الفهرس 
الاطار العام للبحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 156 |  |  |
| | | from | 156 | | |
المستخلص
يعتبر التغيير في المنظمات ضرورة حتمية ، ويمثل عملية مستمرة ومتجددة ، فهو يتضمن إحداث تحولات في المنظمة أو أحد اقسامها لمواجهة القوي المؤثرة فيها ، ويأتي التغيير كاستجابة لمتطلبات العملاء المتجددة أو نتيجة للتغيرات في البيئة التنافسية او نتيجة لتطبيق فلسفة إدارية جديدة(8: 166).
وتعد إدارة عملية التغيير من أهم النقاط التى ترتكز عليها الإدارة الحديثة , فقد أدرك الجميع أن الإعداد والتخطيط لمنظمة دائمة التغيير أفضل بكثير من عدم التخطيط والإعتماد على أن فرضية أن تطور الأعمال يتم من خلال النمو التدريجى بدون الحاجة إلى التدخل والتغيير , وذلك لأن الإنفتاح على البيئة الخارجية يمثل عصب الحياة , فهى تأخذ مدخلاتها من أفراد ومعدات وسلوك تنظيمى وإداري ومجمل بنائها من البيئة، وكما تعمل على إعطاء وتقديم مخرجاتها للبيئة الخارجية من خدمات وأهداف وتنمية وتقدم وتطوير يتجلي أثره واضحاً على البيئة المحيطة، وهذ العلاقة التبادلية بين المجتمع والمنظمات، وبين المنظمات نفسها يعطيها نوعاً من المرونة التي تخفي الجمود والركود والانعزال ، حتى يكون بمقدور هذه المنظمات خلق نوع من التكيف والتأقلم مع المتغيرات البيئية المختلفة، مع المحافظة على بنائها الداخلي(15: 213) .
وتعد الخطط التنفيذية بمثابة جسر الإنتقال نحو تطبيق الخطة الإستراتيجية المعتمدة للمؤسسة من خلال التدرج في تحويل كل هدف استراتيجي إلى مجموعة من المبادرات التنفيذية والنتائج التي توضح ” ماذا ” يجب أن تقدم كل إدارة من أعمال رئيسية ومشاريع وإنجازات لتحقيق كل هدف استراتيجي على أرض الواقع ، دون الخوض في الإجراءات التفصيلية ” لكيفية ” تنفيذها بشكل يومي ، من خلال التركيز علي التفاصيل في مرحلة التخطيط التشغيلي (5 : 22).
وتظهر أهمية وزارة الشباب والرياضة بما تقدمه من مشروعات وبرامج وخدمات للشباب والنشء من خلال الخطط التنفيذية بها,لذلك سيتم عرض دور إدارة التغيير , ومعرفة أثر هذا الدور علي الخطط التنفيذية لوزارة الشباب.
أهمية البحث:
1. دراسة التغيير في الإجارة العليا وتأثيرها في الخطط التنفيذية بوزارة الشباب والرياضة.
2. التعرف علي كيفية الإستفادة من عملية التغيير .
3. الإرتقاء بعمل وزارة الشباب وتعزيز كفاءة وفعالية العاملين فيها .
4. التغلب على المشكلات التى قد تعترض عملية التغيير.
5. دراسة عوامل نجاح عملية التغيير.
هدف البحث:
التعرف على تأثير التغيير فى الإدارة العليا على الخطط التنفيذية لوزارة الشباب والرياضة.
فروض البحث:
1. هل يوجد علاقة إرتباط طردية بين التغيير في الإدارة العليا والخطط التنفيذية بوزارة الشباب والرياضة؟
2. ما هو واقع التغيير لدي الإدارة العليا بوزارة الشباب والرياضة؟
3. ما هو تأثير التغيير في الإدارة العليا؟
منهج البحث:
من أجل تحقيق أهداف البحث استخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي نظراً لملائمته لطبيعة إجراءات البحث ويتمثل مجتمع البحث قيادات الإدارة العليا بوزارة الشباب والرياضة المتمثلة بمجموعة الوظائف كلا من (رئيس الإدارة المركزية – المدير العام) البالغ عددهم (90) بوزارة الشباب والرياضة ومديريات الشباب والرياضة.
