الفهرس 
القيادة التحويلية و أثرها على فعالية إدارة التغيير التنظيمي الدورالوسيط لثقة التابعين
المستخلصيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 149 |  |  |
| | | from | 149 | | |
المستخلص
تهدف الدراسة إلى قياس أثر القيادة التحويلية على ثقة التابعين: و انعكاس ذلك على فعالية إدارة التغيير التنظيمى: و ذلك من خلال قياس العلاقة بين القيادة التحويلية و فعالية إدارة التغيير التنظيمي: و كذلك العلاقة بين ثقة التابعين وفعالية إدارة التغيير التنظيمي: و أيضا العلاقة بين القيادة التحويلية و ثقة التابعين: من خلال عينة حصصية على عشرة بنوك تجارية: منقسمة إلى: خمسة بنوك محلية: و خمسة بنوك أجنبية: من خلال تحليل نمذجة المعادلة الهيكلية. و لقد تم اختبار اربعة فروض الفرض الاول يوجد تاثير ايجابى مباشر معنوى للقيادة التحويلية على فعالية ادارة التغيير التنظيمى الفرض الثانى يوجد تاثير ايجابى مباشر معنوى للقيادة التحويلية على ثقة المرؤوسين فى قادة البنوك التجارية المصرية الفرض الثالث يوجد تاثير ايجابى مباشر معنوى لثقة المرؤوسين فى قادة المستوى الاعلى على فعالية ادارة التغيير التنظيمى الفرض الرابع يوجد تاثير ايجابى معنوى غير مباشر للقيادة التحويلية على فعالية ادارة التغيير التنظيمى من خلال ثقة المرؤوسين فى قادة البنوك التجارية المصرية و قد تم تصميم قائمة استقصاء لقياس المتغيرات التابعة و المستقلة فى ضوء الأدبيات: و بعد تحكيمها تم استقصاء عينة مقدارها 600 مفردة: و كان عدد الاستمارات الصحيحة 471 استمارة: و لقد اسفرت نتائج البحث الي وجود تأثير إيجابى مباشر معنوى للقيادة التحويلية على فعالية إدارة التغيير التنظيمى فى البنوك التجارية المصرية: و كذلك وجود تأثير إيجابى مباشر معنوى للقيادة التحويلية على ثقة التابعين فى قادة البنوك التجارية المصرية :وايضا وجود تأثير إيجابى مباشر معنوي لثقة التابعين فى قادة المستوى الأعلى على فعالية إدارة التغيير التنظيمى فى البنوك التجارية المصرية: و ايضا وجود تأثير إيجابى غير مباشر معنوي للقيادة التحويلية على فعالية إدارة التغيير التنظيمى من خلال ثقة التابعين فى قادة البنوك التجارية المصرية