والصناعات الكيماوية , وتتمثل مشكلة الدراسة في أن قطاع الأسمدة والصناعات الكيماوية يعاني من مشكلة زيادة التلوث البيئي ووجود بعض الممارسات التقليدية القديمة في التعامل مع النفايات الصلبة والأكاسيد النيتروجينية والغازات الضارة بالإنسان والبيئة لذا تبرز أهمية البحث عن أساليب وممارسات حديثة لإدارة الموارد البشرية الخضراء لتساهم في وضع حلول لمثل تلك المشكلات .
هذا إلى جانب إهتمام العديد من المنظمات بالتطوير التنظيمي وتحقيق ميزة تنافسية وهو الأمر الذي يجعل من دراسة أثر إدارة الموارد البشرية الخضراء على كل من التطوير التنظيمي وتحقيق الميزة التنافسية للمنظمات في قطاع الأسمدة والصناعات الكيماوية أمر جدير بالدراسة .
المشكلة البحثية :
تتمثل المشكلة البحثية في التساؤل الرئيسي التالي :
ما هو أثر إدارة الموارد البشرية الخضراء على كل من التطوير التنظيمي وتحقيق الميزة التنافسية للمنظمات في قطاع الأسمدة والصناعات الكيماوية؟
وينبثق من هذا التساؤل , التساؤلات الفرعية التالية :
1. ما هو تأثير إدارة الموارد البشرية الخضراء على التطوير التنظيمي وتحقيق الميزة التنافسية ؟
2. هل يؤثر التطوير التنظيمي على تحقيق الميزة التنافسية ؟
3. ما مدى تأثير إدارة الموارد البشرية الخضراء على أبعاد التطوير التنظيمي من حيث ( تنمية التفكير الإبتكاري - التوجه نحو أسلوب تمكين العاملين - العمل على تبسيط الإجراءات ) ؟
4. ما مدى تأثير إدارة الموارد البشرية الخضراء على أبعاد الميزة التنافسية من حيث ( تحسين الجودة – تخفيض التكلفة – تحسين السمعة ) ؟
5. ما مدى تأثير التطوير التنظيمي على أبعاد الميزة التنافسية من حيث ( تحسين الجودة – تخفيض التكلفة – تحسين السمعة ) ؟
أهداف الدراسة :
تتمثل أهداف الدراسة في النقاط التالية:
1- التعرف على مدى أثر إدارة الموارد البشرية الخضراء على التطوير التنظيمي و تحقيق الميزة التنافسية للمنظمات بإجراء دراسة تطبيقية على قطاع الأسمدة والصناعات الكيماوية.
2- تحليل مدى التأثير الذي تقوم به إدارة الموارد البشرية الخضراء من حيث (مشاركة الموظفين - المسئولية الإجتماعية - السلامة والصحة المهنية ) على التطوير التنظيمي من حيث ( تنمية التفكير الإبتكاري - التوجه نحو أسلوب تمكين العاملين - العمل على تبسيط الإجراءات ).
3- تشخيص التأثير الذي تقوم به إدارة الموارد البشرية الخضراء من حيث (مشاركة الموظفين - المسئولية الإجتماعية - السلامة والصحة المهنية ) على تحقيق الميزة التنافسية من حيث (تحسين الجودة – التكلفة – تحسين السُمعة) .
4- تحديد التأثير الذي يقوم به التطوير التنظيمي على تحقيق الميزة التنافسية للمنظمات بأبعادها (تحسين الجودة – التكلفة – تحسين السُمعة) .
5- الخروج بنتائج وتوصيات من خلال الدراسة التطبيقية .
أهمية الدراسة :
يستمد هذا البحث أهميته من خلال العوامل التالية:
(1) ندرة الدراسات العربية التي تناولت موضوع إدارة الموارد البشرية الخضراء , لذلك فإن هذا المجال يحتاج إلى العديد من البحوث والدراسات التي تثري المكتبة العربية .
(2) حداثة الموضوع من حيث أثر إدارة الموارد البشرية الخضراء على التطوير التنظيمي وعلى تحقيق الميزة التنافسية للمنظمات في قطاع الأسمدة والصناعات الكيماوية .
