الفهرس 
أهمية الموازنات التخطيطية ومراحل إعدادهايوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 104 |  |  |
| | | from | 104 | | |
المستخلص
مما لا شك فية ان المنشآت تحتاج الى تخطيط أنشطتها واذا أرادت المنشآت الاستمرار فى النجاح فيجب عليها التفكير فى المستقبل ووضع الخطط الملائمة مقدماً على أساس المعلومات المتاحة وبالطبع يجب أن تتصف الخطط بالمرونة ليمكن تغيرها عند الحاجة. واذا فشلت المنشآت فى الاهتمام باحتياجات المستقبل فانها نتيجة لذلك ستقوم باستمرار بحل مشاكل الأمس على حساب أفكار الغد.
ولأن نظام الموازنة يبدو أنة استثمار جيد لكونة يغير من السلوك البشرى (القرارات) وطريقة تفكير الإدارة العليا، فمثلا نجد أن الموازنة تحث أو بالأحرى تجبر رجال الإدارة على توسيع آفاقهم التخطيطية بالشكل الذى يمكن من رؤية أو توقع كثير من المصاعب أو المشاكل والاستعداد لتفاديها فى المستقبل فى حين أنة بدون نظام الموازنة قد تكون الإدارة فى مواجهة دائمة ومباشرة ولحظية مع المشاكل بمعنى أنها ما إن تفيق من حل مشكلة حتى ترى نفسها فى مواجهة مشكلة أخرى الأمر الذى يحرمها من التفكير الهادىء المتأنى وبالتالى يجبرها على اتخاذ قرارات سريعة غالبا ما تكون غير رشيدة.
وتعرف الموازنة على أنها خطة مالية كمية تغطي أوجه النشاط المختلفة للوحدة الاقتصادية لفترة مالية مستقبلية، وينظر إلى الموازنة على أنها ترجمة كمية ومالية للأهداف التي تسعى إدارة المؤسسة للوصول إليها كما أن الموازنة أداة رقابية فعالة للتأكد من حسن تنفيذ الخطط الموضوعة من قبل الإدارة. فالإدارة العليا تضع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة لتقوم الإدارة الوسطى بترجمة هذه الأهداف إلى وسائل وخطوات قابلة للتطبيق ويأتي دور الإدارة الدنيا للقيام بعملية التنفيذ. ويتم تحقيق ذلك من خلال موازنات تقديرية تحدد مسبقًا أوجه النشاط المختلفة والأداء المطلوب من قبل الإدارات المختلفة في المؤسسة. ولضمان حسن التنفيذ ووصول المؤسسة لأهدافها المحددة فلابد من وجود وسائل رقابية وتقييم للأداء وهذا ما يتم توفيره من خلال استخدام الموازنة المرنة كأداة للمقارنة بين النشاط المخطط له والأداء الفعلي ومحاولة تصحيح الانحراف الحاصل بينهما.
الموازنات التخطيطية من حيث مستوى النشاط تتكون من نوعين:
الأول: الموازنات الثابتة Fixed Budgets وهي تلك الموازنات التي تعد لمستوى واحد من الإنتاج وهذه الموازنات تمثل أداة فعالة لتخطيط أنشطة الوحدات الاقتصادية بالإضافة إلى أهميتها في الرقابة وتقييم الأداء من أجل تحقيق الأهداف المرسومة من قبل إدارة المنشأة وتسمى أيضاً الموازنة الساكنة لأنها تعتمد على تقدير مستوى واحد للإنتاج من حيث التكاليف والإيرادات.
الثاني: الموازنة المرنة Flexible Budget وهي تلك الموازنات التي تعد لمستويات متعددة من الإنتاج وليس على مستوى واحد للنشاط كما هو محدد في الموازنة الثابتة.
مشكلة البحث:
تتبلور مشكلة البحث فيما شاب الموازنة الثابتة من قصور باعتبارها تعد لمستوى واحد من الإنتاج، ولكن يصطدم هذا الأمر بواقع مختلف فى التطبيق العملى حيث يتباين مستوى النشاط الفعلى عن المخطط في الموازنة وبالتالي تكون الموازنة الثابتة ذات فائدة محدودة في قياس وتقييم الأداء.
