الفهرس 
الفصل الاوليوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 291 |  |  |
| | | from | 291 | | |
المستخلص
تزايدت أهمية الموارد البشرية بشكل متعاظم مع بداية القرن الحادي والعشرين بإعتبار أن القوي البشرية هي أفضل الموارد التنظيمية لتحقيق الميزة التنافسية للمنظمات المعاصرة وأساس الأداء المتميز لهذه المنظمات ، كما أن المنافسة العالمية المتزايدة سترغم المنظمات على ضرورة إعادة التفكير في التغيير والبحث عن أساليب التميز في الأداء ، الأمر الذي دفع الكثير من البلدان ومن بينها مصر إلى الأهتمام بإدارة الموارد البشرية وإعتبارها قضية إستراتيجية تستوجب ضرورة الأستغلال الأمثل لهذه الموارد وبشكل أكثر فاعلية وكفاءة في ظل المنافسة الدولية لبرامج ترشيد العمالة وإلابتكار المتلاحق للهياكل التنظيمية المرتبطة بها.
من خلال المقابلة الشخصية المقننة مع مديري إدارة النشاط الرياضي والدراسة الأستطلاعية مع الأخصائيين الرياضيين بإدارة النشاط الرياضي التى قامت بها الباحثة بهدف التعرف علي الوضع الحالي والسلوكيات والإجراءات التى تقوم بها إدارة النادى الرياضي لتفعيل دور التبادل الإجتماعي وتوفير الأمان الوظيفي بين العاملين .
وأوضحت النتائج مدى أهتمام إدارة النشاط الرياضي بالأندية الرياضية بمحافظة الأسكندرية لتفعيل دور التبادل الإجتماعي وتوفير الأمان الوظيفي بين العاملين والتى تتمثل في : الدورات التدريبية مثل ( دورة الكفاءة – دورة الحاسب الألي – دورة لغة أنجليزية ) وجميع هذه الدورات تكون أختيارية حيث لايوجد نظام إجباري سنوى أو شهري للدورات التدريبية للأخصائيين الرياضيين ، وأن إدارة النشاط الرياضي تهتم بالمرؤوسين وتتبادل العلاقات الأنسانية ولكن بشكل غير رسمى من خلال الزيارات – المكالمات التليفونية ويوجد نظام للحوافز المادية والمعنوية ولكن بشكل غير كافي وغير عادل حيث يعانى الأخصائين الرياضيين من الرواتب الضعيفة والتى لاتكفي متطلبات الحياة كما فهو نظام لا يفرق بين من يعمل وبين من لا يعمل كما أنه يوجد معوقات تحول دون تحقيق الأمان الوظيفي للعاملين مثل الحوافز المادية والمعنوية ، التضارب بين اللوائح والقوانين وعدم وجود دورات تدريبية وفقاً لإحتياجات الأخصائيين .
هدف البحث
يهدف البحث إلى تحديد العلاقة بين أبعاد التبادل الإجتماعي (علاقة إدارة النادى الرياضي مع العاملين، علاقة الرئيس المباشر بالعاملين ، علاقة العاملين بالرئيس المباشر، علاقة العاملين مع بعضهم البعض ) وأبعاد الأمان الوظيفي (العبء الوظيفي ، البعد الأخلاقي ، البعد الإجتماعي ، البعد الأقتصادى ، بعد الثقافة التنظيمية ، البعد السياسي، البعد الجغرافي) للعاملين بإدارة النشاط الرياضي بالأندية الرياضية بمحافظة الاسكندرية .
أهمية البحث
و تتمثل أهمية البحث في دراسة العلاقة بين التبادل الإجتماعي والأمان الوظيفي للعاملين بإدارة النشاط الرياضي بالأندية الرياضية بمحافظة الأسكندرية من خلال تحديد أبعاد كلاً من التبادل الإجتماعي والأمان الوظيفي و التعرف علي الوضع الحالي والسلوكيات والإجراءات التى تقوم بها إدارة النادى الرياضي لتفعيل دور التبادل الإجتماعي وتحقيق الأمان الوظيفي بين العاملين مما دفع الباحثة لدراسة هذا الموضوع .
فرض البحث
هناك علاقة ذات دلالة أحصائية بين أبعاد التبادل الإجتماعي وأبعاد الأمان الوظيفي.
