الفهرس 
الاطار العام للبحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 148 |  |  |
| | | from | 148 | | |
المستخلص
مُستخلص البحث:
يهدف البحث إلى التعرف على واقع و امكانية تطبيق الادارة الالكترونية في الهيئات الرياضية من وجهة نظر العاملين فيها من خلال تفعيل تطبيقات الإدارة الإلكترونية وما تحققه من سرعة ودقة وشفافية في العمل ، مدخلاً للتطوير التنظيمي في الهيئات الرياضية عن طريق إجراء تغييرات وتعديلات في الهياكل التنظيمية ،و تطوير الأداء والحد من السلبيات الموجودة من خلال زيادة اللامركزية بين المستويات الإدارية بغرض اختصار الإجراءات الروتينية التي تبدد الكثير من الوقت والجهد في عملية اتخاذ القرارات مع إتاحة قدر أكبر من الحرية للعاملين لاتخاذ القرار والاستفادة من قدراتهم وإبداعاتهم فى ظل التطور الكبير فى قطاع المعلومات والاتصالات الحالي ، والذى مهد بيئة خصبة لتطبيق الادارة الإلكترونية مما يتطلب القيام بدراسة عملية لتحديد واقع الإدارة الإلكترونية.
و استخدمت الباحثة المنهج الوصفي بالاسلوب المسحى و ذلك لملائمته لطبيعة الدراسة واهدافها وفروضها.
كما تم اختيار عينة البحث الأساسية بالطريقة العمدية من مجتمع البحث من الهيئات الرياضية و المتمثلة في الاتحادات الرياضية و عددهم (5) اتحاد رياضي , حيث يشمل المجتمع من كل اتحاد رياضي على إداريين و مشرفين على الأنشطة والأندية الرياضية و عددهم (7) نادى رياضي , حيث يشمل المجتمع من كل نادى رياضي على إداريين ومشرفين على الأنشطة ومراكز الشباب و عددهم (4) مراكز شباب و يشمل المجتمع من كل مركز شباب على إداريين ومشرفيين على الأنشطة .
و توصلت اهم نتائج البحث الي ان الإمكانيات المادية للهيئات الرياضية في واقع الإدارة الإلكترونية للهيئات الرياضية إمكانية الاستعانة بخبراء في الأداء التكنولوجي، امكانية عمل دورات تدريبية لأساليب الادارة الالكترونية الحديثة، إمكانية التعاقد علي شبكات اتصالات ومعلومات حديثة، إمكانية عمل نظام أرشيف إلكتروني حديث وغيرها. اما اللوائح والقوانين المنظمة للإدارة الإلكترونية للهيئات الرياضية يجب ان تعمل علي تيسر عمل الإدارة الإلكترونية لتوفير الوقت والجهد و التكلفة، ان تكون البيانات والإحصائيات الإلكترونية لها صفة رسمية ، توفر للإدارة الإلكترونية نظام رقابي إلكتروني جيد، تعمل علي استفادة الإدارة الإلكترونية في تنظم العمل. اما عن المعوقات الإدارية لتطبيق الإدارة الإلكترونية فى الهيئات الرياضية تتمثل في صعوبة في شراء الأجهزة الحديثة ،صعوبة التوافق مع مستجدات التكنولوجيا الحديثة ،ضعف في الميزانية المالية لدي الهيئات الرياضية ، نقص الإمكانيات الفنية اللازمة لتطبيق الإدارة الإلكترونية ، عدم القدرة تعديل الإجراءات الإدارية لكي تناسب متطلبات تطبيق الإدارة الإلكترونية ، تخوف في الهيئات الرياضية من تغيير النظام الإداري من العادي إلى الإلكتروني ،عدم ثقة البعض بان الإدارة الإلكترونية بها نظام آمن وفعال لضمان خصوصية المعلومات ، عدم الاهتمام بتأمين المواقع والتطبيقات من الاختراقات والفيروسات ،عدم تقبل العاملين فكرة وجود إدارة إلكترونية ،ضعف البنية التحتية للاتصال بالإنترنت ، نقص الموارد البشرية ذات الخبرة في الإدارة الإلكترونية.
