الفهرس 
الاطار العام للبحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 372 |  |  |
| | | from | 372 | | |
المستخلص
الملخص باللغة العربية
رؤية استراتيجية مقترحة لتحقيق التميز المؤسسي لقطاع الاستثمارات الرياضية بوزارة الشباب والرياضة المصرية في ضوء الحوكمة
اسم الباحث: أحمد رضا رمضان عبد الباقي
مقدمة ومشكلة البحث:
فرضت السنوات الأخيرة عصرا جديدا يحفل بالعديد من المتغيرات والتحديات الإدارية التي فرضتها الثورة التكنولوجية الحديثة وأصبح التميز في الأداء هو العنصر المؤثر في تطوير أداء المؤسسات وتحقيق التقدم في جميع النواحي, وتواجه وزارة الشباب والرياضة صعوبات اقتصادية نتيجة لاستمرار تزايد المصروفات والالتزامات المالية بمعدلات عالية دون تحقيق العائد الاقتصادي المطلوب.
و من خلال خبرة الباحث وعمله بوزارة الشباب والرياضة -المجلس القومي للرياضة (قطاع الاستثمارات الرياضية) لاحظ الباحث أن قطاع الاستثمارات الرياضية بوزارة الشباب والرياضة يسند اليها مهام وواجبات وادوار تستلزم ضرورة تغيير الرؤية والاهداف وتطوير الأداء المؤسسي حيث تم اصدار العديد من القوانين المنظمة للعمل بمجال الاستثمارات الرياضية وكذا تغيير ثقافة العمل الداخلى والتوجه نحو إعادة الهيكلة لمجلسي الشباب والرياضة في هيكل واحد وتحويل القطاع من ”قطاع خدمي” إلى ”قطاع استثماري منتج يراعى الجانب الخدمى”.
أهداف البحث
يهدف البحث إلى الوصول إلى رؤية استراتيجية لتطبيق التميز المؤسسي لقطاع الاستثمارات الرياضية بوزارة الشباب والرياضة في ضوء الحوكمة من خلال التعرف على:
1- التعرف على وضع قطاع الاستثمارات الرياضية من تطبيق التميز المؤسسي بمراحله.
2- انسب نماذج التميز المؤسسي مناسبة لقطاع الاستثمارات الرياضية بوزارة الشباب والرياضة وأكثرها شمولاً.
3- محاور وابعاد تطبيق نموذج التميز المؤسسي في ضوء الحوكمة قيد البحث لقطاع الاستثمارات الرياضية بوزارة الشباب والرياضة.
4- إعداد رؤية استراتيجية لقطاع الاستثمارات الرياضية بوزارة الشباب والرياضة لتحقيق التميز المؤسسي في ضوء الحوكمة.
تساؤلات البحث : تدور حول ماهية كل من
- أكثر نماذج التميز المؤسسي ملائمة لطبيعة البحث.
- تقييم الوضع الراهن لقطاع الاستثمارات الرياضية بوزارة الشباب والرياضة المصرية من تطبيق التميز المؤسسي في ضوء الحوكمة من خلال تحليل اراء البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة بفئاتها.
- انسب الرؤي الاستراتيجية تحقيقاً للتميز المؤسسي في ضوء الحوكمة بقطاع الاستثمارات الرياضية بوزارة الشباب والرياضة.
منهج البحث:
إستخدم الباحث المنهج الوصفى بالأسلوب المسحى, وذلك لملائمته لطبيعة البحث.
مجتمع وعينة البحث:
مجتمع البحث:
إشتمل على كافة المستويات والتخصصات الإدارية بقطاع الاستثمارات الرياضية بوزارة الشباب والرياضة - المتعاملين مع القطاع والمجتمع - الشركاء واصحاب مصالح الحوكمة.
عينة البحث:
تم إختيار عينة البحث بالطريقة العمدية متمثلة في :
- مساعد وزير الشباب والرياضة لمشروعات الاستثمارالرياضي.
- وكيل الوزارة – رئيس الإدارات المركزية للاستثمارات الرياضية.