(3) تعاظم الدور الذي تقوم به إدارة الموارد البشرية الخضراء لنجاح وتطور المنظمات وقدرتها على تحقيق أهدافها فيما يتعلق بالتوجهات البيئية , والذي يحتاج إلى زيادة الوعي بأهميته.
(4) تظهر الأهمية التطبيقية لهذا البحث نظراً لحاجة قطاع الأسمدة والصناعات الكيماوية إلى تطبيق مفاهيم الإدارة البيئية الخضراء من خلال الإهتمام بإدارة الموارد البشرية الخضراء في هذا القطاع , لتخفيض التلوث الناتج من هذه الصناعات .
(5) ندرة الدراسات السابقة التي تناولت مجال إدارة الموارد البشرية الخضراء وبصفة خاصة فيما يتعلق بأثرها على تحقيق المزايا التنافسية والتطوير التنظيمي، مما يمثل إضافة نأمل أن تحسب في صالح الدراسة ، وبما يبرز من أهميته كإضافة إلى المكتبة العربية .
(6) تستمد الدراسة أهميتها من أهمية الموضوع الذي تتناوله من حيث الإهتمام بدراسة وتحديد العلاقة بين إدارة الموارد البشرية الخضراء وكلاً من التطوير التنظيمي وتحقيق الميزة التنافسية للمنظمات .
(7) تزايد الإهتمام العالمي حالياً بالتوجه نحو الممارسات الخضراء صديقة البيئة في مختلف المجالات , هذا بالإضافة إلى إهتمام الإتفاقات والتشريعات الدولية للحفاظ على البيئة .
(8) إسهام الدراسة فيما يتعلق بالنتائج والتوصيات التي ستخرج بها الدراسة التطبيقية .
فروض الدراسة :
الفرض الأول : يوجد علاقة تأثير ذات دلالة إحصائية بين أبعاد إدارة الموارد البشرية الخضراء , وتحقيق الميزة التنافسية للمنظمات .
الفرض الثاني : يوجد علاقة تأثير ذات دلالة إحصائية بين أبعاد إدارة الموارد البشرية الخضراء , و التطوير التنظيمي .
الفرض الثالث : يوجد علاقة تأثير ذات دلالة إحصائية بين أبعاد التطوير التنظيمي , وتحقيق الميزة التنافسية للمنظمات .
ولإختبار تلك الفروض ، تم وضع قائمة إستقصاء تكونت من أربعة أجزاء :
الجزء الأول : توصيف مفردات عينة الدراسة .
الجزء الثاني : تناول أبعاد إدارة الموارد البشرية الخضراء .
الجزء الثالث : تناول أبعاد تحقيق الميزة التنافسية .
الجزء الرابع : تناول أبعاد التطوير التنظيمي .
حــدود الدراســة :
أ) - حدود موضوعية : اقتصرت هذه الدراسة على دراسة أثر إدارة الموارد البشرية الخضراء على كل من التطوير التنظيمي وتحقيق الميزة التنافسية للمنظمات في قطاع الأسمدة والصناعات الكيماوية .
ب) - حدود مكانية : اقتصرت هذه الدراسة على عينة من بعض الشركات بقطاع الأسمدة والصناعات الكيماوية .
ج) - حدود زمانية :
تم جمع واستيفاء قوائم الإستقصاء وتحليلها خلال الفترة الزمنية ما بين شهر يونيو 2018 م إلى شهر فبراير 2019 م .
وقد إعتمد الباحث في هذه الدراسة على إستخدام المنهج الوصفي التحليلي للوصول إلى أهداف الدراسة ، وذلك من خلال توصيف الظاهرة وتحليلها وتقييمها ، كما إعتمد الباحث على قائمة الإستقصاء كأداة لجمع وتحليل البيانات اللازمة للدراسة .
خطة الدراسة :
قام الباحث بتقسيم الدراسة إلى الفصول التالية :
الفصل الأول : الإطار العام للدراسة , وقد تضمن هذا الفصل على العناصر التالية : المقدمة ، الإطار النظري للدراسة , مشكلة الدراسة , أهداف الدراسة , أهمية الدراسة , فروض الدراسة , مجتمع وعينة البحث , أساليب المعالجة الإحصائية للبيانات, حدود الدراسة, خطة الدراسة , الدراسات السابقة .
