Search In this Thesis
   Search In this Thesis  
العنوان
آليات تفعيل الاستثمار في الأندية الرياضية وفقاً لقانون الرياضة رقم 71 لسنة 2017م/
المؤلف
نوار، عادل مصطفى كمال مصطفى.
هيئة الاعداد
باحث / عادل مصطفى كمال مصطفى نوار
مشرف / حسن أحمد الشافعي
مشرف / هميمه إبراهيم حشيش
مناقش / يسرية إبراهيم موسى
الموضوع
التربية البدنية - تنظيم وادارة .
تاريخ النشر
2020.
عدد الصفحات
267 ص. :
اللغة
العربية
الدرجة
الدكتوراه
التخصص
الإدارة الرياضية
تاريخ الإجازة
1/1/2020
مكان الإجازة
جامعة الاسكندريه - كلية تربية رياضية بنات - الادارة الرياضية
الفهرس
يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام

from 406

from 406

المستخلص

يهدف البحث إلى وضع نموذج مقترح لآليات تفعيل الاستثمار في الأندية الرياضية وفقاً لقانون الرياضة رقم 71 لسنة 2017، من خلال التعرف على: -
 التنظيم القانوني للاستثمار الرياضي في الأندية الرياضية.
 آليات جذب وتحقيق الاستثمار الرياضي في الأندية الرياضية.
فروض البحث:
 ما هو التنظيم القانوني للاستثمار الرياضي في الأندية الرياضية؟
 ما هي آليات جذب وتحقيق الاستثمار الرياضي في الأندية الرياضية؟
إجراءات البحث:
منهج البحث العلمي:
استخدم الباحث المنهج الوصفي بالأسلوب المسحي، وذلك لملائمته لطبيعة البحث.
مجتمع البحث: يتمثل مجتمع البحث من:
• مديرية الشباب والرياضة بالإسكندرية، وتم اختيار القيادات التنفيذية بالإدارات المركزية والفرعية وفروع الشباب والرياضة بالطريقة العمدية.
• الأندية الرياضية الكبرى (نادي سموحه الرياضي الاجتماعي – نادي الاتحاد السكندري – النادي الأوليمبي المصري) وقد تم اختيار هذه الأندية بالطريقة العمدية.
• المستثمرين ورجال الأعمال من جمعية رجال الأعمال بالإسكندرية والمهتمين بالرياضة.
وتم اختيار عينة البحث من (130) فرداً موزعة كالتالي: القيادات التنفيذية في مديرية الشباب والرياضة بالإسكندرية من مديري (الإدارة العامة للرياضة – الإدارة العامة للشباب – إدارة الهيئات الخاصة – إدارة التخطيط والمتابعة)، ومديري فروع الشباب والرياضة لكل من:- (فرع المنتزه – فرع شرق – فرع وسط – فرع غرب – فرع الجمرك – فرع العجمي – فرع العامرية – فرع برج العرب) وعددهم (20) فرداً، ومن الأندية الرياضية الكبرى أعضاء مجالس الإدارات – المديرين التنفيذيين ومساعديهم - المديرين الماليين – إدارة التسويق والاستثمار – إدارة النشاط الرياضي – الجهاز الإداري – أعضاء الجمعية العمومية) وعددهم (100) فرداً، ومن المستثمرين ورجال الأعمال المهتمين بالاستثمار الرياضي وعددهم (10) أفراد.
أدوات جمع البيانات:
قام الباحث بتصميم استمارة استبيان بهدف دراسة آليات تفعيل الاستثمار في الأندية الرياضية وفقاً لقانون الرياضة رقم 71 لسنة 2017.
المعاملات العلمية لاستمارة الاستبيان:
تم استخدم المعاملات العلمية من صدق المحتوى، وحساب صدق الاتساق الداخلي، والتحقق من الثبات، للتأكد من صحة واتساق استمارة الاستبيان.
تطبيق استمارة الاستبيان:
قام الباحث بتطبيق استمارة الاستبيان على أفراد عينة البحث الأساسية البالغ عددهم (100) فرد، وذلك في المدة من 29/1/2019 إلى 2/5/2019، عن طريق المقابلة الشخصية من قبل الباحث وذلك للاستفسار على أي تساؤل، وتعريفهم طريقة الإجابة على عبارات الاستبيان.
المعالجات الإحصائية:
 المتوسط الحسابي.
 التكرارات.
 معامل ثبات ألفا كرونباخ.
 معامل الارتباط (بيرسون).
 مربع كا2.
 النسبة المئوية.
 اختبار كروسكال واليز.
الاستخلاصات:
توصل الباحث إلى النتائج التالية:
 أهمية إنشاء فروع في الأندية الرياضية المشهرة في شكل شركات مساهمة يشارك فيها النادي وأعضاؤه والمستثمرون وفقا لأحكام قانون الرياضة رقم 71 لسنة 2017.
 تتمثل الخدمات الرياضية، في إنشاء وإدارة ”الملاعب الرياضية – الصالات المغطاة – مجمعات السباحة”، وإنشاء ”مراكز اللياقة البدنية -الأكاديميات الرياضية – أكاديميات التأهيل الرياضي العسكري”، والتسويق الرياضي، وإدارة وتشغيل الألعاب الرياضية.
 من اهم البنود التي تشملها شركة المساهمة ألا يجوز أن يقل عدد الشركاء المؤسسين فيها عن ثلاثة وفقاً لقانون الشركات 159 لسنة 1981، وأن تكون خطوات تأسيس شركة المساهمة وفقاً للمادة (32) من اللائحة التنفيذية (2310) لسنة 2017 من قانون الاستثمار رقم 72 لسنة 2017.
 أهمية تفعيل التشريعات واللوائح لجذب المستثمرين للاستثمار في الأندية الرياضية، والتي تتمثل في مساهمة قانون الرياضة 71 لسنة 2017 في الاستثمار الرياضي من خلال شركات المساهمة، وإصدار لائحة تراخيص شركات الخدمات الرياضية رقم 1124 لسنة 2017 وتعديلاتها لترخيص الشركات المساهمة للاستثمار في المجال الرياضي، وأهمية وجود نظام قانوني وتنظيمي للاستثمار متمثل في قانون الاستثمار رقم 72 لسنة 2017.
 ملائمة تطبيق المشروعات الاستثمارية في الأندية الرياضية والتي تتمثل في: المشروعات القابلة للقياس وغير القابلة للقياس، والمشروعات المانحة بالتبادل، والمشروعات المستقلة، والمشروعات المتكاملة، ومشروعات الإنتاج المباشر، ومشروعات البيئة الأساسية والمشروعات الإنتاجية، والمشروعات التجارية، والمشروعات الخدمية.
 يساهم التأجير التمويلي في فاعلية الاقتصاد وزيادة السيولة النقدية في الأندية الرياضية وإمكانية تطبيق أسلوب التأجير التمويلي، وأسلوب التأجير التشغيلي، وأسلوب البيع وإعادة التأجير في الأندية الرياضية.
التوصيات:
 تشجيع المستثمرين للاستثمار الرياضي في الأندية الرياضية.
 دراسة وتطبيق النموذج المقترح لآليات تفعيل الاستثمار في الأندية الرياضية وفقاً لقانون الرياضة رقم 71 لسنة 2017.