Search In this Thesis
   Search In this Thesis  
العنوان
نموذج مقترح للتعاقب الوظيفي لتحسين الميزة التنافسية
بالاتحاد المصري للكاراتيه /
المؤلف
محمود، محمود علي محمد.
هيئة الاعداد
باحث / محمود علي محمد محمود
مشرف / رانيا مرسي أبو العباس عبد العزيز
مناقش / عمرو محمد إبراهيم
مناقش / بسمات محمد علي شمس الدين
الموضوع
الادارة الرياضية- الاتحاد المصري للكاراتيه.
تاريخ النشر
2022
عدد الصفحات
133 ص. :
اللغة
العربية
الدرجة
ماجستير
التخصص
الإدارة الرياضية
الناشر
تاريخ الإجازة
28/6/2022
مكان الإجازة
جامعة أسيوط - كلية التربية الرياضية - الإدارة الرياضيه والترويح
الفهرس
يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام

from 171

from 171

المستخلص

يواجه العالم في بداية القرن الحالي تحولات إقتصادية وسياسية وإجتماعية كبيرة، تحولت إلي تحديات معقدة للمنظمات المختلفة الخاصة والعامة حكومية وغير الحكومية، وقد أدي ذلك إلي تغير جذري في المجالات والأنماط والمعايير التي تحكم عمل هذه المنظمات .
كما تلعب الإدارة الرياضية الحديثة دوراً حيوياً في توجيه المؤسسات والمنظمات الرياضية علي اختلاف مجالاتها وتخصصاتها نحو سبل التقدم والتطور وحل المشكلات ومواجهة الصراعات والمنازعات وعلاج نقاط القصور والضعف وزيادة نقاط القوة والتميز .
كما اتضح للباحث أن هنالك أسباب تعرض الاتحاد المصرى للكاراتيه لعدد من المشكلات الإداريه والفنيه علي المستوي المحلي أو الدولي والتي تؤثر علي تميز الاتحاد في المنافسات المحلية والدولية وأبرزها في عملية التعاقب الوظيفي التي تتم بعد تشكيل مجلس ادارة الاتحاد
(بعد انتخابات أفرع الاتحاد علي مستوي الجمهورية، وبعد الانتهاء من عملية الانتخاب واعلان النتيجة وتشكيل المجلس الجديد تتكون ضغائن وخلافات بين ادارة المجلس الجديد والافرع الذين لم يدلوا بأصواتهم لمجلس الادارة الجديد ، ثم يقوم مجلس ادارة الاتحاد بحل مجالس ادارات الافرع التي لم تسانده ف الانتخابات كنوع من تصفية الخلافات دون النظر الي ما لديهم من كفاءات او ماقدموه من انجازات ). وهناك ايضا بعض المجالس التي تعتمد في سياستها علي قرارت الفصل التعسفية لإدارات الافرع التي قد تخالف مجلس ادارة الاتحاد في الرأي أو في أي خلاف اخر.
و يتم بعد ذلك اختيار العاملين الجدد بالاتحاد أو الأفرع والمتمثلين في (المدير التنفيذي-المدير المالي – ورؤسا واعضاء اللجان الفرعية من المدربين أو اللاعبين) بناءا علي الاقدمية أو من هم موالين في الرأي لمجلس ادارة الاتحاد الجديد وذلك يحدث دون وجود شروط اختيار معلنه تحدد المهارات الإداريه والفنيه لشاغلي هذه المناصب وعدم وجود خطط معلنه من الاتحاد لاعداد الكوادر لشغل هذه المناصب حال خلو احد المناصب الادارية الهامة و المؤثرة وايضا عدم وجود خطه للاستفاده من القيادات ذات الخبرات الادارية والفنيه لاعداد صف ثاني بالاتحاد والافرع وعدم الاهتمام بتفعيل دور بعض اللجان الفرعيه أو اختيار بعض الاشخاص لتولي قيادة هذه اللجان دون شروط اختيار مقننه مثل لجنه (المدربين، الحكام، شئون اللاعبين، الدراسات والبحوث العلمية، المسابقات، مالية، اعلامية، الاستشارات التسويقية، الطبيه، العلاقات العامة والدولية، الانضباط، القانونية) مما يسبب العديد من الصراعات التنظيمية بين المستفيدين والافرع والاتحاد، مما قد يؤثر علي الميزة التنافسية علي المستوي المحلي والدولي للاتحاد.