عينة البحث:
يتمثل مجتمع البحث قيادات الإدارة العليا بوزارة الشباب والرياضة المتمثلة بمجموعة الوظائف كلا من رؤساء الإدارة المركزية والمديرو العام ووكلاء الوزارة بوزارة الشباب والرياضة والمديريات التابعة للوزارة.
تم اختيار عينة البحث بالطريقة الملائمة من بين القيادات العليا بوزارة الشباب والرياضة ومديريات الشباب والرياضة وكانت العينة الاستطلاعية (20) فرداً ونسبتها ( 20%) من العينة ككل وكانت العينة الأساسية (70) فرداً ونسبتها (70%) من المجتمع ككل.
المعالجات الإحصائية المستخدمة في البحث :
تم استخدام المعالجات الإحصائية المناسبة لطبيعة البحث وذلك باستخدام برنامج (Statistical Package Social Science) SPSS لإجراء العمليات الإحصائية للبحث واستخدمت الباحثة مايلي:
اختبار ألفا كرونباخ.
اختبار معامل الارتباط بيرسون.
المتوسط الحسابي.
الوزن النسبي.
الانحراف المعياري.
اختبار مربع كا2.
الاستخلاصات والتوصيات :
أولاً : الاستخلاصات:
في ضوء نتائج البحث وفي إطار نتائج الاستبانة ، فإن الباحثة قد توصلت إلي أهم الاستنتاجات التالية :
- وجود علاقة إرتباطية إيجابية بين تأثير التغيير في الإدارة العليا على الخطط التنفيذية لوزارة الشباب والرياضة.
- الهيكل التنظيمي الحالي بوزارة الشباب والرياضة ومديريات الشباب والرياضة مسئول مسئولية كاملة عن التغيير وتحقيق أعلي مستويات الأداء بكفاءة وفعالية .
- التغيير أساسه الأفراد من خلال تعزيز السلوك الايجابي لدي العاملين لإحداث التغيير مما يسهم في تبسيط الإجراءات المتبعة لتنفيذ الخطة التنفيذية بكفاءة وفعالية.
- تحديد الاحتياجات التدريبية لكل العاملين بالوزارة مما يؤهلهم إلى شغل الوظائف المناسبة لهم للاستفادة من مبدأ التخصص في العمل من أجل الارتقاء بمستوى الأداء في الوزارة مما يسهم في الدفع نحو عملية التغيير مما يمكن من تبسيط الإجراءات المتبعة لتنفيذ الخطة التنفيذية بكفاءة وفعالية مما يحسن أداء العاملين بالوزارة.
- وجود نظم معلوماتية تتسم بالـسرعة وتعتمـد على تكنولوجيا المعلومات والدقة في أخذ القرارات مما يترتب عليـه سـرعة وسـهولة اتخاذ القرارات المتعلقة بسير العمل ورفع الأداء داخل الوزارة.
- في ضوء نتائج التقويم تتمكن القيادات من صناعة القرار ، وذلك بإتخاذ قرارات تصحيحية للأداء وهذا بصفة مستمرة.
ثانياُ : التوصيات:
في ضوء استنتاجات البحث فإن الباحثة تتقدم بمرئياتها التالية عن الاستفادة من تأثير التغيير في الإدارة العليا على الخطط التنفيذية لوزارة الشباب والرياضة وفقاً لنتائج محاور الاستبيان والمسح المرجعي والتوصيات هي:
- قيام قيادات الإدارة العليا بالتجاوب السريع مع المتغيرات الجديدة باستحداث أو دمج بعض الإدارات في هيكلها التنظيمي ، وإجراء تعديلات جذرية في كافة المستويات الإدارية.
- ضرورة العمل علي دراسة وتحليل الاستراتيجيات المعتمدة بوزارة الشباب والرياضة في ضوء التغيرات الخارجية والداخلية.
- العمل علي توافر الموارد البشرية ، المادية ، الفنية التي تهيئ التغيير وتساعد عليه.
- تشجيع قيادات الإدارة العليا العاملين علي الابتكار والابداع ومحاولة إقناعهم بأهمية التغيير.
- العمل علي إشراك العاملين في صنع القرار بما يسمح تفويض بعض الصلاحيات للعاملين من قبل قيادات الإدارة العليا.
- تشخيص المشكلات داخل وزارة الشباب والرياضة بأسلوب علمي وكذلك تشخيص عوامل مقاومة التغيير وكيفية التعامل معها.