الفهرس 
الفصـل الأوليوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 200 |  |  |
| | | from | 200 | | |
المستخلص
هدف البحث:- يهدف البحث إلى إقتراح نموذج للإدارة بالتمكين للأخصائيين الرياضيين بمديرية الشباب والرياضة بمحاقظة القاهرة من خلال تحديد:
• واقع التمكين الإدارى(حرية الأختيار - الأتصال و المشاركة بالمعلومات - معنى وقيمة العمل - العمل الجماعى- التحفيز) للأخصائيين الرياضيين بمديرية الشباب والرياضة بمحافظة القاهرة.
•متطلبات الإدارة بالتمكين{ متطلبات إدارية و قانونية - متطلبات خاصة بـ(الثقافة التنظيمية - الدعم والشعور بالأمان - الأنفتاح وفرق العمل - التدريب المستمر- القيادة الإدارية الممكنه والداعمة لتمكين العاملين) للأخصائيين الرياضيين بمديرية الشباب والرياضة بمحافظة القاهرة .
- منهج البحث .
أستخدمت الباحثة المنهج الوصفى بأسلوبه المسحى والتحليلي نظرآ لمناسبته لطبيعة البحث.
2- مجتمع البحث .
شتمل مجتمع البحث على الأخصائيين الرياضيين العاملين بمديرية الشباب و الرياضة بمحافظة القاهرة و البالغ عددهم ( 143 ) أخصائى رياضى ( أول - ثانى - ثالث ) .
• عينة البحث .
تم أختيارها بالطريقة العمدية من مجتمع البحث حيث أشتملت على عدد (143 ) أخصائي رياضى من العاملين بمديرية الشباب و الرياضة و هيئاتها ( الادارة العامة للرياضة - المناطق الشباب و الرياضة- مراكز الشباب ) , مقسمة كما يلي :-
• عينة البحث الأساسية :-
تم أختيارها بالطريقة العمدية من مجتمع البحث, حيث أشتملت على عدد ( 113) أخصائي رياضى من العاملين بمديرية الشباب و الرياضة بمحافظة القاهرة ( الادارة العامة للرياضة - المناطق الشباب و الرياضة - مراكز الشباب )
• عينة البحث الأستطلاعية :
تم أختيارها بالطريقة العمدية من مجتمع البحث , حيث أشتملت على عدد (30) أخصائي رياضى من العاملين بمديرية الشباب و الرياضة بمحافظة القاهرة ( الادارة العامة للرياضة - المناطق الشباب و الرياضة - مراكز الشباب ) و الجدول التالى يوضح التوصيف الكمى لعينة البحث الأساسية و الأستطلاعية .
اولآ: الإستنتاجات: -
أ - الإستنتاجات العامة .
فى ضوء هدف البحث و فى إطار المنهج العلمى المستخدم , وما أستعانت الباحثة من أداوات لجمع البيانات و ما أتبعته من إجراءات و كذلك من خلال التحليل الإحصائى للبيانات و عرض و مناقشة و تفسير نتائجها تمكنت الباحثة من التوصل إلى الإستنتاجات التالية :-
- درجه الإدارة بالتمكين للأخصائيين الرياضيين بمديرية الشباب و الرياضة بمحافظة القاهرة جاءت فى كلآ من :-
- ( معنى و قيمة العمل ) بدرجة مرتفعة .
- ( العمل الجماعى ) بدرجه متوسطة.
- ( الأتصال و المشاركة الفعالة ) بدرجه متوسطة .
- ( حرية الأختيار ) بدرجة متوسطة .
- ( التحفيز ) بدرجه ضعيفة.
- درجه الإدارة بالتمكين للأخصائيين الرياضيين بمديرية الشباب و الرياضة بمحافظة القاهرة ككل جاءت بدرجه متوسطة .
- كما أن متطلبات التمكين الإدارى للأخصائيين الرياضيين بمديرية الشباب و الرياضة بمحافظة القاهرة جاءت فى كلآ من :-
- ( متطلبات خاصة بالأنفتاح و فرق العمل) بدرجه مرتفعة.
- ( متطلبات خاصة بالدعم النفسي و الشعور بالأمان ) بدرجه مرتفعة.
- ( متطلبات خاصة بالتدريب المستمر) بدرجه مرتفعة.
- ( متطلبات خاصة بالثقافة التنظيمية ) بدرجه مرتفعة .
- ( متطلبات خاصة بالقيادة الممكنة و الداعمة للتمكين ) بدرجه مرتفعة.
- ( متطلبات إدارية و قانونية) بدرجه مرتفعة .
- و لهذا فإن إستجابة عينة البحث على متطلبات التمكين الإدارى للأخصائيين الرياضيين بمحافظة القاهرة جاءت بدرجة مرتفعة على المتطلبات المقترحة.
