الفهرس 
المقاييس المرجعية كمدخل لإدارة التكلفة في قطاع الخدمات الصحية :بالتطبيق على مستشفى قصر العيني
المستخلصيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 214 |  |  |
| | | from | 214 | | |
المستخلص
لتحقيق هدف الدراسة تم إجراء عدد أربع دراسات حالة: سعت دراسة الحالة الأولى إلى توقع عدد أيام الأقامة التي يمكن تخفضيها وما يصاحبها من تكلفة: وكانت عينة الدراسة تشمل جميع المرضى الداخلي (5483 مريض) بقسم الباطنة بمستشفى الأطفال التخصصي عن الفترة من 2014- 2015. أما دراسة الحالة الثانية هدفت إلى تقييم كفاءة استخدام الموارد المتاحة بقسم الجراحة بمستشفى المنيل الجامعي استنادًا على عينة مكونة من 475 مريض لأقسام الجراحة العامة بالمستشفى. وبالنسبة لدراسة الحالة الثالثة سعت إلى مقارنة كفاءة تكلفة جلسة الغسيل الكلوي بالمستشفى بالمقارنة بمستشفيات من القطاع الصحي المصري وكانت عينة الدارسة عدد 3386 جلسة غسيل كلوي. ودراسة الحالة الرابعة تمت على مرحلتين سعت المرحلة الأولى إلى مقارنة تكلفة إجراء القسطرة التشخيصية بداخل مستشفى المنيل الجامعي كمرحلة أولى ثم المقارنة بين تكلفة إجراء القسطرة لمستشفيين من القطاع الصحي كمرحلة ثانية. نتائج الدارسة: - بالنسبة لدراسة الحالة الأولى تم احتساب التكلفة للأقسام العلاجية واسفرت نتائج تطبيق المقاييس المرجعية إلى تحديد أفضل معدلات الأداء بأقسام الباطنة وتحديد التخفيض المحتمل بالتكلفة والذي يقدر بمبلغ 1805493.71 جنية للأقسام في حالة تحقيق نفس معدل الأداء الذي تم تحديده كمقياس مرجعي. اما دارسة الحالة الثانية تم احتساب التكاليف بأقسام الجراحة وتحديد أوجه القصور بالأداء وانعكاس ذلك على التكلفة: وتم وضع مقترحات للتخلص من القصور بالأداء ثم تقييم الأداء واحتساب التكلفة بعد تطبيق المقترحات