كما توصي الباحثة بعدد من التوصيات أهمها ضرورة استخدام الادارة الالكترونية في المنشآت والهيئات الرياضية (الاتحادات – الاندية – مراكز الشباب) لما لها من اهمية وفوائد متعددة في العمل الاداري ، ضرورة معرفة متطلبات تنفيذ الادارة الالكترونية في المنشآت والهيئات الرياضية (الاتحادات – الاندية – مراكز الشباب) والعمل علي توفيرها لتطبيقها دون عوائق ، و تحديد اللوائح و القوانين المنظمة لواقع استخدام الادارة الالكترونية في المنشآت والهيئات الرياضية (الاتحادات – الاندية – مراكز الشباب) ، و ضرورة معرفة المعوقات التى تحول دون تطبيق الادارة الالكترونية فى الهيئات الرياضية ( أندية , اتحادات , مراكز شباب ) والتغلب عليها، والقاء الضوء من قبل الهيئات الرياضية علي واقع الادارة الالكترونية وتطبيقها لما لها من اهمية بالغة في العمل الاداري ،ونشر ثقافة الادارة الالكترونية وعمل ابحاث مشابها في جميع المجالات.
مقدمة البحث باللغة العربية :
مقدمة البحث:
ان الإدارة الرياضية فى الأساس عملية اجتماعية وفنية فى ذات الوقت فهى عملية اجتماعية لكونها تتعامل مع الكائن البشرى وفق مجموعة من المتغيرات ((Social and Technical Process وفنية لأنها ترتبط ارتباطاً وثيقاً بطبيعة النشاط الممارس وما يقوم به من أهداف و مهارات , حيث تتعدد المؤسسات والمنظمات التى تهتم بالمجال الرياضي و الأنشطة البدنية فمنها ما هو متخصص بصورة أساسية فى المجال الرياضي كالأندية الرياضية وصالات التدريب والتمرينات , ومجموعة الرياضات الترويحية , فالرياضة أحد الأنشطة المؤسسة بالإضافة إلى مجالها الرئيسي , فالمؤسسات الصناعية والتربوية والتعليمية تتضمن إدارة نشاط رياضي للتربية الرياضية والرياضة الجامعية.
و الإدارة هي نشاط إنساني يهدف إلى الوصول إلى نتائج بأحسن الوسائل وأقل التكاليف مع التأكيد على الاهتمام بالعلاقات الإنسانية باعتبارها العامل الرئيسي فى التفاعل الإدارى .
كما نتج عن التقدم التقنى العلمي انتشار كبير لشبكات الإنترنت وظهور تأثيرات عديدة على طبيعة وشكل عمل النظم الإدارية مما أدى إلى تراجع أشكال الخدمة التقليدية و تحويلها إلى نمط جديد يرتكز على التطور التكنولوجي المعلوماتي , فالتالي التحول نح والإدارة الإلكترونية كمفهوم يعبر عن السرعة والتفاعل الأمني و اختراق الحدود , لذلك أصبحت الهيئات الرياضية بحاجة إلى التوجه نحو الإدارة الإلكترونية للنهوض بمستواها ومستوى خدماتها العامة لتحقيق أفضل النتائج .
إلى استعمال تكنولوجيا الاتصالات والمعلومات من أجل زيادة كفاءة وفعالية و شفافية ومساءلة الحكومة فيما تقدمه من خدمات للأفراد ومجتمع الأعمال من خلال تمكينهم من المعلومات بما يدعم النظم الإجرائية الحكومية كافة ويقضي على الفساد .
حيث ان الاهتمام بالإدارة الإلكترونية من أهم الميزات التنافسية لمنظمات الأعمال العامة والخاصة , حيث تعتبر موضع اهتمام كافة المنظمات على المستوى المحلى أو العالمي فهي لها دوراً فعالاً فى استمرار ونجاح المنظمات , ومن هنا كان لابد على المنظمات أن تتبنى أفضل الوسائل التكنولوجية والتقنية التى من شأنها مواكبة التطورات العالمية مع الأخذ بالاعتبار ضرورة الالتزام بالتمييز والتقييم المستمر لكل ما هو جديد فى عالم التكنولوجيا و ما هو ضروري وهام على مستوى المنظمة.
و الإدارة الإلكترونية هي النمط الحديث لتطوير الأداء الإداري وتمكين الإدارة الحكومية من قيادة المجتمع بأكمله إلى العصر الرقمي .
