الفهرس 
الإطار العام للدراسةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 186 |  |  |
| | | from | 186 | | |
المستخلص
تحتل المرونة الاستراتيجية تحتل خاصة في البيئات التي تتسم بالمنافسة الشديدة والعولمة والانفتاح، فعن طريق المرونة الاستراتيجية تستطيع المنظمة تكيف استراتيجياتها أو تغييرها بالشكل الذي يجعل منها قادرة على الاحتفاظ بمكانتها وتميزها في لمنتجاتها في الأسواق أمام منتجات المنظمات المنافسة لها، فإن حل المشاكل اليومية المرتبطة بالمؤسسة الاقتصادية تتم بواسطة اتخاذ القرار المناسب وذلك بتوفير البدائل اللازمة والاختيار المناسب والموافق لتلك المشاكل، حيث أن عملية اتخاذ القرار تتم بوجود بيانات ومعلومات صادقة ومناسبة وغير بسيطة لبلوغ الأهداف.
مشكلة الدراسة
لقد أكد معظم الباحثين والمهتمين بمجال الإدارة الاستراتيجية على التأثير الكبير الذي حدث على المشهد التنافسي للشركات الصناعية من خلال التغييرات التي حدثت في العقدين الماضيين، والتي أحدثته هذه التحولات من فرص وتحديات كثيرة، فلقد ادركت اغلب الشركات الصناعية أن هناك الكثير من المفاهيم التقليدية التي سبق وأن ساعدت في نجاح الشركات الصناعية العاملة في البيئات المستقرة، ولكن لا يمكن الاعتماد عليها في إدارة التحولات والتغيرات الجديدة التي تشهدها البيئة التنافسية، مما كان سبباً لسعي العديد من الباحثين إلى البحث عن مداخل جديدة ومن بينها مدخل المرونة الاستراتيجية.
ونظرا للقرارات الاستراتيجية التي يتم اتخاذها عادة في ظل ظروف عدم التأكد البيئي والمخاطرة نتيجة لقلة المعلومات، فإن ذلك يشير إلى وجود معلومات خاطئة وناقصة ناتجة عن سيادة حالة عدم التأكد في المستقبل، وعلى ذلك فإن القرار الاستراتيجي يعتبر الاختيار الأفضل والمناسب حين يتم اختياره من بين عدة بدائل استراتيجية لمواجهة موقف استراتيجي يختص بأحد الجوانب التنظيمية التي يعمل بها، ولذلك فهي قرارات تتعلق بأداء الشركات الصناعية وأهدافها اتجاه الفرص والتهديدات التي تواجه هذه الشركات الصناعية من البيئة المحيطة لها وأن القرارات الاستراتيجية عادة لا تشبه القرارات العادية الأخرى، بل أنها تشير إلى مستقبل المنظمة على الأمد البعيد.
أهداف الدراسة
يعتبر الهدف الرئيسي لهذه الدراسة هو الكشف عن أثر المرونة الاستراتيجية على عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية في ظل عدم التأكد البيئي وذلك من خلال:
1- التعرف على طبيعة الخيارات الاستراتيجية في اتخاذ القرارات المحاسبية التي تستخدمها الشركات الصناعية في مواجهة التغيرات البيئية.
2- ما مدى تأثير المرونة الاستراتيجية ونظام المعلومات المحاسبي في تخفيض درجة عدم التأكد المُحيطة بعملية اتخاذ القرارات المحاسبية.
3- وضع قائمة بالمعايير التي من شأنها أن تساعد الإدارة على اتخاذ القرارات المحاسبية في ظل ظروف عدم التأكد البيئي بما يتناسب مع مداخل المرونة الاستراتيجية المُختلفة والمناسبة للشركات الصناعية.
4- معرفة الخصائص والمتطلبات التي يجب مراعاتها في نظام المعلومات المحاسبية الملائمة لمواجهة المتطلبات الإدارية في الشركات الصناعية.
أهمية الدراسة
تأتي أهمية الدراسة من أهمية المتغيرات التي تتناولها الدراسة، أيضاً كونها تبحث في موضوعات ومفاهيم إدارية تعتبر حديثة نسبياً إلى حد ما وهذه الموضوعات متمثلة في (المرونة الاستراتيجية، عدم التأكد البيئي اتخاذ القرارات الاستراتيجية)، ولذلك تهدف الدراسة إلى توضيح مدى تأثير المرونة الاستراتيجية على عملية صناعة اتخاذ القرارات الاستراتيجية في النظم المحاسبية في ظل عدم التأكد، كما تأتي أهميتها لقلة الدراسات والبحوث التي تناولت متغير المرونة الاستراتيجية.
فروض الدراسة
1- توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين المرونة الاستراتيجية بأبعادها الثلاثة (الإنتاجية - رأس المال البشري - السوقية التنافسية) وبين الترشيد في اتخاذ القرارات المحاسبية.
2- توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين المرونة الاستراتيجية بأبعادها الثلاثة (الإنتاجية - رأس المال البشري - السوقية التنافسية) وبين حالة عدم التأكد البيئي.
3- توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين حالة عدم التأكد البيئي وبين ترشيد اتخاذ القرارات المحاسبية في ظل وجود المرونة الاستراتيجية.
