الفهرس 
شكر وتقديريوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 170 |  |  |
| | | from | 170 | | |
المستخلص
تناولت الدراسة عرضاًتحليلاًلنتائج الدراسةالميدانية،ونتائج اختبارالفروض الرئيسيةللبحث،وماانبثق عنهامن فروض فرعيةويمكن ايجازذلك علىالنحوالتالي:
توجدعلاقةذات دلالةإحصائيةبين دور الثقافة التنظيمية ومقومات تطويروتنميةأداء المواردالبشرية (استقطاب الكفاءات البشرية والحفاظ عليها ، تدريب وتطوير أداء المورد البشرى ،وضع هيكل عادل للاجور والحوافز ، تقييم أداء العاملين ، تبنى الاقتراحات وتنفيذها) فى كل من شركة توشيبا العربى وتوشيبا اليابانية .
لايوجداختلاف معنوي بشأن العلاقةبين الثقافة التنظيمية وتحقيق مقومات تطويروتنميةالمواردالبشريةيعزى إلى المتغيرات الديموجرافية (العمر،المؤهل العلمي) فى كل من شركة توشيبا العربى وتوشيبا اليابانية .
يوجداختلاف معنوي بشأن العلاقةبين الثقافة التنظيمية ومقومات تطويروتنميةالمواردالبشريةيعزى الىعاملالخبرة فى كل من شركة توشيبا العربى وتوشيبا اليابانية .
4. التوصيات
ضرورة اهتمام مؤسساتنا الوطنية بمكونات الثقافة التنظيمية والتأكيد على القيم الإيجابية التي من شأنها الإرتقاء بمستوى آداء الموارد البشرية وتخفيض النفقات ، وزيادة الإنتاجية .
العمل على تحسين نظام الحوافز وجعله اكثر قوة وتأثير في دفع العاملين للآداء الأفضل .
تشجيع روح العمل الجماعي لدى العاملين وتنمية فكرة الفريق الواحد لأن ذلك يدفعهم للمزيد منالتعاون والتماسك لتحقيق أهداف المنظمة .
إعتماد مبدأ العدالة مع العاملين سواء كان ذلك في الحوافز أو الأجور او المهام والمسؤوليات .
اعتماد نمط إشرافى قادر على خلق روح المبادرة والإبتكار والإعتماد على الذات .
جعل الأداء هو الأساس في تقييم العاملين واعتماد المعايير العادلة في هذا التقييم .
This study dealt with the subject of organizational culture as anintroduction to the development and performance of human resources and the performance of human resources management and the overall performance of the organization. With the increasing speed of the changes that surround the institutions and the intensification of competition between them، it has become necessary for them to adapt and adapt to these changes to ensure success and continuity، and this depends on several challenges، the most important of which are related to human resources، so it was inevitably for the human resources management of the organization to provide the appropriate climate for work and spread positive values among workers such as discipline Commitment، mastery، loyalty، sharing، and other values are all part of what is known as organizational culture. . This is well understood by Japanese institutions، as its success and superiority has been linked to its dependence on an organizational culture based on lofty values and provided its workers with the appropriate atmosphere for work، innovation and excellence.
Based on the foregoing، this study aims to identify the role of organizational culture in the development and development of human resources management، where the questionnaire was relied upon as a main tool in collecting statistical data and was applied to a random sample of (382) workers in the Arab Toshiba Electronic Industries in the Arab Republic of Egypt and the Toshiba Company For electronic industries in Japan، as the SPSS statistical program was used in processing and analyzing study data، and the study concluded that there is a role for organizational culture in the development and development of human resource performance and human resource management