مشكلة البحث:
تكمن مشكلة الدراسة فى التعرف على واقع و امكانية تطبيق الادارة الالكترونية في الهيئات الرياضية من وجهة نظر العاملين فيها من خلال تفعيل تطبيقات الإدارة الإلكترونية وما تحققه من سرعة ودقة وشفافية في العمل ، مدخلاً للتطوير التنظيمي في الهيئات الرياضية عن طريق إجراء تغييرات وتعديلات في الهياكل التنظيمية ،و تطوير الأداء والحد من السلبيات الموجودة من خلال زيادة اللامركزية بين المستويات الإدارية بغرض اختصار الإجراءات الروتينية التي تبدد الكثير من الوقت والجهد في عملية اتخاذ القرارات مع إتاحة قدر أكبر من الحرية للعاملين لاتخاذ القرار والاستفادة من قدراتهم وإبداعاتهم فى ظل التطور الكبير فى قطاع المعلومات والاتصالات الحالي ، والذى مهد بيئة خصبة لتطبيق الادارة الإلكترونية مما يتطلب القيام بدراسة عملية لتحديد واقع الإدارة الإلكترونية.
أهمية البحث:
الأهمية التى اكتسبتها الإدارة الإلكترونية فى هذا العصر أنها أصبحت تمثل عنصرًا هامًا ومورد استراتيجي تعتمد عليه الهيئات الرياضية فى صنع قرارتها والتأقلم مع ظروف البيئة سريعة التغير .
أهمية الأمن والرقابة على المعلومات و تأثيرهم على فاعلية وصنع القرارات والميزة التنافسية للهيئات.
تحسين أداء الهيئات الرياضية وتبسيط إجراءاتها بأقل وقت وأعلى مستوى من الأداء بجهد أقل تكلفة مما يسهل الأعمال .
قيام المؤسسات التى تطبق الإدارة الإلكترونية فيها عن طريق عن طريق إشراك الأعضاء فيها عن طريق استطلاع آرائهم ووجهات نظرهم حول الخدمة المقدمة لهم .
أهداف البحث :
تحديد واقع الإدارة الإلكترونية في الهيئات الرياضية .
المعوقات التى تواجه ممارسة الإدارة الإلكترونية فى الهيئات الرياضية
فروض البحث :
انطلاقا من أهداف البحث تضع الباحثة التساؤلات التالية:
1- ما هو واقع تطبيق الادارة الالكترونية فى الاتحادات الرياضية ؟
2- ما هو واقع تطبيق الادارة الالكترونية فى الاندية الرياضية ؟
3- ما هو واقع تطبيق الادارة الالكترونية فى مراكز الشباب ؟
إجراءات البحث:
منهج البحث :
استخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي و ذلك لملائمته لطبيعة الدراسة واهدافها وفروضها.
مجتمع البحث:
اشتمل مجتمع البحث على الهيئات الرياضية و المتمثلة في الاتحادات الرياضية و عددهم (5) اتحاد رياضي , حيث يشمل المجتمع من كل اتحاد رياضي على إداريين و مشرفيين على الأنشطة ، و الأندية الرياضية و عددهم (7) نادى رياضي , حيث يشمل من كل نادى رياضي على إداريين و مشرفين على الأنشطة ، و مراكز الشباب و عددهم (4) مركز شباب حيث يشمل من كل مركز شباب على إداريين و مشرفين على الأنشطة .
عينة البحث:
تم اختيار عينة البحث الأساسية بالطريقة العمدية من مجتمع البحث من الهيئات الرياضية و المتمثلة في الاتحادات الرياضية و عددهم (5) اتحاد رياضي , حيث يشمل المجتمع من كل اتحاد رياضي على إداريين و مشرفين على الأنشطة والأندية الرياضية و عددهم (7) نادى رياضي , حيث يشمل المجتمع من كل نادى رياضي على إداريين ومشرفين على الأنشطة ومراكز الشباب و عددهم (4) مراكز شباب و يشمل المجتمع من كل مركز شباب على إداريين ومشرفيين على الأنشطة وذلك بعدد (132) اداري ومشرف لعينة البحث الأساسية من مجتمع البحث هناك (20) اداري ومشرف لعينة البحث الاستطلاعية تم اختيارهم بالطريقة العامدية من مجتمع البحث .
أدوات جمع البيانات :
1- المراجع العلمية والدراسات السابقة.
2- المقابلات الشخصية .
3- استمارات الاستبيان.
4- الدراسة التحليلية لواقع الإدارة الإلكترونية في الهيئات الرياضية.
الدراسة الاستطلاعية :
قامت الباحثة بإجراء الدراسة الاستطلاعية في الفترة من 15/10/2022إلى الفترة 1/12/2022 على عينة مكونة من (20) فرد اداري ومشرف في الهيئات الرياضية للتأكد من سلامة عبارات ومحاور الاستبيان وذلك بهدف التعرف على الآتى:
مدى صلاحية الأدوات المستخدمة.
