الفهرس 
” طبيعة المرونة التنظيمية في منظمات الأعمال ”يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 182 |  |  |
| | | from | 182 | | |
المستخلص
مستخلص الدراسة
هدفت الدراسة إلى بيان تأثيرتصميم إطار مقترح يوضح قياس تأثير المرونة التنظيمية بأبعادها المختلفة ( القدرات القيادية – المحاذاة – التوافق – ترتيب الأولويات- الأدوار والمسئوليات – التفاعل والتآزر) علي تحقيق أهداف التنمية المستدامة، وذلك بالتطبيق علي بعض شركات الأغذية، ولتحقيق هذا الهدف قامت الدراسة بإتباع المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم الإعتماد علي أداة الإستبيان في جميع البيانات الأولية، وقد إعتمد الباحث أيضاً علي إستخدام أسلوب العينة لجميع (العاملين – الفنيين – المديرين التنفيذين – المديرين) بشركات الأغذية محل الدراسة، حيث بلغت عينة الدراسة (134) مفردة من مجتمع الدراسة، وقد توصلت الدراسة إلي أنه تم رفض الفرض القائل أنه لا توجد علاقة جوهرية بين أبعاد المرونة التنظيمية والفعالية التنظيمية للمنشأة، وقبول الفرض البديل أنه توجد علاقة جوهرية بين أبعاد المرونة التنظيمية وبين الفعالية التنظيمية للمنشأة، وهكذا ما يؤكد أن الأبعاد المستخدمة للمرونة التنظيمية يمكن أن تساهم في تفسير قدرة شركات الأغذية محل الدراسة في تحقيق أهداف التنمية المستدامة والفعالية التنظيمية للمنشأة.
وأوصت الدراسة إلي ضرورة تنمية الوعي لدي المديرين والعاملين والفنيين والمديرين التنفيذيين بأهمية مفهوم المرونة التنظيمية في المجال المؤسسي والتركيزعلي تطبيقه داخل المنظمة أو الشركة لما لها من قدرات فائقة علي الإرتقاء بمستوي العاملين والفنيين والعملية الإدارية، وأيضاً التحسين المستمر لتنمية القدرات الإبداعية والإبتكار للعاملين، والتي تساعد علي تحسين الأداء، والتدريب علي إستخدام الأساليب المتطورة في إنجاز الأعمال وتشجيع المسئولين علي التنبؤ بالنتائج المتوقعة ووضع سيناريوهات وإقتراح الحلول لمواجهة تلك النتائج.