الفهرس 
الفصل الأول: مقدمةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 201 |  |  |
| | | from | 201 | | |
المستخلص
القيادية التي تمتلكها القيادات العليا في منظمات الأعمال، تمثلت أهداف Competencies تتناول الدارسة موضوع الجداارت الدارسة في استخلاص الجداارت القيادية العامة التي تتوافر في الرؤساء التنفيذيين الذي استطاعوا إحداث نتائج وتحولات فارقة ، في الشركات التي تولوا قيادتها؛ وكذلك تحديد الجداارت الفارقة التي تناسب كل نمط من ثلاثة أنماط للتحول الاستارتيجي و استخلاص العوامل السياقية الداعمة لهذه الجداارت. وقد اعتمدت الدارسة على المنهج الاستطلاعي الكيفي في تحليل المعلومات شركة عالمية من جنسيات مختلفة نجحت في إحداث تحولات استارتيجية بها. وقد تم تجميع 25المتاحة عن عينة مختارة من المعلومات من خلال الحالات المنشورة عن هذه الشركات في قواعد بيانات الحالات العملية، فضلا عن بعض المصادر الإضافية . لاستخلاص الجداارت Thematic Analysis الأخرى تم تحليل البيانات باستخدام أسلوب تحليل الموضوعات و العوامل السياقية. توصلت الدارسة لات ناجحة في إلى خمس جدارات عامة تتوافر في الرؤساء التنفيذيين الذين يحققون تحو شركاتهم، بالإضافة إلى خمس جداارت و خمس جداارت تناسب نمط النمو من خلال ، أخرى تناسب نمط تصحيح المسار الاندماج والاستحواذ، وخمس جداارت تناسب نمط التح ول الرقمي. كما توصلت الدارسة إلى سبعة عوامل سياقية تدعم هذه الجداارت. وأخيار قدمت الدارسة إطاار عاما مستخلصا من النتائج التي توصلت إليها، يتضمن الجداارت والمواهب العامة، وكذلك الجداارت والمواهب المرتبطة بكل نمط تحول استارتيجي، والعوامل السياقية الداعمة.