الفصل الثاني : إدارة الموارد البشرية الخضراء , وقد إشتمل هذا الفصل على موضوع إدارة الموارد البشرية الخضراء مع توضيح كل بعد من الأبعاد ( مشاركة الموظفين, المسئولية الإجتماعية , الصحة والسلامة المهنية ) .
الفصل الثالث : التطوير التنظيمي , وقد إشتمل هذا الفصل على موضوع التطوير التنظيمي مع توضيح كل بعد من الأبعاد (تنمية التفكير الإبتكاري ، التوجة نحو أسلوب تمكين العاملين، العمل على تبسيط الإجراءات) .
الفصل الرابع : الميزة التنافسية للمنظمات , وقد إشتمل هذا الفصل على موضوع الميزة التنافسية للمنظمات مع توضيح كل بعد من الأبعاد (الجودة , التكلفة , السُمعة ) .
الفصل الخامس : الدراسة التطبيقية والتحليل الإحصائي ومناقشة صحة الفروض ونتائجها
الفصل السادس : نتائج وتوصيات الدراسة .
أهم نتائج الدراسة :
توصلت الدراسة إلى النتائج التالية :
1) صحة الفرض الأول الذي ينص على :
يوجد علاقة تأثير ذات دلالة إحصائية بين أبعاد إدارة الموارد البشرية الخضراء , وتحقيق الميزة التنافسية للمنظمات .
2) صحة الفرض الثاني الذي ينص على :
يوجد علاقة تأثير ذات دلالة إحصائية بين أبعاد إدارة الموارد البشرية الخضراء , و التطوير التنظيمي .
3) صحة الفرض الثالث الذي ينص على :
يوجد علاقة تأثير ذات دلالة إحصائية بين أبعاد التطوير التنظيمي , وتحقيق الميزة التنافسية للمنظمات .
أهم التوصيات الناتجة عن الدراسة :
1. تشجيع المنظمات والجهات الحكومية والخاصة على إبرام إتفاقيات تعاون في مجال المسئولية الإجتماعية لتلك المنظمات بهدف تنمية المجتمع المحيط بها في المجال البيئي .
2. تشجيع السلوكيات الخضراء صديقة البيئة عن طريق تنمية التفكير الإبتكاري في هذا المجال وذلك بوضع بعض المسابقات بين الموظفين لتشجيعهم على إبتكار أساليب عمل خضراء متطورة وصديقة للبيئة .
3. تشجيع دور القطاع الخاص في تطبيق نُظم إدارة الموارد البشرية الخضراء والإدارة البيئية ، والجهود التطوعية في حماية البيئة .
4. الإهتمام بالعمل على تبسيط الإجراءات كأحد أهم أبعاد التطوير التنظيمي الذي يساهم بدوره في تقليل التكلفة وايجاد بيئة عمل رشيدة خضراء وخاصة فيما يتعلق بالتحكم في التكلفة مما يؤدي إلى المساهمة في تحقيق الميزة التنافسية للمنظمة .
5. الإهتمام بتأهيل كوادر متخصصة في نُظم إدارة الموارد البشرية صديقة البيئة .
6. حث الإدارة العليا في المنظمات الحكومية والخاصة على تضمين مفاهيم إدارة الموارد البشرية الخضراء ضمن أهداف الخطط الإستراتيجة لتلك المنظمات.
7. دعم إدارة الموارد البشرية صديقة البيئة بهدف تطبيق مفاهيم وممارسات الإدارة البيئية وذلك للوصول إلى الأسواق الدولية والإقليمية .
8. تشجيع إدارة الموارد البشرية الخضراء للموظفين على إتباع أساليب وأنظمة الجودة وذلك بهدف الوصول إلى منظمات ذات ميزة تنافسية مرتفعة .
9. إلقاء الضوء وإبراز المزايا التنافسية المتحققة للقطاعات المطبقة لنظم الإدارة البيئية .
10. الإهتمام بتدريب الموارد البشرية على الممارسات صديقة البيئة لتقليل التلوث في بيئة العمل
11. حث الموظفين في مختلف المستويات الإدارية على إتباع تعليمات وأنظمة السلامة والصحة المهنية لتحقيق بيئة عمل آمنة .
12. الإستفادة من التوصيات التي تقدمها بعض المنظمات الدولية لتطبيق معايير العمل صديقة البيئة وذلك للإستفادة من ذلك في تحقيق الميزة التنافسية .