الفهرس 
صفحة العنوانيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 161 |  |  |
| | | from | 161 | | |
المستخلص
تهدف الدراسة إلى اختبار و فحص أثر تطبيق ممارسات إدارة الموارد البشرية فى شركات الاتصالات الخاصة المصرية الثلاث (فودافون، اتصالات، أورانج) على الاحتفاظ بالموظفين. تبرز الدراسة أهمية الاحتفاظ بالموظفين و استبقائهم فى المنظمة لفترة طويلة داخل المنظمة، و كذلك يسلط البحث الضوء على أهمية دراسة متغير العلامة التجارية لجهة التوظيف كأحد أهم الموضوعات فى نطاق دراسة إدارة الموارد البشرية. يُمثل مجتمع البحث جميع العاملين بفروع شركات الاتصالات الثلاث (فودافون، اتصالات، أورانج) فى محافظة القاهرة. بلغ عدد قوائم الاستقصاء الصالحة للتحليل 224 قائمة، و بناءا علي التحليل الإحصائى للبيانات و استخدام طريقة النمذجة الهيكلية أوضحت النتائج وجود تأثير مباشر للعلامة التجارية لجهة التوظيف على الاحتفاظ بالموظفين بشركات الاتصالات الثلاث. و أيضاً وجود تأثير معنوي مباشر لمُمارسات إدارة الموارد البشرية (الاستقطاب، و التعويضات) على الاحتفاظ بالموظفين, فى حين وُجد أن الممارسات الأخري (التدريب و التطوير، تقييم الأداء) ليس لها تأثير معنوى على الاحتفاظ بالموظفين. كما أنه يوجد تأثير معنوى مباشر لممارسات إدارة الموارد البشرية (الاستقطاب، و التقييم، و التعويضات)على متغير العلامة التجارية لجهة التوظيف, فى حين لا يوجد تأثير معنوى للتدريب على العلامة التجارية لجهة التوظيف، و أيضاً يوجد تأثير معنوي غير مباشر لممارسات إدارة الموارد البشرية (الاستقطاب، و التقييم، و التعويضات) ماعدا التدريب على الاحتفاظ من خلال متغير العلامة التجارية
تهدف الدراسة إلى اختبار و فحص أثر تطبيق ممارسات إدارة الموارد البشرية فى شركات الاتصالات الخاصة المصرية الثلاث (فودافون، اتصالات، أورانج) على الاحتفاظ بالموظفين. تبرز الدراسة أهمية الاحتفاظ بالموظفين و استبقائهم فى المنظمة لفترة طويلة داخل المنظمة، و كذلك يسلط البحث الضوء على أهمية دراسة متغير العلامة التجارية لجهة التوظيف كأحد أهم الموضوعات فى نطاق دراسة إدارة الموارد البشرية. يُمثل مجتمع البحث جميع العاملين بفروع شركات الاتصالات الثلاث (فودافون، اتصالات، أورانج) فى محافظة القاهرة. بلغ عدد قوائم الاستقصاء الصالحة للتحليل 224 قائمة، و بناءا علي التحليل الإحصائى للبيانات و استخدام طريقة النمذجة الهيكلية أوضحت النتائج وجود تأثير مباشر للعلامة التجارية لجهة التوظيف على الاحتفاظ بالموظفين بشركات الاتصالات الثلاث. و أيضاً وجود تأثير معنوي مباشر لمُمارسات إدارة الموارد البشرية (الاستقطاب، و التعويضات) على الاحتفاظ بالموظفين, فى حين وُجد أن الممارسات الأخري (التدريب و التطوير، تقييم الأداء) ليس لها تأثير معنوى على الاحتفاظ بالموظفين. كما أنه يوجد تأثير معنوى مباشر لممارسات إدارة الموارد البشرية (الاستقطاب، و التقييم، و التعويضات)على متغير العلامة التجارية لجهة التوظيف, فى حين لا يوجد تأثير معنوى للتدريب على العلامة التجارية لجهة التوظيف، و أيضاً يوجد تأثير معنوي غير مباشر لممارسات إدارة الموارد البشرية (الاستقطاب، و التقييم، و التعويضات) ماعدا التدريب على الاحتفاظ من خلال متغير العلامة التجارية