- مديرى عموم الإدارات العامة (الشئون التجارية – الاستثمار الرياضي وإدارة الاصول – تطوير المنشآت – التسويق الرياضي) .
- مدراء الإدارات الفرعية التابعة لقطاع الاستثمارات الرياضية.
- جميع العاملين بالقطاع بمستوياتهم وتخصصاتهم الإدارية المختلفة .
- المتعاملين مع القطاع والمجتمع (مديريات الشباب والرياضة – شركات الخدمات الرياضية – المنشآت الرياضية والاندية – المتعاملين مع القطاع من أفراد..).
- الشركاء واصحاب مصالح الحوكمة (الموردين والجهات المتعاونة ومقدمى الخدمات اللوجستيه – اصحاب مصالح الحوكمة متمثلة فى جهة الرقابة الإدارية بالوزارة ”الإدارة المركزية للرقابة والمعايير”).
أدوات جمع البيانات:
المسح المرجعي
قام الباحث في حدود ما توصل اليه بالاطلاع على المؤلفات العلمية والدراسات المرجعة العربية والأجنبية والاتصال بشبكة المعلومات الإلكترونية الدولية، وذلك بهدف بناء الإطار النظري المحقق لهدف البحث.
أدوات جمع البيانات:
المقابلة الشخصية
تم عمل مقابلات شخصية مع القيادات العليا بقطاع الاستثمارات الرياضية بوزارة الشباب والرياضة (رئيس الإدارة المركزية للاستثمارات الرياضية – مدير عام الشئون التجارية بالقطاع ) ، وذلك للتعرف على (المستفيدين من خدمات وانشطة القطاع – مصادر الموارد المالية – الجهة المعنية بمتابعة إجراءات تطبيق الحوكمة بالقطاع - استيضاح معلومات عن نشأة و اهداف القطاع واختصاصاته وهيكلته وتحديات وزارة الشباب والرياضة).
إستمارة الإستبيان قيد البحث.
تصميم إستمارة الإستبيان:
تم تصميم إستمارة الإستبيان من خلال الخبرات المتراكمة للباحث نتاج عمله بالقطاع، وكذا الاعتماد على متطلبات النموذج الاوربى للتميز EFQM 2020 ، نتائج المقابلات الشخصية ، نتائج الدراسة الإستطلاعية، وفى ضوء أدبيات البحث العلمى ونتائج البحوث العلمية المرتبطة بالبحث.
أهم النتائج: وجود قصور بالقطاع من حيث :
- صياغة غاية ورؤية القطاع ، وضع رؤية واضحة للقطاع واهدافة ، تحديد وفهم احتياجات المعنيين ، بيئة عمل ، اساليب مشاركة، البنية المعلوماتيه ، التخطيط الاستراتيجى السليم ،اتباع سياسة التحسن المستمر ، مكافحة الفساد ، تطوير النظم الإدارية ، تفعيل اليات الشفافية والنزاهة ، تطبيق وتصميم نظام للحوكمة ، تطوير البنية التشريعية ، إمتلاك الثقافة والقيم المتعلقة بتحقيق التميز ، تشجيع الابتكار ، اتباع الاساليب الإدارية الحديثة ، السياسات المتعلقة برضا المستفيدين ، خطة القطاع لخدمة المجتمع ، التسويق بالقطاع ، بناء قاعدة بيانات شاملة بالقطاع ، استغلال التطور التكنولوجى ، إدارة الازمات والمخاطر ، التحول المؤسسي للمستقبل ، إدارة المعرفة ، العمليات الإدارية ، مقاييس التوقعات المستقبلية.
توصيات البحث :
بناءاً على عرضه بمناقشة النتائج, يوصي الباحث المسئولين بقطاع الاستثمارات الرياضية التابعة لها بأتباع الرؤية الاستراتيجية المقترحة والمستمدة من نتائج الدراسة والتى تستهدف تعظيم نقاط القوة بالقطاع ومعالجة القصور والضعف وصولاً لأفضل صورة ممكنة تمكن قطاع الاستثمارات الرياضية من تحقيق التميز المؤسسي فى ضوء الحوكمة .