- الإستنتاجات الخاصة بدرجة التمكين الإدارى للأخصائيين الرياضيين بمديرية الشباب والرياضة بمحافظة القاهرة :-
1- ضرورة إصدار لائحة نظام داخلى ( أساسى ) واضحة و متكاملة لتنظم سيرالعمل داخل المديرية .
2- أهميته تهيئة مناخ عمل مشجع على المبادرة و الإبتكار للأخصائيين الرياضيين العاملين بالمديرية.
3- ضرورة منح العاملين فرصآ متساوية للتعبير عن أرائهم ضمن إطار العمل .
4- السعى إلى توفير شبكة إتصال حديثة لإدارة المعلومات و تبادل البيانات بين الإدارات المختصة بالمديرية.
5- ضرورة التنسيق و التكامل بين مختلف الإدارات بالمديرية لإدارة البرامج التطويرية .
6- العمل على إعداد قيادات بديلة مؤهلة كصف ثانى للقيادة من خلال منحهم الصلاحيات .
7- توجد حاله من عدم الرضا لدى الأخصائيين الرياضيين عن نظام الحوافز المعمول به داخل المديرية و لذلك يجب تعديل أنظمة الحوافز و المكافئات.
- الإستنتاجات الخاصة بمتطلبات التمكين الإدارى للأخصائيين الرياضيين بمديرية الشباب والرياضة بمحافظة القاهرة :-
1- يجب إحاطة الأخصائيين الرياضيين بالمديرية باللوائح و القوانين المنظمة للعمل و ممارسة الصلاحيات ضمن حدود هذه اللوائح و القوانين .
2- يجب توفير نظام واضح و محدد للرقابة المالية حتى لا يتخوف الأخصائيين الرياضيين من إدارة بعض الشئون المالية الخاصة بمهام عمالهم .
3- ضرورة العمل على وضع نظام إدارى بالمديرية يتميز بالمرونة بحيث يسمح بتمكين الأخصائيين الرياضيين العاملين بها .
4- تبنى القيادات الإدارية بالمديرية لمفهوم التمكين الإدارى للأخصائيين الرياضيين بها , مع العمل على نشر ثقافة التمكين الإدارى بالمديرية .
5- يجب عقد البرامج التدريبيه للعاملين بشكل دورى حسب متطلبات العمل .
6- توفير الموارد اللأزمة لعملية التدريب و التأهيل بصورة منتظمة .
7- ضرورة تشجيع و حفز الأخصائيين الرياضيين على طرح أفكارهم ,و المشاركة فى إتخاذ القرارات .
8- ضرورة وجود رؤية مشتركة فى صنع القرار بين الرؤساء و المرؤوسين .
9- يجب توفير بيئة داعمة للأخصائيين الرياضيين لإنجاز الأعمال الموكلة إليهم .
10- ضرورة تطبيق الوسائل الرقابية بشفافية .
11- يجب إعتماد مبدأ المرونة فى تطبيق التعليمات.
ب- النموذج المقترح للإدارة بالتمكين للأخصائيين الرياضيين بمديرية الشباب و الرياضة بمحافظة القاهرة.
فى ضوء المعالجات الإحصائية ومن خلال المسح المرجعى للمؤلفات العلمية و الدراسات السابقة ومن خلال النتائج التى توصلت إليها الباحثة فإن عملية تحديد فلسفة النموذج المقترح و الرؤية و الرسالة من أهم خطوات إعداد النموذج المقترح . وهى الخطوة الأولى لوضع نموذج ناجح للمنظمة , فهى التحديد الدقيق من نحن؟ و ماذا نريد؟ أى التعريف الدقيق لأسباب وجود هذه المنظمة و الدورالذى يمكن أن تقوم به . فالرؤية هى طموحات المنظمة وأمالها فى المستقبل والتى لا يمكن تحقيقها فى ظل الموارد الحالية , فى حين الرسالة تتضمن أهدافا يمكن تحقيقها فى ظل الموارد الحالية .
اولآ : فلسفة النموذج المقترح .
ينطلق النموذج المقترحمن فلسفة أن التمكين الإدارى يبحث فى بعدين أساسيين ويتحقق من خلالهما:-
- بعد المهارة : إى أكتساب الأخصائيين الرياضيين العاملين بالمديرية مهارات العمل الجماعى من خلال التدريب و خاصة مهارات التوافق و حل النزاع و القيادة و بناء الثقة.
- بعد الإدارة : و هو إعطاء الأخصائيين الرياضيين العاملين بالمديرية حرية التصرف و صلاحية إتخاذ القرارات كأعضاء فى المنظمة فيما يتعلق بأعمالهم .