إجراءات البحث
يتضمن هذا الفصل الإجراءات التي تم إتباعها وإشتملت علي:
منهج البحث:
إستخدمت الباحثة المنهج الوصفي المسحى لملائمته لطبيعة الدراسة .
مجتمع وعينة البحث :
قامت الباحثة بإختيار مجتمع البحث بالطريقه العمدية في محافظة الأسكندرية (نادى سموحة الرياضي- نادى أصحاب الجياد – النادي الأوليمبي – نادى الأتحاد السكندري – نادى الأسكندرية الرياضي) ، قامت الباحثة بإختيار مجتمع البحث بطريقة الحصر الشامل والمتمثله في كلاً من(المديرين والأخصائيين الرياضيين) بإدارة النشاط الرياضي بتلك الأندية الرياضية وقد بلغ حجم مجتمع البحث (70) فرداً حيث بلغت عينة المديرين (12) مديراً وبلغ عدد الأخصائييين الرياضيين (58) أخصائياً .
عينة البحث :
قامت الباحثة بإختيار مجتمع البحث بطريقة الحصر الشامل والمتمثله في كلاً من(المديرين والأخصائيين الرياضيين) بإدارة النشاط الرياضي بتلك الأندية الرياضية وقد بلغ حجم مجتمع البحث (70) فرداً حيث بلغت عينة المديرين (12) مديراً وبلغ عدد الأخصائييين الرياضيين (58) أخصائياً.
الأستخلاصات:
الإستخلاصات الخاصة بالمحور الأول (التبادل الإجتماعي ):
البعد الأول: علاقة إدارة النادى الرياضي مع العاملين :
- تهتم الإدارة العليا بالنادي الرياضي علي تحسين الحياة الوظيفية للعاملين وذلك من خلال توفير نظام أفضل للحوافز المادية والمعنوية تتناسب مع ما يؤدونه من أعمال.
- تتسم الإدارة العليا بالنادى الرياضي بمشاركة العاملين في تطوير أسلوب العمل ، وضع حلول للمشكلات المختلفة ، تقديم مقتراحات للتطوير، أتخاذ القرارات، وضع الأهداف ، وضع الخطط.
- تمنح الإدارة العليا بالنادى الرياضي سلطات للعاملين لتنفيذ الأعمال وفقاً لمسئولياتهم المفوضه إليهم.
- تسمح الإدارة العليا بالنادى الرياضي للعاملين بوسائل مختلفة للتعبير عن أراءهم والتى تتمثل في صندوق الشكاوى ، اللقاءات الدورية ، الإجتماعات ، تقديم الأراء والمقتراحات .
البعد الثانى :- علاقة الرئيس المباشر بالعاملين:
- يمتلك الرئيس المباشر كفاءة عالية في حث العاملين لبذل الجهد.
- يهتم الرئيس المباشر كثيراً بأحوال ومصالح العاملين الشخصية.
- يفوض الرئيس المباشر بعض المسئوليات للعاملين ويمنح الحرية الكاملة لأداء تلك العمل ويشرف عليهم عن بعد.
- يساعد الرئيس المباشر العاملين على تطوير أنفسهم والاستفادة من الأخطاء وأيضاً يهتم بـالأنجازات التى يقدمها العاملين ، رأي العاملين في تنفيذ الأعمال المنوط بهم .
- يحرص الرئيس المباشر علي تشيجع العاملين علي العمل الجماعي ، تقوية العلاقة بينهم.
البعد الثالث: علاقة العاملين بالرئيس المباشر :
- يشعر العاملين بالرضا عن العمل عند محاولة الرئيس المباشر تفهم مشاكلهم وإحتياجاتهم الشخصية ، إشباع رغباتهم ، تبرير قراراتهم في حالة غيابهم ، تحقيق العدالة بينهم ، تقدير مكانتهم وقدراتهم في العمل ، الدفاع عنهم في المواقف المختلفة ، إشراكهم في اتخاذ القرارات السريعة خلال الاجتماعات الدورية.
- يسعي الرئيس المباشر في العمل لإشباع رغبات والإحتياجات الشخصية للعاملين ، كما أنه يحاول جاهدا أن يكون عادلاً في معاملته مع العاملين.
البعد الرابع : علاقة العاملين مع بعضهم البعض :
- يساعد العاملين بعضهم البعض فـــ حالة غيابهم عن العمل ، نقص المعلومات اللازمة لأداء لمهام ، وجود مرؤوسين مستجدين في العمل.