ولقد تضمنت هذه الدراسة (أربعة) فصول مقسمة كما يلي:
الفصل الأول: (الإطار العام للدراسة)
الفصل الثاني: (دور المرونة الاستراتيجية في اتخاذ القرارات)
الفصل الثالث: (اتخاذ القرارات المحاسبية البيئية في ظل ظروف عدم التأكد البيئي)
الفصل الرابع: (الدراسة التطبيقية)
مفهوم المرونة الاستراتيجية
المرونة الاستراتيجية هي التي تشير إلى قابلية المنظمة للتكيف والاستجابة للتغييرات المتوقعة، وقد اعتبرها خاصية اساسية من خصائص المنظمة لما لها من قوة في مواجهة التغيرات البيئية الخارجية المتوقع حدوثها، أو أن تكون المنظمة في وضع أفضل للاستجابة لتلك التغيرات البيئية وبنجاح.
مفهوم اتخاذ القرارات
هي عبارة عن عملية الاختيار المدرك لبديل من البدائل المتاحة والمحتملة لتحقيق هدف أو عدة أهداف محددة مصحوبة بتحديد إجراءات التنفيذ
وتعرف بأنها هي تلك العملية المرنة لاختيار البديل أو البدائل المناسبة بعد القيام بدراسة كافة جوانب المشكلة أو المسألة ذات العلاقة ضمن توافر المعلومات اللازمة، ومراعاة الفترة الزمنية والتكلفة المحددتين للوصول إلى الحد الأعلى من المنفعة المتوقعة لتحقيق الهدف أو الأهداف المطلوبة.
مجتمع وعينة الدراسة
لقد شملت عينة الدراسة (5) شركات صناعية تجارية بمحافظة القاهرة – جمهورية مصر العربية، وقد تم توزيع الاستبانات بواقع (6) استبانة على كل شركة من الشركات محل الدراسة.
إجراءات جمع البيانات
بعد التأكد من صدق وثبات مقياس (الفا كرونباخ) للاستبانة تم توزيع الاستبانة وجمع البيانات من العينة محل الدراسة من بعض الشركات الصناعية والتجارية بمحافظة القاهرة– جمهورية مصر العربية خلال الفترة ما بين (27 مارس 2021) إلى (8 أبريل 2021) من خلال اللقاءات المُباشرة من الباحثة مع (المدراء الماليين والاداريين والموظفين من الأقسام المالية والإدارية) للشركات محل الدراسة.
حدود الدراسة
الحدود الزمنية:
تم جمع البيانات اللازمة للدراسة من الشركات الصناعية التجارية عينة الدراسة عن مدة زمنية قدرها خمس سنوات سابقة حتى يتسنى لنا استخراج نتائج سليمة وصحيحة نتيجة التجارب لهذه الشركات لتلك الأعوام الخمسة التي مرت بها في ظل التطورات البيئية وظروف عدم التأكد.
الحدود المكانية:
تم تطبيق هذه الدراسة على عينة من الشركات الصناعية التجارية الموجودة داخل محافظة القاهرة، جمهورية مصر العربية.
أهم النتائج التي توصلت لها الدراسة
لقد توصلت الباحثة إلى هذه النتائج من خلال إجابات العينة المبحوثة عن الأسئلة التي تم طرحها عليهم من خلال (الاستبانة) التي صُممت من أجل الدراسة الميدانية وبعد عرض وتحليل هذه البيانات، وقد أسفرت نتائج هذه الدراسة عما يلي:
• وجود علاقة ذات دلالة إحصائية ما بين المرونة الاستراتيجية بأبعادها الثلاثة (المرونة الإنتاجية - مرونة رأس المال البشري - المرونة السوقية التنافسية) وبين اتخاذ القرارات المحاسبية.
• وجود علاقة ذات دلالة إحصائية ما بين المرونة الاستراتيجية بأبعادها الثلاثة (المرونة الإنتاجية - مرونة رأس المال البشري - المرونة السوقية التنافسية) وبين عدم التأكد البيئي.
• وجود علاقة بين بين اتخاذ القرارات المحاسبية وبين حالة عد التأكد البيئي بما يستوجب ضرورة الاهتمام بالمرونة الاستراتيجية في عملية اتخاذ القرار المحاسبية في ظل ظروف عدم التأكد البيئي.
• أظهرت النتائج أن الاهتمام بالمرونة الاستراتيجية بأبعادها الثلاثة (الإنتاجية - رأس المال البشري - السوقية التنافسية) كان مرتفعاً في الأهمية لدى الشركات عينة الدراسة.
التوصيات المقترحة
• ضرورة الاهتمام بالمرونة الاستراتيجية بأبعادها الثلاثة في عملية اتخاذ القرارات المحاسبية لما لها من سياسة إيجابية تساهم في تحسين أوضاع هذه الشركات في مواجهة التغيرات التي تطرأ عليها في ظل حالة عدم التأكد البيئي.
• التقليل من حدة المنافسة بين الشركات الصناعية في استقطاب العناصر المهرة من الموارد البشرية من الشركات الأخرى والتركيز والتشجيع على تدريب عمالة جديدة من أجل أن يكون هناك تنافس حقيقي بين هذه الشركات في تحسين الاوضاع الاقتصادية سواء على صعيد الشركة نفسها أو على صعيد الاقتصاد القومي.
• زيادة الوعي لدى الشركات الصناعية التجارية في التركيز على نقاط القوة ونقاط الضعف لدى الشركة ذاتها والفرص السوقية والتهديدات التي تواجهها من الشركات المنافسة والتي من شأنها أن تساعد في عملية اتخاذ القرارات المحاسبية في بيئة تتسم بحالة عدم التأكد التام.