الفهرس 
INTRODUCTIONOnly 14 pages are availabe for public view
 |  | from | 254 |  |  |
| | | from | 254 | | |
Abstract
المقدمة:-
أصبحت القيادة جانبا هاما من الممارسات الإدارية في بيئة الرعاية الصحية المتغيرة على الصعيد العالمي ،وللقيادة آثار مهمة على جميع مسئولى الأقسام فى تخصصات الرعاية الصحية مع تحمل المسؤولية ، والحفاظ على مستويات عالية من الرعاية وتلعب القيادة الفعالة دورًا حيويًا في كل قطاع من خلال التغيير لأن هذا غالبًا ما ينطوي على الغموض وعدم اليقين والمخاطر. وعندما تكون هناك قيادة ضعيفة ، قد يتردد الموظفون في التغيير حيث ينظرون إلى التغيير باعتباره تهديدًا وليس فرصة لحياتهم المهنية. فأما القيادة القوية ، التي تكملها الإدارة الفعالة للموارد ضرورية لدعم التغيير.
الهدف من الدراسة:
التعرف على تأثيربرنامج القيادة على ممارسة القيادة بين مديرى هيئة التمريض من خلال :-
1- تقييم معلومات مديري التمريض فيما يتعلق بالقيادة قبل البرنامج .
2- تقييم ممارسات القيادة بين مديرى التمريض قبل البرنامج.
3- تصميم وتنفيذ برنامج القيادة.
4- تقييم معلومات و ممارسات القيادة بين مديرى التمريض بعد البرنامج
طرق وأدوات البحث
تصميم البحث:
تم إستخدام تصميم بحث شبه تجريبى لتنفيذ هذه الدراسة
مكان البحث:
أجريت هذه الدراسة في مستشفى أسوان الجامعى والتى تخدم مجتمع مدينة أسوان والقرى المحيطة بها وتقدم لهم خدمات الرعاية الشاملة.
عينة البحث:
إشتملت عينة الدراسةعلى 40 من مديرى هيئة التمريض بمستشفى أسوان الجامعى.
أدوات جمع البيانات:
تم جمع البيانات لهذة الدراسة بواسطة ثلاث من أدوات البحث وهى:-
1- تحديد الاحتياجات التدربية لمديرى هيئة التمريض للبرنامج.
2- إستبيان لقياس المعلومات: ويهدف إلى تقييم معلومات مديرى هيئة التمريض بشأن القيادة وتتكون من جزئين :
- الجزء الأول : : يهدف إلى معرفة البيانات الديموغرافية للدراسة مثل النوع ، العمر ،والحالة الاإجتماعية ... إلخ.
- الجزء الثاني: يهدف إلى قياس معلومات مديرى هيئة التمريض عن القيادة.
2- إستمارة لقياس ممارسة القيادة: ويهدف إلى تقييم مممارسة القيادة لدى مديرى هيئة التمريض . وتتكون من 30 بند مجمعة في خمسة أقسام فرعية.
النتائج
أسفرت الدراسة عن النتائج التالية:
مايقرب من نصف مديري هيئه التمريض (47.5 ٪) كان لديهم أكثرمن أربعين عامًا وكان متوسط أعمارهم أكثر من ثلثيهم (70 ٪) من الإناث،غالبيتهم (80.0٪) كانوا متزوجين. أقل من نصف مديري هيئه التمريض (45٪) حاصلين على دبلوم التمريض، وكان مايقرب من ثلاثة أرباعهم (72.5٪) لديهم خبرة في التمريض لأكثرمن 10 سنوات، بينما أقل من ثلثيهم (62.5٪) لديهم أكثرمن 10 سنوات من الخبرة كمشرفة أو ممرضة رئيسة.
أقل من خُمس المشاركين (17.5٪) لديهم معرفة مرضية فيما يتعلق بالقيادة قبل تنفيذ البرنامج بينما تم تحسينهم في مرحلة ما بعد التدريب (95.0٪) وانخفاض طفيف (87.5٪) في مرحلة المتابعة مقارنة بعد البرنامج .
تحسن ملحوظ إحصائيا في الممارسة القيادية الكلية لمديري هيئه التمريض. لم يكن لدى أي من مديري هيئه التمريض مستوى عالٍ من الممارسة فيما يتعلق بمستوى الممارسة الكلية في مرحلة ماقبل التدخل بينما تم تحسينه في مرحلة مابعد التدخل بنسبة 100٪ وانخفاض طفيف في مرحلة المتابعة 92.5٪.
هناك علاقة ذات دلالة إحصائية عالية بين المعرفة الكلية لمديرى هيئه التمريض بالقيادة ومؤهلات التمريض.
هناك علاقة ذات دلالة إحصائية عالية بين مجموع درجات ممارسة القيادة ودرجة المعرفة الكلية للقيادة بين مديري هيئه التمريض خلال مراحل البرنامج.
هناك تنبؤًا إيجابيًا ذو دلالة إحصائية للمعرفة الكلية لدرجة ممارسة القيادة.
الخلاصة
لخصت الدراسة الى تحسن معلومات مديرى هيئه التمريض بعد إعطاء البرنامج التدريبى كما أن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية عالية بين المعرفة الكلية والممارسات الكلية للقيادة لمديرى هيئة التمريض بمستشفى اسوان الجامعى.
التوصيات:
في ضوء نتائج هذه الدراسة ، تم اقتراح التوصيات التالية: -
تنشئ المستشفى برامج التدريب على القيادة لتعليم المهام لمديرى هيئة التمريض بدلا من بناء برامج التدريب على القيادة التي تركز على تحسين ممارسة القيادة.
برنامج تدريبي لمنح مديرى هيئة التمريض الثقة والكفاءات التي يحتاجونها لمواجهة التحدي.
بحاجة إلى فرص لتغيير الوضع الراهن والبحث عن طريقة مبتكرة لتحسين المنظمة.
يحتاج مديرى هيئة التمريض إلى تحديث تعليم ممارسة القيادة لتطوير قدراتهم المهنية والمهارات.