الفهرس 
صفحة العنوانيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 243 |  |  |
| | | from | 243 | | |
المستخلص
ومن الاهداف :
هدف البحث :
يهدف البحث إلى وضع نموذج مقترح لنظم المعلومات والنظم المساندة كمدخل
لتنمية الموارد البشرية بأندية المؤسسات الرياضية للقوات المسلحة من خلال التعرف على كل من:
1. أهداف نظم المعلومات الإدارية ومجالات إستخدامها بأندية المؤسسات الرياضية للقوات المسلحة.
2. تحديات تنمية الموارد البشرية بأندية المؤسسات الرياضية للقوات المسلحة ودور نظم المعلومات
فى مواجهة هذه التحديات.
3. الدور الاستراتيجي لنظم المعلومات الإدارية بأندية المؤسسات الرياضية للقوات المسلحة.
4. النظم المساندة لنظم المعلومات الإدارية ودورها فى تنمية الموارد البشرية بأندية
المؤسسات الرياضية للقوات المسلحة .
إجراءات البحث:-
منهج البحث :
استخدم الباحث المنهج الوصفي باستخدام الأسلوب المسحى نظراَ لمناسبته لطبيعة
وأهداف البحث.
مجتمع البحث :
يتمثل مجتمع البحث في ضباط القوات المسلحة العاملين بأندية المؤسسات الرياضية
( رؤساء / أعضاء مجالس إدارة الأندية - مديرى النشاط الرياضى – مشرفى الألعاب الرياضية )
والذين يبلغ عددهم (78) ضابط والضباط اللذين سبق لهم الخدمة بأندية المؤسسات الرياضية .
عينة البحث :
تم اختيار عينة البحث بالطريقة العمدية ( حصر شامل ) لضباط القوات المسلحة العاملين
بأندية المؤسسات الرياضية والذين يبلغ عددهم (78) ضابط كما تم اختيار عدد (26) ضابط
من مجتمع البحث وخارج عينة البحث ممن سبق لهم الخدمة بأندية المؤسسات الرياضية
وقطاع البطولة الرياضية وتم نقلهم للعمل بوحدات اخرى بعد إنتهاء مدة خدمتهم
بأندية المؤسسات الرياضية طبقاَ لنشرة تنقلات القوات المسلحة لإجراءالدراسة الإستطلاعية وحساب المعاملات العلمية (صدق – ثبات)
فى ضوء أهداف البحث وفى إطار المنهج العلمى المستخدم ، وفى نطاق عينة البحث ،
وكذلك التحليل الإحصائى ، وعرض نتائج البحث ومناقشتها ، تمكن الباحث من التوصل
إلى الإستنتاجات التالية :
1- أهداف نظم المعلومات الإدارية ومجالات إستخدامها بأندية المؤسسات الرياضية
للقوات المسلحة :
زيادة مهارات العاملين ورفع مستواهم عن طريق برامج ودورات تدريب مصممة بما يتناسب مع إحتياجات العمل .
تحديد المسئوليات بما يتناسب مع الدور الحقيقى للعاملين مع إعداد التقارير والإحصائيات التى توضح مدى التقدم .
توفير المعلومات لأندية المؤسسات الرياضية للقوات المسلحة والهيئات ذات العلاقة بما يساعد على التنبؤ بحدوث الأزمات ومن ثم الإستعداد لها .
الإحتفاظ ببيانات عن كافة الموارد المتاحة مثل ( الأجهزة – الأدوات – الآلات –
المعدات - ... ) بهدف تحقيق السيطرة عليها .
تحليل التقنيات المستخدمة ومتطلباتها من الموارد البشرية لتحقيق الإستمرارية والفعالية
والحداثة اللازمة لتنمية الموارد البشرية .
توفير معلومات عن العاملين بأندية المؤسسات الرياضية للقوات المسلحة من حيث ( الأدوار - المؤهلات - الخبرات - مستويات المهارة والكفاءة ) .
تحديد تدفق المعلومات اللازمة لدعم إتخاذ القرار وتحليلها .
الرقابة على تداول البيانات والمعلومات وتقنينها بما يتناسب مع مهام ومسئوليات العاملين
تحليل إستراتيجيات أندية المؤسسات الرياضية للقوات المسلحة وإستراتيجيات الهيئات ذات العلاقة.
توفير المعلومات والتغذية العكسية بين أندية المؤسسات الرياضية والهيئات الأهلية والحكومية ذات العلاقة لدعم إتخاذ القرار على كافة المستويات الإدارية .
2- تحديات تنمية الموارد البشرية بأندية المؤسسات الرياضية للقوات المسلحة ودور
نظم المعلومات فى مواجهة هذه التحديات :
عدم تطوير برمجيات ونظم معلومات متخصصة تساعد على تحقيق الفعالية فى الإتصالات وتناقل البيانات .
مقاومة الأفراد العاملين لإستخدام تطبيقات نظم المعلومات خوفاً من التغيير .