أهمية البحث
تبرز أهمية الدراسة من خلال الموضوع الذي تعالجه من عدة جوانب وهي:
●الأهمية العلمية: تركز الدراسة على دور الموازنة المرنة في اتخاذ القرارات من خلال تحليل جوانب العلاقات المهمة التي تؤثر فيها باعتبارها أداة للتخطيط والرقابة وتعكس السياسات المالية للمنظمة، بغرض الاسترشاد بها في اتخاذ القرارات التي تشكل جوهر العملية الإدارية، بما يحقق فائدة للباحثين فى مثل هذه المواضيع المتخصصة.
●الأهمية العملية: تعتبر الموازنة المرنة وسيلة أداء يمكن من خلالها رسم السياسات الإدارية والفنية التي تساهم في ترشيد اتخاذ القرارات، لذلك تعمل الموازنة المرنة على ضبط الأداء بما يحق الكفاءة في العمل، لذلك ستساهم هذه الدراسة في إبراز دور الموازنة المرنة كوسيلة في اتخاذ القرارات بما يحقق أفضل النتائج مع إمكانية استفادة مجموعة شركات توشيبا العربى أو أى منشآت أخرى لتوظيف الموازنات المرنة بما يخدم هذا الاتجاه وتحقيق استفادة متخذي القرار منها واعتمادها كمرجعية لها وعدم تغافلها الجوانب الفنية اللازمة لضبط الأداء.
حدود البحث:
الدراسة لم تشتمل على تطبيق الموزنة المرنة على كافة الشركات بمجموعة شركات توشيبا العربى وكافة المنتجات وإنما تم أخذ شركة واحدة وهى شركة العربى للصناعات الهندسية ومنتج واحد وهو الثلاجة 14 قدم.
أهداف البحث
تسعى هذه الدراسة إلى تحقيق الأهداف التالية:
1-يتمثل الهدف الأساسي لهذه الدراسة في محاولة الكشف عن مدى التزام الشركات الصناعية في استخدام الموازنات التخطيطية المرنة في التخطيط وتقييم الاداء والرقابة على عناصر الإنتاج.
2-التعرف على الموازنات التخطيطية المرنة ومدى فاعليتها كأداة للرقابة وتقييم الاداء.
3-بيان انعكاس تطبيق معيار المشاركة بين كافة الأقسام الإدارية فى إعداد الموازنة المرنة.
التساؤلات البحثيه:
تتمثل فى الإجابة على التساؤلات الآتية:
ما المعوقات التي تواجه استخدام الموازنة التخطيطية ؟
ما دور الموازنة المرنة كأداة للتخطيط اللازم لترشيد اتخاذ القرارات ؟
ما دور الموازنة المرنة كأداة للرقابة اللازمة لترشيد اتخاذ القرارات ؟
هل توفرالموازنة المرنة بيانات ومعلومات تساعد الإداره على صناعة وإتخاذ القرارات الصحيحة ؟
منهج وأسلوب البحث:
اتبع الباحث المنهج المقارن عند إجراء مقارنة بين الموانة الثابتة والموازنة المرنة، كما قام باستخدام المنهجين الإستقرائى والإستنباطى، وقد أسهم إتباع هذه المناهج وتعددها إلى تنوع الأساليب المستخدمة ومن ثم تنوع النتائج وهو ما انعكس على جودة النتائج وتحقيق أهداف البحث، بالإضافة إلى الدراسة التطبيقية على مجموعة شركات توشيبا العربى.
خطة البحث:
الفصل الأول: أهمية الموازنات التخطيطية ومراحل إعدادها.
المبحث الأول: ماهية وطبيعة المـوازنات التخطيطية وأنواعها.
المبحث الثانى: كيفية إعداد الموازنات التخطيطية.
الفصل الثانى: كيفية إعداد الموازنة المرنة وتحليل الإنحرافات لخدمة
أهداف الإدارة
المبحث الأول: ماهية الموازنات التخطيطية المرنة ودورها فى التخطيط والرقابة واتخاذ القرار
المبحث الثانى: إعداد الموازنات المرنة وتحليل الإنحرافات.
الفصل الثالث: الدراسة التطبيقية على مجموعة شركات توشيبا
العربى.