الفهرس 
Discussionيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 184 |  |  |
| | | from | 184 | | |
المستخلص
تعتبر السلطة المشتركة إطارا لتطوير عملية إتخاذ القرارات المستقله في ممارسات التمريض المهنية والمعايير والسياسات وإلاجراءات ومن الواضح أن السلطة المشتركة تعزز ممارسة التمريض المهنية والتواصل والتعاون المهني وبيئة العمل الإيجابية وإتخاذ القرارات ونتائج رعاية المرضى. تمكن السلطة المشتركة جميع أفراد الرعاية الصحية فى أن يكون لهم صوت فى إتخاذ القرار وهذا يسمح لمدخلات متنوعة ومبتكرة للتقدم والمساندة بالعمل وتحقيق رسالة الرعاية الصحية بالمنظمة.
الهدف من الرسالة:-
تقييم إدراك أفراد التمريض تجاه السلطة المشتركة وعلاقتها بالتمكين الوظيفى فى مستشفى بنها الجامعى
طرق البحث:-
إستخدام تصميم وصفى إرتباطى لتحقيق أهداف هذه الدراسة.
متغيرات الدراسة:-
المتغير المستقل: السلطة المشتركة
المتغير التابع:التمكين الوظيفى
مكان الدراسة :
تم تطبيق الدراسة في أقسام الباطنة والجراحة بمستشفي بنها الجامعى
عينة البحث:
لقد أجريت هذه الدراسة على مجموعتين كما يلى:-
• المجموعة الأولى :- وأشتملت على الممرضات العاملات فى الأقسام الداخلية بأقسام الباطنة والجراحة بمستشفى بنها الجامعى وعددهم 220وهن اللأتى لديهن سنة خبره فى مكان عملهم والمسؤلين عن تقديم الرعاية التمريضية للمرضى .
• المجموعة الثانية:- وإشملت على مجموعة رئيسات التمريض العاملات فى المكان السالف ذكره والبالغ عددهم 60 وهن اللأتى لديهن سنة خبرة فى مكان عملهم.
أدوات الدراسة
تم إستخدام أداتين من لجمع البيانات الأداة الأولى : إستمارة استبيان لتقييم إدراك التمريض تجاه السلطة المشتركة وتكونت من جزأين: الجزء الأول: يتعلق بالخصائص الديموغرافية للممرضات ورئيسات التمريض مثل (العمر والحالة الاجتماعية والمؤهل العلمي وسنوات الخبرة حضور الدورات التدريبية للسلطة المشتركة وعددهم ) والجزء الثاني: يهدف إلى تقييم إدراك أفراد التمريض تجاه السلطة المشتركة والتى تضمنت (5) عناصر وتحتوى على (37) عنصر. العنصر الأول هو المشاركة (5) عنصر والتحكم المهني (11) عنصر والتأثيرات التنظيمية (9)عناصر والسلطة الرسمية (2) عنصر والقدرة (6)عناصر وأخيرا الوصول إلى المعلومات (5)عناصر.
الأداة الثانية ، إستمارة إستبيان : تهدف إلى تقييم التمكين الوظيفي بين أفراد التمريض من وجهةنظرهم. ويشمل ذلك التمكين الهيكلي الذي يتضمن( 7 عناصر) ويحتوى على (21عنصر) وهي الفرص (4عناصر) والدعم (3عناصر) والموارد (3عناصر) والمعلومات (4عناصر) والتوظيف الذاتي (5عناصر) والمسؤولية تجاه العمل (4عناصر) والمشاركة في العمل (6عناصر). والتمكين النفسي الذي يتضمن (12عنصر) المعنى (4عناصر) التاثير (2عنصر) الكفاءة (3عناصر) وتقرير المصير (3عناصر).
النتائج:-
أسفرت هذه الدراسة على النتائج الأتية:-
أولا إدراك أفراد التمريض تجاه السلطة المشتركة بمكان الدراسة:-
• رئيسات التمريض لديهم مستوى عالى من الإدراك للسلطة المشتركة عن الممرضات بمستشفى بنها الجامعى.
• ﮐﺎن ھﻧﺎك اﺧﺗﻼف إﺣﺻﺎﺋﻲ ﮐﺑﯾر ﺑﯾن الممرضات ورئيسات التمريض ﺣول ﻣﺳﺗوﯾﺎت
إدراﮐﮭن لعناصرالسلطة اﻟﻣﺷﺗرﮐﺔ (اﻟﻣﺷﺎرﮐﺔ ، اﻟﺗﺄﺛﯾرات اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ ، الضوابط اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ ،
اﻟﺳﻟطﺔ اﻟرﺳﻣﯾﺔ ، اﻟﻘدرة وأخيرا اﻟوﺻول إﻟﯽ اﻟﻣﻌﻟوﻣﺎت).
ثانيا إدراك أفراد التمريض تجاه التمكين الوظيفى بمكان الدراسة:-
• رئيسات التمريض لديهم مستوى عالى من الإدراك للتمكين الوظيفى عن الممرضات في مستشفى بنها الجامعى.
• كان هناك فرق إحصائي كبير بين أفراد التمريض فيما يتعلق بعناصر التمكين الهيكلى والنفسي (الفرص ، الدعم ، الموارد ، المعلومات ، العمل الحر ، المسئولية تجاه العمل ، المشاركة في العمل ، المعنى ، التأثير ، الكفاءة وأخيرا تقرير المصير.(
ثالثا العلاقة بين السلطة المشتركة والتمكين الوظيفى لأفراد التمريض بمكان الدراسة:-
• كان هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين السلطة المشتركة والتمكين الوظيفى بين أفراد التمريض في مكان الدراسة.
التوصيات:-
على المستوى التمريضى:-
1- تمثيل الممرضات ورئيسات التمريض في إجتماعات المستشفيات ومشاركتهم في إتخاذ القرار فيما يخص سياسات المستشفى.
2 - تطوير وتحديث البروتوكولات والمبادئ التوجيهية العالمية لتطبيق نماذج السلطة المشتركة فى مكان الدراسة.
على المستوى التعليمى:-
1 –عقد برامج تدريبية و تعليمية بصفة مستمرة عملية لزيادة القدرات المعرفيةلأفراد التمريض مثل صنع القرار .
2- عقد برامج تدريبية لرئيسات التمريض عن كيفية إنشاء بيئة عمل إيجابية من خلال نموذج السلطة المشتركة.
على مستوى المنظمة:-
1-تطوير نظام تعاوني يركز ويهتم بأراء وأفكار أفراد التمريض مما يؤدي إلى شعورهم بالولاء والتعاون و الإالتزام تجاه المنظمة.
2- يجب على المستشفى توفير سياسة لتطبيق السلطة المشتركة.
3- يجب على المنظمة النظر في إعادة تصميم الوضع الحالي لنموذج السلطة المشتركة في تطوير خطتها الإاستراتيجية.
على المستوى البحثى:-
يوصى بإجراء المزيد من الأبحاث في المستقبل من أجل:
1- إجراء دراسة لتقييم فعالية نموذج السلطة المشتركة وتمكين بيئة العمل لتحسين نتائج المرضى.
2- وضع استراتيجيات لتعزيز السلطة المشتركة والتمكين الوظيفى.
.