الفهرس 
Theoretical Framework of The SCOR ModelOnly 14 pages are availabe for public view
 |  | from | 113 |  |  |
| | | from | 113 | | |
Abstract
تهدف هذه الدراسة الى مساعدة المنشآت في سعيها نحو محاولة تحقيق ريادة التكلفة كميزة تنافسية وذلك من خلال قياس وتحسين اداء سلاسل التوريد التي تعد المنشاة جزءا منها؛ لذا يسعى الباحث الى محاولة تحقيق ريادة تكلفة سلسلة التوريد من خلال تطبيق النموذج المرجعي لعمليات سلاسل التوريد The Supply Chain Operations Reference (SCOR) في المنشآت الصغيرة ومتوسطة الحجم (SMEs) في مجال صناعة الملابس الرياضية في جمهورية مصر العربية . تمثلت مشكلة الدراسة في محاولة الإجابة على التساؤلات التالية: ما تاثير تطبيق نموذج SCOR في تقويم أداء سلاسل التوريد في الصناعات الصغيرة والمتوسطة في جمهورية مصر العربية؟ هل يؤثر تقويم الأداء على تحقيق ريادة التكلفة في سلسلة التوريد لغرض تحقيق الميزة التنافسية للشركة؟ هل يؤثر تطبيق نموذج SCOR على تحقيق ريادة تكاليف سلسلة التوريد؟ بالنسبة للسؤال الأول فقد أثبتت الدراسة النظرية والتطبيقية أن هناك إمكانية لتطبيق نموذج SCOR في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة العاملة في جمهورية مصر العربية، ولكن بعد أخذ الاعتبارات البيئية والثقافية في الاعتبار. كما أن إعادة تعريف وتحديث بعض المقاييس المضمنة في النموذج أمر ضروري لكي تتناسب مع طبيعة هذه البيئة والمتغيرات المختلفة التي تحيط بها. توصلت الدراسة كذلك الى ان نموذج SCOR يحتاج الى تطوير ليلائم غرضي القياس والتحسين حيث انه في نسخته الحالية يلائم غرض القياس وحده مما يجعله قاصرا عن تحقيق اهداف التحسين أما بالنسبة للسؤال الثاني فقد اتضح من خلال الدراسة النظرية والتطبيقية أنه من الممكن إدارة تكاليف سلاسل التوريد بكفاءة أكبر وتحقيق مجموعة من الوفورات من خلال تطبيق تقويم أداء سلاسل التوريد بشكل مستمر على المدى القصير والطويل للوصول تدريجيا الى ريادة التكلفة. أما بالنسبة للسؤال الثالث، فقد أصبح من الواضح أن تطبيق النسخة المحدثة المقترحة من نموذجSCOR يمكن أن يساعد الشركات على تحقيق التحسين المستمر من خلال تقويم أداء هذه السلاسل بشكل منتظم. حيث أن تطبيق النموذج المقترح قد ساعد على اكتشاف الأنشطة التي لا تضيف قيمة والتخلص منها، وكذلك استكشاف الأنشطة ذات القيمة المضافة. وتم التوصية بالاستثمار فيها بما يساعد على تحقيق أداء أفضل في المستقبل مع خفض أو التخلص من التكاليف التي لا تضيف قيمة والتي تستهلك الموارد الاقتصادية للمنشأة وذللك بهدف محاولة الاقتراب من تحقيق ريادة التكلفة وتعزيز الميزة التنافسية لها في السوق.