الحاجة إلى قيام الإدارة العليا بتكثيف جهودها ووضع آليات لتوفير بنية لنظم المعلومات تساهم فى تتبع مراحل صنع القرار وتحليل أسباب المشكلات محل القرار فى النشاط الرياضى .
ندرة القيادات الإدارية القادرة على تنمية مهارات العاملين فى مجال نظم المعلومات وعدم انتشار ثقافة نظم المعلومات بين العاملين ونقص وعيهم بخدمات الإنترنت .
وجود فجوة بين مهارات تكنولوجيا المعلومات والإتصال المطلوبة والمهارات الموجودة والمتاحة كما أن برامج تدريب العاملين على إستخدام نظم المعلومات المستهدفة والتعامل معها لاتتناسب مع سرعة تطور تكنولوجيا نظم المعلومات .
صعوبة تحقيق تغيير فى الهيكل التنظيمى ليناسب أهداف أندية المؤسسات الرياضية
من خلال زيادة أعداد العناصر المؤهلة والمتخصصة فى نظم المعلومات .
الحاجة إلى عقد دورات تدريبية متخصصة تهدف إلى تنمية وتطوير قدرات
الموارد البشرية .
عدم إستكمال الربط الشبكى فيما بين أندية المؤسسات الرياضية بعضها البعض وبينها وبين قطاع البطولة الرياضية للقوات المسلحة لتسهيل نقل وتبادل المعلومات .
عدم الإستغلال الأمثل للموارد والوقت والجهد نظراً لعدم توافر قاعدة معلومات متكاملة تربط بين أندية المؤسسات الرياضية ببعضها وتربط بين هذه الأندية وقطاع البطولة الرياضية .
3- الدور الإستراتيجى لنظم المعلومات الإدارية بأندية المؤسسات الرياضية للقوات المسلحة :
متابعة الأداء الفعلى فى مجالات الإستراتيجية التى وقع عليها الإختيار وبيان الإنحراف بين الإنجاز والمخطط .
جمع وتحليل وتخزين ومعالجة البيانات واسترجاع المعلومات وإعداد التقارير الضرورية
لإتخاذ القرارات .
المشاركة فى صياغة الرؤى الإستراتيجية لأندية المؤسسات الرياضية وتحديد التوجهات الإستراتيجية للموارد البشرية .
توفير المعلومات المتجددة وتصنيف حركة الأداء وإتجاهاتها على المستوى التفصيلى
للكشف المبكر عن فجوة الأداء .
تحليل المناخ الداخلى للتعرف على نقاط الضعف والقوة و تحليل المناخ الخارجى للتعرف
على الفرص المتاحة والمخاطر المحتملة .
توفير معلومات دقيقة كقاعدة لإتخاذ القرارات تؤدي الى تحسين القرارات الإدارية المختلفة .
الإهتمام بالتقارير التحليلية للقضايا المختلفة فى البيئة الداخلية والخارجية مع عرض
الأسباب والعوامل المؤثرة والبدائل المتاحة .
تحديد مقاييس الرقابة ومعايير الأداء اللازمة لمتابعة تنفيذ وتقييم نتائج الإستراتيجيات .
دراسة الجدوى التكنولوجية والتنظيمية مما يساهم فى دعم عملية صياغة رسالة
أندية المؤسسات الرياضية وأهدافها الإستراتيجية .
4- النظم المساندة لنظم المعلومات الإدارية ودورها فى تنمية الموارد البشرية بأندية المؤسسات
الرياضية للقوات المسلحة:
دعم القرارات التى ترتبط بالإدارة العليا والوسطى وإستخدام مخرجات نظم المعلومات الإدارية لهذا الغرض وتحليل البدائل وإقتراح الحلول لهذا الدعم .
تخطيط وتطوير نظم إستقطاب الأفراد وإختيارهم وتهيئتهم للعمل بما يحقق تعميق إستخدام
تقنيات المعلومات والإتصالات ونظم معلومات الموارد البشرية .
ربط التطوير التنظيمى والتنمية الإدارية بقضايا تنمية الموارد البشرية .
تحليل وتوصيف الوظائف لتحديث أساليب تطوير الموارد البشرية بإستخدام نظم تخطيط
المسار الوظيفى للعاملين .
تقييم أنشطة النظم وتقييم النتائج لتصحيح الإنحرافات .
فتح الباب لأبحاث ودراسات أكثر تطورا وعمقا نحو إستراتيجية لإدارة الموارد البشرية .
تطوير برامج تدريب منخفض لإعادة تأهيل الموارد البشرية وتحليل البدائل وإقتراح الحلول
لدعم القرار .
حفظ المعلومات والبيانات المساعدة على التنبؤ بمستقبل المنظومة الرياضية
والإحتمالات المتوقعة .
توفير الأساليب والإجراءات الإدارية التى تحقق أهداف الأفراد وأهداف العمل.