الفهرس 
شكر وتقديريوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 170 |  |  |
| | | from | 170 | | |
المستخلص
ةتعمل القيادة الإبداعية على توليد الأفكار، وغالباً ما ينظر إلى هذه الأفكار على أنها غريبة، والتى يمكن أن تقابل بالرفض، ولكنها تمثل الطريقة الصحيحة والمتقدمة فى التفكير، وتقوم القيادة الإبداعية على التحدى، فالإبداع هنا بقدر ما يمثل قراراً حول المواقف والحياة فإنه يرتبط بشكل أساسى بالمقدرة من خلال تقديم الأفكار المبدعة.
وتعد عملية صنع القرار قلب وجوهر العملية الإدارية، وأحد الأنشطة الهامة فى حياة المديرين، فالعملية الإدارية تبدأ بقرار ولا تنتهى حتى ينفذ القرار، وتعتمد المؤسسة الرياضية فى إدارتها وتنظيمها على صنع القرار، لذلك يجب فهم كيف يصنع القرار داخل المؤسسات الرياضية.
ومن خلال إطلاع الباحث على بعض الدراسات السابقة والأبحاث وتصفح المواقع الإلكترونية تبين أن القيادة الإبداعية بجهودها وأساليبها المختلفة تساهم بنسبة مرتفعة فى تهيئة المناخ الملائم فى المؤسسات المختلفة، وتوجيه العاملين إلى أفضل طرق العمل وأساليبه، ورفع معنوياتهم، ودفعهم للعمل المثمر وتحسينه، كما تسهم القيادة الإبداعية فى تماسك المؤسسة وترابطها ؛ لتحقيق أهدافها وغاياتها، واداء العاملين وشخصياتهم فى تحقيق فلسفة وسياسة الإدارة الإبداعية، فعندما تجتمع القيادة والإدارة فى شخصاُ واحد ؛ يستطيع القائد المبدع الذى بيده السلطه أن يمارس المشاركة فى صنع القرار. وهذا ما أكدته نتائج الدراسات التى تناولت القيادة الإبداعية فى مختلف المؤسسات، ومنها دراسة ”المرسى مصطفى حسن” (2020م)، ودراسة ”سماح رمضان مصطفى”(2020م)، ودراسة ”مسفر سعيد سفير” (2020م)، ودراسة ”إكرام عبدالستار محمد”(2019م)، ودراسة ”شيرين جمال محمد” (2019م)، ودراسة ”فوزية على سلطان”(2018م)، ودراسة ”غادة عبدالله البوشى” (2018م) حيث تواجه مديريات الشباب والرياضة تحدياّ مشتركاً، يتمثل فى الحاجه لرفع مستوى ادائها حتي يتسنى لها التأقلم مع متطلبات التغير السريع، حتي تستطيع مواجهة التحديات التى يبرزها التغير فى عملية صنع القرار، لذا فإن تطوير مستقبلها لا يعتمد على الكوادر البشرية فحسب، وإنما يعتمد على توفير نوع متميز من العاملين، وعلى أفراد مبدعين فى مختلف المجالات.