الفهرس 
الاطار العام للبحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 211 |  |  |
| | | from | 211 | | |
المستخلص
إن القيام بتنفيذ بعض الفرص الاستثمارية دون دراستها واجراء عمليات التقيم والتقويم لخطوات دراستها يترتب عليه ضياع الموارد الاقتصادية، كما تساهم اجراءعمليات التقيم والتقويم في تحقيق التخصيص الأمثل للموارد الاقتصادية على المستوى القومي وذلك بتحديد الفرص الاستثمارية المتاحة على المستوى الكلي ثم ترتيب تلك الفرص حسب أهميتها وأولويتها، كما أن اختيار المشروعات ذات النفع العام من طرف الدولة يستوجب وجود أسلوب يساعد على المفاضلة بين هذه المشروعات من خلال مجموعة من المعايير والتى توفرها عمليات التقييم ، وتعمل أيضاً على تحديد علاقة المشروع محل الدراسة بغيره من المشروعات الأخرى لضمان تجانس الأهداف المحددة في الخطة التنموية، وتشترط الدولة أيضاً لمنح ترخيص بإقامة مشروع التأكد من أن الأعباء الاجتماعية الناتجة عن المشروع أقل ما يمكن، وأن العوائد والمنافع الاجتماعية التي يحققها المشروع أكبر ما يمكن.
ومن خلال عمل الباحث بوزارة الشباب والرياضة (المجلس القومي للرياضة) - الادارة المركزية للاستثمارات الرياضية تلاحظ عدم وجود دراسات حقيقة للمشروعات المنفذه من قبل وزارة الشباب والرياضة (المجلس القومي للرياضة) قبل الشروع فى البدء بها فوزارة الشباب والرياضة (المجلس القومي للرياضة) تقوم بتنفيذ العديد من المشروعات على مدار العام من خلال تنفيذ خطتها الاستثمارية فعلى سبيل المثال قامت وزارة الشباب والرياضة (المجلس القومي للرياضة) بتنفيذ عدد (44) حمام سباحه على مستوى المحافظات بالاندية الرياضة وذلك كمشروع قومى لمحو امية تعلم السباحة للنشئ والشباب وواجه هذا المشروع الكثير من المعوقات اثناء التنفيذ منها على سبيل الثمال لا الحصر عدم توافر المرافق الخاصة بحمامات السباحة مما ادى الى توقف تلك الحمامات الى فترة تزيد عن العامين دون الاستفاده الكامله من تلك الحمامات ايضا عدم توافر الكوادر المؤهله لادارة تلك الحمامات وعدم وجود دراسة جدوى لكيفية الاستغلال الامثل لتلك الحمامات ، مما دفع الباحث إلى إجراء دراسة استطلاعية بهدف استطلاع آراء السادة الخبراء والكوادر الإدارية بوزارة الشباب والرياضة (المجلس القومي للرياضة) المختصين بوضع الخطة الاستثمارية وتنفيذها ومتابعتها حول عملية تنفيذ وتقييم خطة المشروعات الاستثمارية الخاصة بوزارة الشباب والرياضة (المجلس القومي للرياضة)، حيث تم إجراء عدد (9) مقابلات شخصية مع بعض الكوادر القيادية والإدارية بوزارة الشباب والرياضة (المجلس القومي للرياضة).
وفي ضوء ما لاحظه الباحث وما توصل إليه من خلال نتائج الدراسة الاستطلاعية التي أجراها تبين أن عملية متابعة وتقويم مشروعات الخطة الاستثمارية لوزارة الشباب والرياضة (المجلس القومي للرياضة) يوجد بها العديد من أوجه القصور، مما شكل دافعاً لدى الباحث لإجراء الدراسة الحالية للوقوف على أوجه القصور في الأدار الإداري لتنفيذ مشروعات الخطة الاستثمارية والعمل معالجتها والتعرف على أوجه القوة والعمل على تدعيمها.
ويهدف البحث إلى تقويم مشروعات الخطة الاستثمارية لوزارة الشباب والرياضة (المجلس القومي للرياضة) وذلك من خلال التعرف على أوجه القصور في الأداء الإداري لتنفيذ مشروعات الخطة الاستثمارية وفقاً للمراحل التالية :
1.مرحلة التخطيط ( الاعداد قبل البدء في التنفيذ ).
2.مرحلة التنفيذ.
3.مرحلة التشغيل وتتضمن (التشغيل – الصيانة – التقويم