الفهرس 
الغلافيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 150 |  |  |
| | | from | 150 | | |
المستخلص
يهدف البحث إلي التعرف علي دور الإدارة الاستراتيجية كمدخل لتطوير الإتحاد المصري للتايكوندو من خلال :
1 / الممارسات الإدارية الخاصة بتطبيق الإدارة الاستراتيجية كمدخل لتطوير الإتحاد المصري للتايكوندو.
2 / آليآت تنفيذ الإدارة الاستراتيجية كمدخل لتطوير الإتحاد المصري للتايكوندو.
3/ دور الإدارة الاستراتيجية فى تطوير الاتحاد المصرى للتايكوندو.
أستخدم الباحث المنهج الوصفي الدراسات المسحية لملائمته لتحقيق هدف البحث وطبيعة إجراءاته. تم إختيار عينة بالطريقة العمدية من أعضاء مجلس إدارة الإتحاد المصري للتايكوندو بلغت(٥) أعضاء، كما تم إختيار عينة عشوائية من أعضاء اللجان التابعة للإتحاد المصري للتايكوندو بلغت(١٨) عضو، كما تم إختيار عينة عشوائية من إداري رياضة التايكوندو بالأندية المسجلة بالإتحاد بلغت(٤٥) إداري، بالإضافة إلي (٥٩) مدرب تم إختيارهم بالطريقة العشوائية من بين مدربي الأندية المسجلة بالاتحاد، وتم اختيار عينة عشوائية من الحكام الدوليين المسجلين بالاتحاد بلغ قوامهم (١٩) وبهذا بلغ إجمالى عينة البحث الاساسية (١٢٧) فردا، كما تم إختيار عينة إستطلاعية قوامها(٣٠) فرداً بالطريقة العشوائية من اخل مجتمع البحث ومن خارج العينة الأساسية للدراسة. ومن النتائج : أولاً: جاءت أهم الاستنتاجات المرتبطة بالمحور الاول بأن درجة ممارسة عينة البحث علي البعد الاول التخطيط الاستراتيجي مرتفعة فى كل من :
1.تحليل الامكانات المادية داخل الاتحاد
2.تحديد مؤشرات الانجاز للاهداف الوظيفية
3.تحديد الفجوة الاستراتيجية بين الوضع الحالى والمستهدف
4.اختيار البديل الاستراتيجي الملائم
5.تحديد الاهداف الوظيفية لكل وظيفة بإدارة الاتحاد
6.تحليل الموقف الاستراتيجي لاتحاد التايكوندوا ( تحليل سوات )
7.تحديد البدائل الاستراتيجية
8.تحديد نقاط القوة فى الأداء الإداري داخل الاتحاد
9.صياغة الخطة الاستراتيجية لإدارة الإتحاد كوثيقة رسمية
ثانيا : جاءت أهم الاستنتاجات المرتبطة بالمحور الاول بأن درجة ممارسة عينة البحث علي البعد الثاني التنفيذ الاستراتيجي مرتفعة فى كل من :
1تحديد الاستراتيجية التنفيذية على مستوي اللجان التنفيذية بالاتحاد
2.صياغة الخطط التنفيذية للجان التنفيذية بالاتحاد
3.تحديد الاهداف التنفيذية للجان التنفيذية بالاتحاد
4.تحديد المسئولية التنفيذية لجميع العاملين بالاتحاد
5.رفع تقارير دورية عن مدي التقدم فى تحقيق الاهداف الموضوعة
6.اعداد الموازنات التقديرية لانشطة الاتحاد
7.تحديد مؤشرات الانجاز للاهداف التنفيذية
8.وضع جدول زمني لتحقيق الاهداف التنفيذية
9.تحديد القوي البشرية لتحقيق الاهداف التنفيذية
10.عقد الاجتماعات بصورة مستمرة للتنسيق بين لجان الإتحاد
ثالثا : جاءت أهم الاستنتاجات المرتبطة بالمحور الاول والتى درجة ممارسة عينة البحث علي البعد الثالث الرقابة الاستراتيجية مرتفعة فى كل من :
1. تحديد نتائج القياس المراد قياسها
2. وضع الانظمة المساندة لعمليات الرقابة الاستراتيجية
3.اتخاذ الاجاءات التصحيحية فى ضوء نتائج التقييم
4.قياس الأداء الحالى وفق الجدول الزمني المحدد
5.تقييم الأداء الحالى فى ضوء معايير محددة
6.عقد اجتماعت دورية لمناقشة نتائج الأداء الحالي
7.تقييم الاهداف الاستراتيجية للاتحاد من حيث واقعيتها وقابليتها للقياس
رابعا : جاءت أهم الاستنتاجات المرتبطة بالمحور الثاني : بأن درجة ممارسة تطبيق الاستراتيجية ما بين مرتفعة فى كل من :
1. تمتع العاملين بالإتحاد بصلاحية اتخاذ القرارات الإدارية اللازمة لدعم فعالية تنفيذ الخطط الاستراتيجية
2. تجهيزات فنية ذات جودة عالية لدعم الجهود التطويرية
3.ثقافة تنظيمية تشجع على الابداع الاداري
4.برامج تدريبية مستمرة لتنمية المهارات الإدارية للعاملين بالإتحاد
5.صلاحيات إدارية واسعة تسمج بالتخطيط على مستوي الإتحاد والمناطق
6.انظمة اتصال مواطبة للتطورات التكنولوجية
7.التعاقد مع خبراء خارجيين ذو خبرة فى الإدارة الاستراتيجية
8استعداد مسئولي اللجان بالإتحاد علي كافة المستويات الإدارية للعمل الجماعي
خامسا : جاءت أهم الاستنتاجات المرتبطة بالمحور الثالث بأن درجة الممارسة جاءت مرتفعة فى كل من :
1.الإستفادة الكاملة من الموارد البشرية داخل الاتحاد
2.مراعاة العوامل المؤثرة فى انشطة الإتحاد وفقا لظروف كل منطقة
3.وضوح المهام والمسئوليات داخل الاتحاد
4.التوازن الفعال بين المركزية واللامركزية فى إدارة الاتحاد
5.تعزيز مستوي المشاركة فى تنفيذ الخطة الاستراتيجية
6.ازديا معدلات الرضا الوظيفي بين العاملين بالاتحاد
7.ارتفاع مستوي جودة الخدمة داخل الاتحاد
8.الاستغلال الامثل للموارد المادية المتاحة
9.تفعيل الإستفادة من تكنولوجيا المعلومات