الفهرس 
استراتيجيه التصنيع الرشيق والحاجه الى تطويرها فى ظل بيئه التصنيع الحديثهيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 294 |  |  |
| | | from | 294 | | |
المستخلص
ملخص الدراسة تناولت الرسالة في الفصل الاول نبذة تعريفية وبعض مفاهيم التصنيع الرشيق حيث أن شركة تيوتا هي أول من أطلق نظام الإنتاج الرشيق وتعد هي الشركة الرائدة في تقديم النظام بشكل متقدم، كما تم التطرق الى مبادئ وأدوات التصنيع الرشيق التي يستند إليها والخصائص التي يتصف بها والأهداف التي يسعى لتحقيقها والمحددات التي تواجه المنشآت عند التحول إلى تقنية التصنيع الرشيق. كما تم بيان أهم المبررات التي تدعو إلى تطوير استراتيجية التصنيع الرشيق، فبعد أن تم معرفة أن هذه التقنية تقوم على أساس تشخيص مواطن الضياع وتنبيه أهتمام الإدارة نحوها لغرض معالجتها والحد منها. أما الفصل الثاني فقد تناول أساليب قياس وتقييم الأداء وبعض مفاهيم التنمية المستدامة وخصائصها وأهميتها وأهدافها, وكذلك جرى التطرق إلى المحاسبة عن التنمية المستدامة. وتم أيضاً تناول أساليب قياس وتقييم الأداء المستدام، حيث تبين أن مصطلحي القياس والتقييم كلاهما يهدفان إلى تبيان مواطن القوة والضعف لدى المنشأة لغرض المعالجة. وفي الفصل الثالث جرى التطرق الى اسس التكامل بين استراتيجية التصنيع الرشيق وأهم أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة والتي يكون لعملية الاتساق بينها الأثر الإيجابي على قياس وتقييم الأداء المستدام، كما تم بيان مكونات المنهج المحاسبي المتكامل ومقوماته ومراحله, وكذلك انعكاساته على فاعلية قياس الاداء المستدام. أما الفصل الرابع فقد احتوى على دراسة الحالة في شركة اور للصناعات الهندسية العراقية, كما جرى اختبار فروض البحث.