الفهرس 
الإطار العام للدراسةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 170 |  |  |
| | | from | 170 | | |
المستخلص
يتمثل الهدف الرئيسي للدراسة في تقديم إطار مقترح للعوامل المحددة لتطبيق ونجاح تطبيق أدوات المحاسبة الإدارية الحديثة في القطاع الحكومي بدولة الكويت .
ومن أهم نتائج الدراسة ما يلي : لا توجد اختلافات ذات دلالة إحصائية بين آراء المستقصي منهم بشأن تطبيق أسلوب التحليل الاستراتيجي لأنشطة القطاع الحكومي في تطوير الأداء المالي ، حيث بلغت قيمة Kruskal – Wallis 1,987 عند مستوى معنوية 0,841 لا توجد اختلافات ذات دلالة إحصائية بين آراء المستقصي منهم بشأن تطبيق أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت من خلال التحليل الاستراتيجي لأنشطة القطاع الحكومي في تطوير الأداء المالي ، حيث بلغت قيمة Kruskal – Wallis 3,485 عند مستوى معنوية 0,651 .لا توجد اختلافات ذات دلالة إحصائية بين آراء المستقصي منهم بشأن تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة من خلال التحليل الاستراتيجي لأنشطة القطاع الحكومي في تطوير الأداء المالي ، حيث بلغت قيمة Kruskal – Wallis 4,984 عند مستوى معنوية 0,994 لا توجد اختلافات ذات دلالة إحصائية بين آراء المستقصي منهم بشأن تطبيق أسلوب القياس المرجعي للأداء من خلال التحليل الاستراتيجي لأنشطة القطاع الحكومي في تطوير الأداء المالي ، حيث بلغت قيمة Kruskal – Wallis 3,145 عند مستوى معنوية 0,745 لا توجد اختلافات ذات دلالة إحصائية بين آراء المستقصي منهم بشأن تطبيق أسلوب تحليل سلسلة القيمة من خلال التحليل الاستراتيجي لأنشطة القطاع الحكومي في تطوير الأداء المالي ، حيث بلغت قيمة Kruskal – Wallis 5,149 عند مستوى معنوية 0,954 لا توجد اختلافات ذات دلالة إحصائية بين آراء المستقصي منهم بشأن العوامل التي تحد من تطبيق القطاع الحكومي بدولة الكويت بمدينة السادات لمستحدثات المحاسبة الإدارية الإستراتيجية ، حيث بلغت قيمة Kruskal – Wallis 5,198عند مستوى معنوية 0,654 في ضوء النتائج السابقة ، توصل الباحث إلي مجموعة من التوصيات من خلالها يمكن للقطاع الحكومي بدولة الكويت في تطوير الأداء المالي لها من خلال التكامل بين أساليب المحاسبة الإدارية الإستراتيجية ، وهي كما يلي : ضرورة تزايد وعي وإيمان إدارة القطاع الحكومي بجدوى تطبيق مستحدثات المحاسبة الإدارية كمدخل لتطوير الأداء المالي . يجب أن تلتزم إدارة القطاع الحكومي بعقد دورات وبرامج تدريبية لإعداد وتأهيل جيل من المحاسبين بحيث يكون قادراً على فهم وتطبيق المستحدثات فى مجال المحاسبة الإدارية .ضرورة اهتمام الإدارة العليا بوضع ضوابط وسياسات فعالة لمقاومة التغيير من قبل المديرين بشأن تطبيق مستحدثات المحاسبة الإدارية. تزايد دعم التوافق بين القائمين على إعداد الإستراتيجيات والخطط التي تدعم ترشيد التكاليف وتحسين الأداء المالي ، والقائمين على تنفيذها بالشركة ، من خلال تفعيل أسلوب التحليل الإستراتيجي للأداء.تبني القطاع الحكومي الكويتي استراتيجيات التكامل بين أسلوب التحليل الإستراتيجي للأداء وباقي الأساليب الإدارية الحديثة بهدف تعظيم الاستفادة في تحقيق الإدارة الإستراتيجية للتكلفة ، وتوفير أساس سليم لتسعير الخدمات ، وتحسين الميزة التنافسية ومن ثم تعظيم الحصة السوقية .
كلمات مفتاحبة: المحاسبة الإدارية الحديثة ، الأداء المالي ، القطاع الحكومي بدولة الكويت