مدى ملائمة عبارات ومحاور الاستبيان.
المشكلات والعوائق التى قد تواجه الباحث ووضع الحلول المناسبة للتغلب عليها.
تحديد الزمن الكلى الذى قد تستغرقه الإجابة على الاستبيان.
التأكد من مدى فهم شروط وتعليمات وإجراءات الاستبيان.
إجراء المعاملات العلمية لاستمارات الاستبيان ومحاوره.
تطبيق استمارة الاستبيان :
قامت الباحثة بتطبيق استمارة الاستبيان في صورتها النهائية علي عينة البحث الأساسية بالإضافة إلي المقابلات الشخصية التي قامت بها الباحثة لهم لمن تمكنت الباحثة من مقابلتهم والذي لم تتمكن من مقابلتهم اكتفي فقط بالإجابة علي الاستبيان وتم التطبيق علي العينة الأساسية في الفترة من عينة البحث الرئيسية للإجابة عليها فى الفترة من 2/ 12 / 2022م حتى الفترة 15/ 12/ 2022م
تحليل استمارة الاستبيان :
بعد الانتهاء من عمليات تطبيق وجمع الاستبيان من العينة الأساسية للبحث قامت الباحثة بتفريغها في كشوف التفريغ الذي أعدها الباحثة ، واستخدم ميزان تقدير ثلاثي (أوافق / الى حد ما / لا أوافق ) بتقدير درجات (3/ 2/ 1) علي الترتيب .
المعالجة الإحصائية:
استخدمت الباحثة البرنامج الإحصائي (SPSS) لمعالجة البيانات إحصائيا واستعانت بالأساليب الإحصائية التي تحقق أهداف البحث وتساؤلاته حيث استخدمت الباحثة المعالجات الإحصائية التالية:
- المتوسط الحسابي
- معامل الارتباط
- الانحراف المعياري
- معامل ألفا كرونباخ
- حساب كا2.
- المجموع التقديري
- الوزن النسبي.
الإستخلاصات والتوصيات:
- الإستخلاصات :
في ضوء أهداف البحث و تساؤلاته و الخطوات المتبعه فيه للتحقق من التساؤلات و في ضوء المنهج المتبع و النتائج التي تم التواصل إليها و معالجاتها و مناقشتها في حدود عينة البحث توصلت الباحثة إلى استنتاج ما يلي:
أولاً : الإمكانيات المادية للهيئات الرياضية في واقع الإدارة الإلكترونية للهيئات الرياضية تسمح بـ :
1- امكانية عمل نظام أرشيفي حديث .
2- امكانية عمل اجتماعات عن طريق شبكات الاتصال الحديثة .
ثانياً : اللوائح والقوانين المنظمة للإدارة الإلكترونية للهيئات الرياضية يجب ان تعمل علي:
1- تيسر عمل الإدارة الإلكترونية لتوفير الوقت والجهد و التكلفة.
2- امكانية تحديثها بصفة مستمرة مما يسهل عمل الإدارة الإلكترونية.
ثالثا : الإدارة الإلكترونية في الهيئات الرياضية عنصر حيوي وهام حيث تعمل علي:
1- زيادة فاعلية العمل الإداري
2- تساعد علي تفادي الأخطاء الإدارية
رابعا: المعوقات الإدارية لتطبيق الإدارة الإلكترونية فى الهيئات الرياضية تتمثل في:
1- اللغة الاجنبية تعتبر عائق للإداريين في تطبيق الإدارة الإلكترونية .
2- صعوبة التوافق مع مستجدات التكنولوجيا الحديثة .
- التوصيـات :
- في ضوء أهداف البحث و المنهج المتبع فيه و النتائج التي تم استنتاجها و في حدود عينة البحث توصي الباحثة بما يلي:
1- ضرورة استخدام الادارة الالكترونية في المنشآت والهيئات الرياضية (الاتحادات – الاندية – مراكز الشباب) لما لها من اهمية وفوائد متعددة في العمل الاداري.
2- معرفة متطلبات تنفيذ الادارة الالكترونية في المنشآت والهيئات الرياضية (الاتحادات – الاندية – مراكز الشباب) والعمل علي توفيرها لتطبيقها دون عوائق.
3- تحديد اللوائح و القوانين المنظمة لواقع استخدام الادارة الالكترونية في المنشآت والهيئات الرياضية (الاتحادات – الاندية – مراكز الشباب) .