الفهرس 
الاطار العام للدراسةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 292 |  |  |
| | | from | 292 | | |
المستخلص
تهدف الدراسة الي معرفة أثر تخطيط التعاقب القيادي علي ادارة المواهب البشرية واختبارهما في مستشفيات محافظتي (الإسماعيلية – الدقهلية )، لضمان الوصول لاستمرارية أداء الاعمال بالشكل المطلوب وتفادي أي تعطل أو إخلال بسير العمليات الرئيسية في حال فراغ الوظائف الحرجة بالمستشفيات،
ولتحقيق هدف الدراسة تم الاعتماد علي المنهج الوصفي التحليلي، واستخدام قائمة الاستقصاء كأداة رئيسية لجمع البيانات والمعلومات، وقد تمثل مجتمع الدراسة من (الادارة العليا، إدارة وسطي، إدارة تنفيذية) بمستشفيات محافظتي (الاسماعيلية، الدقهلية)، وقد تم اختيار عينة عشوائية طبقية عددها (343) مفردة من الموظفين في المستشفيات محل الدراسة وبنسبة استجابة (86,59%)،
وكانت أهم نتائج الدراسة أن هناك تأثير ذو دلالة احصائية بين تخطيط التعاقب القيادي بأبعاده (التنبؤ التنظيمي، تنمية المهارات القيادية، نقل المعرفة التنظيمية، التقييم الشامل للعملية ) وإدارة المواهب البشرية ( الاستقطاب والتوظيف، التعلم والتطوير، الاحتفاظ بالمواهب، تقييم أداء المواهب ) في مستشفيات محافظتي الاسماعيلية والدقهلية محل الدراسة،
وقد خلصت الدراسة الي كثير من التوصيات أهمها: ضرورة اهتمام القيادات الادارية بنشر الوعي في مستشفيات قيد الدراسة بمفهوم تخطيط التعاقب القيادي وأثره في تحسين ادارة المواهب البشرية، واتخاذ سياسات وإجراءات تعمل علي زيادة إدراك الموظفين لتخطيط التعاقب القيادي مما يساعد علي تقييم المناصب الرئيسية وتحديد مستوي استعداد المرشحين المحتملين لشغل هذه المناصب مستقبليا، وزيادة الاهتمام بتحسين وتنمية مهاراتهم وامكانياتهم القيادية وتوفير المناخ الذي يشجع علي الإبداع والابتكار، مما يضمن انتمائهم وولائهم للمستشفى التي يعملون بها.