الفهرس 
الغلافيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 315 |  |  |
| | | from | 315 | | |
المستخلص
أهداف البحث:
يهدف البحث إلى تطوير الأداء الإداري بوزارة الشباب والرياضة في ضوء معايير النموذج الأوروبي للتميز EFQM وذلك من خلال :
1. تقييم الوضع الراهن لمستوي الأداء الإداري بوزارة الشباب والرياضة في ضوء معايير النموذج الأوروبي للتميز EFQM.
2. التعرف علي مستوى الأداء الإداري ببعض الهيئات الحكومية المختصة بالرياضة بدول الاتحاد الأوروبي في ضوء معايير النموذج الأوروبي للتميز EFQM .
3. المقارنة بين مستوى الأداء الإداري بوزارة الشباب والرياضة بمصر ومستوى الأداء الإداري ببعض دول الاتحاد الأوروبي.
4. وضع نموذج مقترح لتطوير الأداء الإداري بوزارة الشباب والرياضة في ضوء معايير النموذج الأوروبي للتميز EFQM.
إجراءات البحث
1- المنهج المستخدم
استخدم الباحث الوصفى لملائمته لطبيعة الدراسة .
2- مجتمع البحث
يتمثل مجتمع البحث في جميع العامين بوزارة الشباب والرياضة بجمهورية مصر العربية والبالغ عددهم (2378) فرد، بالإضافة إلى جميع العاملين بالهيئات الحكومية المنوطة بإدارة الرياضة في بعض دول الاتحاد الأوروبي.
3- عينة البحث
تم إختيار عينة البحث بالطريقة العشوائية من بين الأفراد المكونين لفئات مجتمع البحث ، حيث بلغ إجمالي عينة البحث الأساسية (216) فرد بواقع (121) فرد من العاملين بالمجلس القومي للرياضة و(95) من العاملين بالمجلس القومي للشباب، كما تم اختيار عينة من العاملين بالهيئات الحكومية المنوطة بإدارة الرياضة في بعض دول الاتحاد الأوروبي والبالغ عددها (119) فرد بواقع (63) فرد من العاملين بوزارة الرياضة الفرنسية و(56) فرد من العاملين بإدارة الرياضة التابعة لوزارة الداخلية الاتحادية والبناء والمجتمع الألمانية، في حين تم اختيار عينة استطلاعية بلغ قوامها (30) فرد من داخل مجتمع البحث وخارج العينة الأساسية لإجراء التجربة الاستطلاعية عليهم بهدف حساب الصدق والثبات.
- الاستنتاجات :
في ضوء اهداف البحث وتساؤلاته وبناء على تحليل المشكلة قيد البحث أمكن التوصل إلى نموذج مقترح لتطوير الأداء الإداري بوزارة الشباب والرياضة في ضوء معايير النموذج الأوروبي للتميز EFQMواشتمل على (133) معيار، كما تم التوصل إلى الاستنتاجات التالية:
توجد فروق دالة إحصائياً في إجمالي تقييم مستوى الأداء الإداري بين (وزارة الشباب والرياضة بمصر) و (إدارة الرياضة التابعة لوزارة الداخلية الاتحادية والبناء والمجتمع بألمانيا) لصالح (إدارة الرياضة التابعة لوزارة الداخلية الاتحادية والبناء والمجتمع بألمانيا).
توجد فروق دالة إحصائياً في مستوى الأداء الإداري بين (وزارة الشباب والرياضة بمصر) و (إدارة الرياضة التابعة لوزارة الداخلية الاتحادية والبناء والمجتمع بألمانيا) فيما يخص تحقيق التوازن بين العمليات والمخرجات لصالح (إدارة الرياضة التابعة لوزارة الداخلية الاتحادية والبناء والمجتمع بألمانيا).
توجد فروق دالة إحصائياً في مستوى الأداء الإداري بين (وزارة الشباب والرياضة بمصر) و (وزارة الرياضة بفرنسا) فيما يخص سمات التميز لأداء الموظفين لصالح (وزارة الرياضة بفرنسا).
أ) الجوانب الإيجابية المتحققة بالأداء الإداري بوزارة الشباب والرياضة بمصر:
تقوم الإدارة المالية بعمل موازنة تقديرية كل عام وفقاً للمهام المحددة.
إجراءات تنفيذ سياسات الوزارة سهلة ومفهومة لجميع الموظفين.
يوجد توصيف وظيفى لجميع الموظفين بالوزارة .
يوجد أسلوب علمى مقنن ومحدد لتعيين الموظفين الجدد.
سلطات ومسئوليات المدير محددة وفق قوانين ولوائح معمول بها.
الاهتمام بشكل دائم بنظافة المكان الموجود فيه.
تنفيذ مشروعات رياضية خارجية لمشاركة أفراد المجتمع.
مشاركة مؤسسات المجتمع المدني فى جميع المناسبات والأعياد
وجود تأمينات صحية للموظفين.
الزيادة فى الرواتب ثابتة كل عام بنسب معلومة لجميع الموظفين.
ب) الجوانب المتحققة وتحتاج إلى تطوير بالأداء الإداري بوزارة الشباب والرياضة بمصر:
يشترك جميع الموظفين بالوزارة بمختلف مستوياتهم الإدارية فى تنفيذ الخطط المحددة.
البرامج الزمنية التى تحددها الإدارة العليا يلتزم بها جميع الموظفين.
توجد خطة عمل واضحة ومكتوبة لإدارة الموارد البشرية.
الحرص على تنمية روح الولاء نحو الوزارة.
يستشير المدير الموظفين بأمور القرار والسماح للمناقشة فيه.
إتاحة المدير الفرصة للموظفين بشأن المشاركة فى إتخاذ القرارات الهامة.
التنسيق مع الاندية الرياضية والاجتماعية فى عمل الندوات التى توضح دور وأهمية الرياضة للفرد والمجتمع.
زيادة الوعى الرياضى فى قطاع التعليم العام الأساسي والجامعي.
توفر الوزارة الأدوات اللازمة للعمل.
ج) الجوانب السلبية بالأداء الإداري بوزارة الشباب والرياضة بمصر:
لا يتم التنبؤ بالمشكلات التي يمكن أن تظهر أثناء التنفيذ ووضع الحلول لها.
لا يميز المدير شخص عن آخر عند القيام بعملية التوجيه.
لا يتم عقد ورش عمل بصفة مستمرة لتبادل الأفكار والأراء.
لا تتبع إدارة الموارد البشرية أسلوب محدد للمكافآت.
يوجد تداخل في التوصيف الوظيفي بين الإدارات المختلفة بالهيكل التنظيمي.
لا يضع المدير أهداف شهرية.
كما تم التوصل إلى نموذج مقترح لتطوير الأداء الإداري بوزارة الشباب والرياضة في ضوء معايير النموذج الأوروبي للتميز EFQMواشتمل على (133) معيار.