الفهرس | يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام |
المستخلص ملخص : تهتم هذه الدراسة بصفة رئيسيه بتقديم إطار يدرس طبيعة العلاقة بين الأنشطة اللوجستية وترشيد الأداء المالى للشركات من خلال أستخدام سلسلة القيمة. وقدم الباحث من خلال الدراسة عرضاً تفصيلياً لأبعاد النموذج المقترح للدراسة، وحاولت هذه الدراسة توضيح أهمية إستخدام نمودج سلسلة القيمة فى تفعيل الأنشطة اللوجستية، وكذلك ترشيد الأداء المالى للشركات. وقد تم إختيار عينة قوامها 120 مفردة (المحاسبين) من شركات القطاع العام للأدوية، وتم جمع البينات الأولية للدراسة من خلال الإستقصاء حيث تم تصميم وإختبار قائمة الإستقصاء بشكل مباشر من حيث الغرض وتحتوى على أسئلة مغلقة النهاية ذات إجابات محددة مسبقاً. وقد تم توزيع هذه القائمة على المفردات المستهدفة، وأمكن تحليل البيانات التى تم جمعها عن طريق بعض أساليب تحليل المتغيرات المتعددة. كما تم إختبار فروض الدراسة من خلال بعض الإختبارات الإحصائية المناسبة. وأظهرت نتائج الدراسة أن لنموذج سلسلة القيمة تاثيراً جوهرياً على تفعيل الأنشطة اللوجستية والتى تؤدى إلى ترشيد الأداء المالى للشركات. وأخيراً وفقا للنتائج التى تم التوصل إليها من الإطار النظري للدراسة وكذلك من واقع التحليل الإحصائى للبيانات، تم الخروج بالتوصيات الأتيه: التوصيات المتعلقة بسلسلة القيمة، ويتم من خلال إهتمام إدارة الشركة بالتحقق من تطبيق نموذج سلسلة القيمة بشكل مستمر، حيث أن الهدف الأساسى لتحليل سلسلة القيمة يتمثل فى تحقيق الخفض المستمر فى التكلفة من خلال إستبعاد الأنشطة غير المضيفة للقيمة وإسنادها لطرف ثالث يقدمها بتكلفة أقل وكفاءة عالية، وتعزيز دور الأنشطة المضيفة للقيمة، وأيضا ربط كافة الأنشطة الأساسية المضيفة للقيمة ببعضها من أجل الوصول إلى المنتج النهائى الذى يرضى العميل ويحقق للشركة الخفض المستهدف فى التكلفة، وبذلك يمكن للشركة أن تحقق ميزة تنافسية هامة من أجل تحقيق إستراتيجية ريادة التكلفة. التوصيات المتعلقة بالإستعانة بموردى الأنشطة اللوجستية Third-party logistics ويتم من خلال إهتمام إدارة الشركة والمسؤولين المخولين بالتحقق من مدى تحقيق المزايا التى يجب أن تعود على الشركة من الإستعانة بموردى الأنشطة اللوجستية، حيث أن تبنى فكرة الإستعانة بموردى الأنشطة اللوجستية تجعل الشركة قادرة على ترشيد الأداء المالى من خلال تقاسم المخاطر، توفر الشركة الإستثمارات الرأسمالية في الأصول والمعدات المستخدمة في الأنشطة اللوجستية والتكاليف الناتجه عنها مثل الصيانة والتطوير، تخفيض حجم المخزون وصولاً إلى المخزون الصفري مما يزيد من رأس المال العامل، سرعة الإستجابة للعملاء وأخيراً تقديم الأنشطة اللوجستية بتكلفة أقل حيث تقوم بتجميع الطلبات من عدة شركات، وبالتالي يسهل عليها تقديم الخدمة اللوجستية بشكل أفضل وبتكلفة أقل. |