الفهرس 
السرعةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 73 |  |  |
| | | from | 73 | | |
المستخلص
التغيير في المنظمات عممية مستمرة ومتجددة فيو يتضمن أحداث تحولات في المنظمة أو في احد أقساميا لمواجيو القوى المؤثرة فييا، ويأتي التغيير كاستجابة لمتطمبات العملاء الجديدة أو نتيجة التغيارت في البيئة التنافسية أو نتيجة لتطبيق فمسفة إدا رية جديدة كإدارة الجودة الشاممة. حيث يجد الباحث أن إدارة التغيير أصبحت نشاطا ميما في المؤسسات الرياضية بصفو عامو والاتحاد المصري لرفع الأثقال بصفة خاصة، فيي وسيمة فعالة في عممية تطويرىا وكفاءتيا بشرط أن يتم ً التغيير بناءا عمى دارسة متأنية وتخطيط سميم ت مكانيا ا و متوفرة وتوقيت مناسب، لان التغيير العشوائي أو الفجائي أو المتلاحق يضر التنظيم ولا يحقق اليدف المرجو منو. كما يرى الباحث موضوع الالتازم التنظيمي من الموضوعات اليامة التي لاقت اىتمام ممحوظ من قبل الباحثين والدارسين من اجل الوصول إلى فيم اعمق لطبيعة السموك الإنساني وتحديد أوضح لمعوامل المؤثرة بو لتبيان أثرة عمى فعالية المنظمات . حيث اصبح الالتازم التنظيمي السمة الأساسية في فمسفة إدارة الموارد البشرية، لتأثره وتأثيره في مجموعة من العوامل التنظيمية الداخمية، وقد أصبحت سياسة إدارة الموارد البشرية تصمم عمى أساس تحقيق التكامل بين الالتازم التنظيمي لمموظف وجودة العمل نفسة بما يعظم الكفاءة التنظيمية لممنظمة. وتعتبر الفاعمية ذات أىمية بالغة لممنظمات وذلك لارتباطيا بجميع عناصـر العممية الإدارية إلا أن كثير من الخمط الذي يقع بو البعض عند الحديث عن الفاعمية والكفاءة حيث يتم تناول المصطمحين عمما بان ىنـاك حدود واضحة وفرق كبير بينيما فالفاعمية تعني تحقيـق ،غالبا لمدالة عمى نفس المعنى الأىـداف أو المخرجـات النيائية والنتائج المرغوبة بينما تتعمق الكفاءة بالمـدخلات وعلاقتيـا بالمخرجـات ويمكن قياسيا من خلال الاستخدام الأمثل لمموارد المتاحة مـن أرس مـال والآلات ومواد خام وموارد بشرية بالمقارنة مع الموارد المخطط ليا مـن نفـس عناصـر المدخلات. حيث يرى الباحث انو في ظل تعرض الاتحادات الرياضية عامة الاتحاد المصري لرفع الأثقال خاصة لقوى داخمية وخارجية أدت إلى ضرورة قيام ىذا الاتحاد بالتغيير (زيادة المنافسة- الانفتاح العالمي انتشار مفيوم العولمة الرياضية- تطور التكنولوجيا)، وبذلك فقد لاحظ الباحث من خلال أجارء بعض – المقابلات الشخصية مع بعض العاممين بالاتحاد المصري لرفع الأثقال أنو سعى إلى إحداث التغيير المنشود لمواكبة تمك التغييارت الداخمية والخارجية، فادى الاتحاد بإجارء التغييارت في الييكل التنظيمي ظم ُ اتيجية ون والاستر ت اءا جر ا و العمل والوسائل التكنولوجية اللازمة لتحقيق متطمبات بيئة العمل المتجددة ، وقد انعكست ىذه التغييارت عمى العاممين بالاتحاد الذين ىم جوىر عممية التغيير من حيث (الإيمان
- 3 - بأىداف التغيير والثقة في الإدارة والدافعية لمعمل ومستوى درجة انتمائيم للاتحاد)، من اجل تحقيق درجة فاعمية مناسبة تسمح لو بالاستمارر في تقديم الخدمة في ظل وجود بيئة تنافسية قوية حيث تتمثل الفاعمية الإدارية في (تحقيق الأىداف المنشودة- التطوير الذاتي- توظيف الموارد المتاحة- التكيف مع البيئة المحيطة- جودة المنتجات والخدمات المتاحة، لذلك جاءت ىذه الدارسة لبحث العلاقة بين إدارة التغيير واثرىا في تعزيز الالتازم التنظيمى والفاعمية الإدارية لدى العاممين بالاتحاد المصري لرفع الأثقال. أهمية أهمية الدارسة والحاجة إليها الدارسة والحاجة إليها : : قد تساعد ىذه الدارسة الإدارة والعاممين في الاتحـاد المصـري لرفـع الأثقـال فـي التعـرف عمـى الثغـارت الموجودة في