- يحترم العاملين حقوق وخصوصيات بعضهم البعض داخل العمل .
- يتشاور العاملين مع بعضهم في حالة إتخاذ قرار قد يؤثر على سير العمل.
- يفكر العاملين في حل مشاكل العمل الخاصة بهم قبل أن يفكر في حل مشاكل زملائهم .
الإستخلاصات الخاصة بالمحور الثانى (الأمان الوظيفي):
البعد الأول: العبء الوظيفي:
- يوجد وصف وظيفي واضح للعاملين بمستوياتهم المختلفة .
- تتناسب المهام الوظيفية مع قدرات ومؤهلات العاملين ، الوقت المخصص للوظيفية مما يساعد العاملين علي القيام بالمهام الوظيفية بكل دقة في ضوء سياسات إدارة النادي الرياضي.
البعد الثانى : البعد الأخلاقي :
- يشعر العاملين بالفخر والأنتماء للنادي الرياضي الذي يعملون به.
- تسعي الإدارة العليا للنادي الرياضي إلى تخفيف القلق لدي العاملين تجاه مستقبلهم الوظيفي.
- تساهم الإدارة العليا للنادي الرياضي في دعم شعور الإنجاز للعاملين.
البعد الثالث: البعد الإجتماعي :
- تهتم إدارة النادي الرياضي بتحسين العلاقات الإنسانية بين العاملين في بيئة العمل، غرس روح العمل الجماعي بين العاملين.
- يسود التقدير والأحترام بين الرؤساء والعاملين في إدارة النشاط الرياضي بالأندية الرياضيه.
- يحرص النادي الرياضي علي غرس روح العمل الجماعي بين العاملين.
البعد الرابع : البعد الأقتصادى :
- يشبع النادي الرياضي إحتياجات العاملين المادية.
- يلتزم النادي الرياضي بدفع رواتب للعاملين.
- يوجد قدر من الطمأنينة على مصدر الدخل الثابت للعاملين.
- يتناسب الراتب مع حجم الأعباء الوظيفية الملقاة على عاتق العاملين ، أرتفاع معدلات غلاء المعيشة.
البعد الخامس : بعد الثقافة التنظيمية :
- يحرص العاملون على إذن مسبق قبل الغياب عن العمل.
- يضطر بعض العاملين إلى التأخير عن الحضور في مواعيد العمل الرسمية للنادي الرياضي.
- لا يتردد بعض العاملين في القيام بأي مهام تساعد في تحسين صورة النادي الرياضي حتى ولو لم يطلب منهم ذلك.
البعد السادس : البعد السياسي :
- تحرص إدارة النادي الرياضي علي وضع الخطط البديلة لمواجهة التغيرات المحتملة والمتوقع حدوثها مستقبلاً.
- تراعي الإدارة العليا للنادي الرياضي التعديلات السياسية في الدولة كاللوائح والقوانين بالهيئات الخاصة.
- يتأثر العمل داخل النادي الرياضي بالأحوال السياسية للدول
البعد السابع: البعد الجغرافي :
- يتمتع مكان النادي بسهولة الوصول إليه من خلال وسائل الأنتقال المختلفة. كما تتناسب الرقعة الجغرافية للنادي مع عدد الأعضاء، ويتوفر بالنادي ملاعب تتناسب مع نوعية الأنشطة المقدمة.
- يهتم مجلس إدارة النادي الرياضي بإختيار فروع قريبة من الفرع الرئيسي وذلك يشعر العاملين بالأمان عند أفتتاح أفرع جديدة للنادي الرياضي.
- يتمتع النادي الرياضي بكل المظاهر الصحية (الموقع-الإمكانات).
التوصيات
في ضوء إستخلاصات البحث توصي الباحثة بما يلي :
زيادة الأهتمام بشكل عام بالموارد البشرية وإعتبارها أهم الموارد البيئية لأي منظمة.
- وضع معايير وضوابط لأتخاذ جميع القرارات الخاصة بالعمل وذلك لتقليل الأعتبارات الشخصية والمجاملات عند أتخاذ القرار بالأندية الرياضية.
- إتباع اسلوب واضح وعادل في توزيع المكافأت .
- وجود نظام متبع لتقييم إداء العاملين .
- وجود نظام واضح مبنى علي أسس عادله عند إستقطاب وإختيار العاملين .