الفهرس 
الاطار العام للبحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 224 |  |  |
| | | from | 224 | | |
المستخلص
دراسة الموسوي (2010) هدفت هذه الدراسة إلى توضيح مدى أهمية إدارة الجودة الشاملة، وتقنية هندسة القيمة بوصفهما عنصري نجاح في أي منشأة، وايجاد نوع من العلاقة بينهما، وتم الاعتماد على البيانات الفعلية للشركة العامة للصناعات الجلدية التابعة لوزارة الصناعة والمعادن، وتوصلت الدراسة إلى أن إدارة الجودة الشاملة (TQM) تساعد في تحقيق ميزة تنافسية تتمثل بجودة العمليات والأنشطة أساساً للحصول على منتجات ذات جودة عالية، وإن أسلوب هندسة القيمة (VE) يبحث عن تخفيض التكاليف مع المحافظة على جودة المنتج أو الخدمة، وبالتالي فإن أسلوب هندسة القيمة حافظ على مقومات المنافسة، بالإضافة إلى تعزيز هذه المقومات من خلال الابتكار والإبداع لبدائل جديدة، وهو ما يعد أهم ركائز ومقومات إدارة الجودة الشاملة الهادفة إلى تحقيق رضاء العميل، وتحقيق توقعاته وتطلعاته.
دراسة مرعي ، منى سالم (2010) هدفت هذه الدراسة إلى تحقيق استراتيجية الريادة في التكاليف، ودعم القدرة التنافسية، من خلال استخدام مفهوم التحليل الاستراتيجي، عن طريق تحليل العلاقة بين العوامل الداخلية والخارجية للمنظمة، وتوصلت الدراسة إلى أن استراتيجية ريادة التكلفة تشير إلى قدرة المنشأة على تحقيق تكاليف أقل بالنسبة للمنافسين، وذلك من خلال اجراءات تحسين الانتاجية والكفاءة، والتخلص من الفاقد، ورقابة التكاليف بدقة، وبينت الدراسة إلى أن سبل امتلاك التوجه الريادي في التكلفة يتم من خلال مداخل تخفيض التكلفة، والتي منها أسلوب هندسة القيمة.
ثانياً: دراسات باللغة الإنجليزية:
دراسة Jonathan B. Schiff, CMA (2014) هدفت هذه الدراسة إلى بناء ثقافة ريادة التكلفة في المنشأة، وأجرت قائمة استبيان مكونة من 120 من المديرين التنفيذيين والماليين، وتشير نتائج دراسة الميدانية إلى أن الفشل في مبادرات التكلفة نادرا ما يكون ناجما عن أدوات ضعيفة من دون ثقة الموظفين، والدعم، والابداع، ومبادرات ريادة التكلفة المستدامة من غير المرجح أن تحقق أهدافها بدون الأدوات السابقة.
دراسة Ayan, Altan (2013) هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور اسلوب هندسة القيمة في الشركات التي تتبع استراتيجية ريادة التكلفة، وتوصلت الدراسة إلى أنه يمكن للشركة أن تكون أكثر فعالية وتنافسية من خلال تنفيذ اسلوب هندسة القيمة في عملية الإنتاج، وأن هذا الأسلوب يتناسب مع الشركات الريادية.
دراسة Domingues , Sellitto, Laccerda, (2013) هدفت الدراسة إلى تقديم تقرير عن تطبيق هندسة القيمة في قطاع الخدمات، من خلال منهج دراسة الحالة، بالتطبيق في قطاع الزراعة، حيث تم تحديد الوظائف التي يقوم بها المهنيون، ثم تحديد تكاليف هذه الوظائف، وتحليل تكاليف أداء هذه الوظائف، وتم تصنيف الوظائف وفقاً لأهميتها، ومن خلال المقارنة بين الأهمية وتكاليف الوظائف ثم تحديد فرص تخفيض التكاليف، وتحسين الوظائف، وتوصلت الدراسة إلى أهمية اسلوب هندسة القيمة ودوره في قسم المبيعات في قطاع الزراعة، وأثرها في تحديد الأدوار والأولويات، وأوصت الدراسة بتطبيق اسلوب هندسة القيمة لتطبيق التحسينات المقترحة في البحث.
دراسة Ramli, Aliza وSulaiman, Suzana (2012): تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على مدى اعتماد هندسة القيمة كأسلوب لخلق قيمة في صناعة السيارات بماليزيا، وتحقيق الوظيفة الأساسية بأقل تكلفة إجمالية مع المحافظة على ضمان القيمة المثلى للعملاء، واجريت دراسة حالة وإجراء المسح، لتأكيد وتوسيع نتائج دراسة الحالة على هذه الدراسة.
وتوصلت الدراسة إلى أن اسلوب هندسة القيمة يعد نشاط روتيني في صناعة السيارات، وإن هندسة القيمة توفر الابتكار في صناعة السيارات، والتي من شأنها إضافة قيمة للمنتجات، وتلبية حاجات ورغبات العملاء.
Taghizadeh دراسة Houshang, Taheri Hassan, and shokri (2012)Abdolhossein تهدف هذه الدراسة إلى دراسة العوامل التنظيمية التي تؤثر على تنفيذ هندسة القيمة. ويشمل مجتمع الدراسة جميع المديرين التنفيذيين في شركة تبريز للصناعات التحويلية الذين يحضرون دورة ماجستير إدارة الأعمال. وتبين النتائج أن الدعم الإداري، وتوافر الموارد، والاستراتيجية التنظيمية، والهيكل التنظيمي، والاتصالات وتكنولوجيا المعلومات، والثقافة التنظيمية لها تأثير إيجابي على تنفيذ هندسة القيمة.
كما بينت النتائج أن الزيادة في المنافسة وضرورة السرعة والمرونة في المنشآت، ومحاولة للحد من السعر النهائي وزيادة جودة المنتج والخدمة، وتخصص الأنشطة، والتنوع في احتياجات ورغبات، العملاء، والاحتياجات المختلفة كلها من بين العوامل الرئيسية التي تدفع المنشآت نحو تنفيذ اسلوب هندسة القيمة. وأوصت الدراسة من أجل التنفيذ الناجح لهندسة القيمة في المنشأة، ينبغي تحديد العوامل التنظيمية التي تؤثر على تنفيذه.
دراسة Mahdavi, Iraj and Others (2011) هدفت هذه الدراسة إلى تقييم صحة وفعالية تنفيذ اسلوب هندسة القيمة في مشاريع خطوط أنابيب الغاز، من خلال دراسة حالة على احدى شركات الغاز بإيران، وبينت النتائج أهمية وفعالية اسلوب هندسة القيمة، وأهمية التقنيات المستخدمة كالعصف الذهني، ودور الخبراء في فريق العمل في تحقيق الفعالية وأهمية الحضور المستمر لورشة عمل هندسة القيمة.
نتائج الدراسات السابقة وتحديد الفجوة الدراسية