التغيير الإداري الجديد المطبق عمى العاممين من خـلال العمـل عمـى تعزيـز الإيجابيـات ومحاولة عزل وتقميل السمبيات حتى يصبح النظـام اكثـر كفـاءة وفعاليـة ممـا يـؤدى إلـى تحسـن الأداء الإداري بشكل عام وزيادة الولاء والالتازم التنظيمي لمعاممين بالاتحاد. قـــد تســـاعد الكفـــاءة فـــي إدارة التغييـــر عمـــى تحســـين وتطـــوير الأداء الإداري وزيـــادة الثقـــة فـــي الإدارة الجديدة وبالتالي يكون ىناك التازم من العاممين لتحقيق أىدافيا. قد تقدم معمومات دقيقة لإدارة الاتحاد المصري لرفع الأثقال عن مسـتوى الالتـازم التنظيمـي لمعـاممين وكيف يمكن زيادتو لرفع كفاءة وفعالية العمل ومن ثم تحقيق الأىداف المنشودة للاتحاد. قد تساعد فى تسميط الضوء عمى أىمية إدارة التغيير ودورىا فى تعزيـز فاعميتيـا الإداريـة مـن خـلال تحقيق أىدافيا المنشودة. قد تعود الاستفادة عمـى المجتمـع مـن خـلال الارتقـاء بالاتحـاد المصـري لرفـع الأثقـال، وتعزيـز كفـاءة وفاعمية العاممين فيو، حيث أن الاتحاد اذا ما أارد التغيير بصـورة منيجيـة وعمميـة يـنعكس ذلـك عمـى الأداء ومستوى الخدما. دم لممجتمع وجميور الاتحاد ُ ت التي تق أ أهد هدا اف ف الدارسة: الدارسة: تيــــدف الدارســــة إلــــى التعــــرف عمــــى إدارة التغييــــر وعلاقتيــــا بتعزيــــز الالتــــازم التنظيمــــي والفاعميــــة الإدارية لدى العاممين بالاتحاد المصري لرفع الأثقال وذلك من خلال الاتي: . مستوى إدارة التغيير من وجيو نظر العاممين بالاتحاد المصري لرفع الأثقال . مستوى الالتازم التنظيمي لدى العاممين بالاتحاد المصري لرفع الأثقال . مستوى الفاعمية الإدارية لدى العاممين بالاتحاد المصري لرفع الأثقال . علاقة إدارة التغيير بتعزيز الالتازم التنظيمي لدى العاممين بالاتحاد المصري لرفع الأثقال . علاقة إدارة التغيير بتعزيز الفاعمية الإدارية لدى العاممين بالاتحاد المصري لرفع الأثقال . علاقة الالتازم التنظيمى بالفاعمية الإدارية لدى العاممين بالاتحاد المصري لرفع الأثقال نســـبة مســـاىمة إدارة التغييـــر فـــى تعزيـــز الالتـــازم التنظيمـــى و الفاعميـــة الإداريـــة لـــدى العـــاممين بالاتحـــاد المصري لرفع الأثقال.
- 4 -
تساؤلات تساؤلات الدارسة: الدارسة: ما مستوى إدارة التغيير من وجيو نظر العاممين بالاتحاد المصري لرفع الأثقال؟ ما مستوى الالتازم التنظيمي لدى العاممين بالاتحاد المصري لرفع الأثقال؟ ما مستوى الفاعمية الإدارية لدى العاممين بالاتحاد المصري لرفع الأثقال؟ ىل توجد علاقة بين إدارة التغيير وتعزيز الالتازم التنظيمي لدى العاممين بالاتحاد المصري لرفع الأثقال؟ ىل توجد علاقة بين إدارة التغيير وتعزيز الفاعمية الإدارية لدى العاممين بالاتحاد المصري لرفع الأثقال؟ ىل توجد علاقة بين الالتازم التنظيمى والفاعمية الإدارية لدى العاممين بالاتحاد المصري لرفع الأثقال؟ ما نسبة مساىمة إدارة التغيير فى تعزيز الالتازم التنظيمى والفاعمية الإدارية لدى العاممين بالاتحاد المصري لرفع الأثقال؟ منهج ال منهج الدارسة دارسة : : استخدم ل اءاتو وذلك لمناسبتو لطبيعة ا جر ا الباحث المنيج الوصفي بخطواتو و دارسة. مجتمع وعينة ال مجتمع وعينة الدارسة دارسة: : يمثل مجتمع الدارسة العاممين بالاتحاد المصري لرفع الأثقال والمتمثل في أعضاء مجمس إدارة إداري الأفرع والاتحاد ،) مديري أفرع الاتحاد(مالي- تنفيذي ، أعضاء لجان الاتحاد المختمفة ،أفرع الاتحاد 102 وذلك لمعام 102 م/ 7 ) فرد. كما قام الباحث باختيار عينة الدارسة الأساسية 158م والبالغ عددىم( 8 265بالطريقة الطبقية العشوائية من المجتمع الأصمي والبالغ قواميا ( ىا وبنسبة مئوية قدر ً ) فردا (69.95)%