الفهرس 
الفصل الاوليوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 146 |  |  |
| | | from | 146 | | |
المستخلص
الإطار العام للدراسة
المصطلحات الرئيسية للدراسة
أ- التحالفات الاستراتيجية:
يقصد بالتحالفات الإستراتيجية: عقود توثق علاقة التعاون والتكامل والاتحاد في القدرات ومصادر القوة بين منظمتين أو أكثر بما يساعد على مواجهة نقاط الضعف الداخلية والمخاطر والتهديدات الخارجية التي تتعرض لها كل منظمة، وبما يساهم في دعم نقاط القوة واقتناص الفرص في الأسواق من خلال مساهمة التحالف في إكساب المنظمات المتحالفة مزايا تنافسية جديدة في إطار المحافظة على الشكل القانوني المستقل لكل منظمة من المنظمات المتحالفة (Su- Lee et al., 2014).
ب- جودة عملية المراجعة:
يشير إلى التزام المراجع بالمعايير المهنية للمراجعة، وقواعد وآداب السلوك المهني، وإرشادات المراجعة، والقواعد والإجراءات التي تصدرها المنظمات المعنية بمهنة المراجعة والمحافظة على حياد ونزاهة واستقلال مراجع الحسابات وبما يحقق للأطراف ذات الصلة مثل مستخدمي القوائم المالية ومكاتب المراجعة والمنظمات المهنية والأجهزة الحكومية والمنشأة محل المراجعة الأهداف المتوقعة من عملية المراجعة ( أبو جبل، 2014).
ج- التنافسية:
تتحدد تنافسية المنظمة بمدى قدرتها على مواجهة التهديدات والتحديات البيئية، فهي تجعل المنظمة في مركز تنافسي أفضل وتعطيها القدرة على البقاء والاستمرارية والنمو، وتظهر تنافسية المنظمة من خلال الاستغلال الأمثل والمتميز لقدرات المنظمة وإمكانياتها في تدعيم مركزها التنافسي ومواجهة تحديات المنافسة، ويظهر من خلال هذا أن للتنافسية بعدين أساسين فالأول يتحدد من خلال الكفاءات والموارد التي تمتلكها المنظمة والتي تشكل لها قدرات تنافسية والثاني يتعلق بوضعيتها في السوق والتي تتحدد من خلال طريقة التصرف والتعامل مع مكونات وأطراف السوق حيث يحدد لها هذا البعد مدى تميزها وتفردها عن باقي المنافسين (مسعود، 2016).
أولًا: مقدمة:
تزايد دور مهنة تدقيق الحسابات في العالم ككل وذلك من خلال ما تقوم به مكاتب وشركات المراجعة من أعمال مختلفة سعياً في إبداء الرآى حول أعمال الشركات المختلفة من خلال النظر في قوائمها المالية، حيث يساهم علم تدقيق الحسابات في ترشيد قرارات هذه المنشآت نحو الأفضل مما ينعكس على أدائها المستقبلي و يوجهها نحو تحقيق أهدافها المنشودة (Barbosa, 2010) .
ومن هذه الممارسات دخولها في تحالفات إستراتيجية مع المنظمات التي تعمل في نفس القطاع سواء كانت داخلية أم خارجية، سعيا منها للحصول على مساندة ودعم وتعاون هذه المنظمات بدل التنافس معها (Dadfar, 2014).
ومن الجدير بالذكر ان موضوع التحالفات الاستراتيجية يعتبر من المواضيع الحديثة نسبيا في الإدارة حيث زاد الاهتمام بهذا الموضوع حديثاً في العالم وخاصة في العالم العربي كما ان الدراسات العربية في هذا الموضوع قليلة وبحاجة إلى الاهتمام بالإضافة الى انه لا توجد دراسات محليه تناولت هذا الموضوع، لذلك وجد الباحث انه من الواجب ان يقوم بدراسة هذا الموضوع والذي هدف بالمقام الاول الى التعرف على واقع هذه التحالفات الاستراتيجية في مكاتب المراجعة الكويتية والتعرف على دوافع لجوء المؤسسات لتطبيقها ومن ثم توضيح دور هذه التحالفات في تحسين الكفاءات الجوهرية في هذه المؤسسات والعمل على تدعيم هذه الكفاءات.
ونتيجة ازدياد شدة المنافسة بين منظمات الأعمال من أجل السيطرة على الأسواق والموارد، ونتيجة اقتناع الأطراف من عدم جدوى المنافسة التي قد تتسبب في فاقد اقتصادي عظيم، بدأت تظهر التحالفات كبديل وكخيار إستراتيجي بين منظمات الأعمال، ولكل شريك في التحالف خبرة أو مهارة معينة، وعادة ما يكونا الشريكين مكملين لعبضهما البعض، ومن خلال اشتراكهما يتوقع لكل منهما الاستفادة من خبرة الآخر (مسعود، 2016).
وتعد التحالفات الإستراتيجية من الظواهر الحديثة في بيئة المنشآت المعاصرة، وقد ظهرت في عدة أشكال منها: المشروع المشترك، التعاقد من الباطن، التحالف المالي، التحالف التسويقي، التحالف التكنولوجي.
تعتبر التقارير المالية معاملة ثنائية الأطراف، تقوم فيها الشركة مصدرة التقرير المالي والتي تتحكم في اعداده بتقديمه الى المستخدمين المختلفين والذين يستخدموه على أمل أن يساعدهم في تحسين قراراتهم المالية بشأن الشركة المصدرة للتقرير، ومن ثم يتمثل الهدف من اعداد التقارير المالية في دعم الأطراف المهتمة بتقييم الأداء السابق للشركة والتنبؤ بأدائها المستقبلي، وبمعنى أخر تقييم ما إذا كانت جميع الموارد يتم تخصيصها كما ينبغي. ولتحقيق هذا الهدف، يجب أن تفي التقارير المالية بالحد الأدنى لمتطلبات مستوى الجودة (2015 Fettry,).
وقد أثارت حالات الفضائح المحاسبية المستمرة التي تم الإبلاغ عنها وفشل الشركات التي كانت تفصح عن أرباح جيدة، سلسلة من الشكوك حول وظائف جودة عملية المراجعة الخارجية بالإضافة إلى ملاءمة وموثوقية الأرقام في التقارير المالية (2018 ,Yusuf). وقد لوحظ أن معظم المديرين وكبار المسؤولين التنفيذيين للشركات التي عانت من الفشل قد شاركوا