الفهرس 
مشكلة البحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 169 |  |  |
| | | from | 169 | | |
المستخلص
من خلال ما يستهدفه هذا البحث من تقويم السياسات الإدارية بالاتحاد المصري للسلاح بجمهورية مصر العربية وعلاقتها بالنتائج الدولية وفى ضوء نتائج البحث ومن خلال العينة التي طبق عليها الاستبيان توصل الباحث للاستنتاجات الآتية:
5/1/1 أهداف السياسات الإدارية بالاتحاد المصري للسلاح
5/1/1/1 أهداف السياسات الإدارية بالاتحاد المصري للسلاح التي تحققت بالاتحاد هي:
- مساعدة السياسات الإدارية بالاتحاد المصري للسلاح على اتخاذ القرارات.
- تعمل السياسات الإدارية على توضيح أهداف الاتحاد والسرعة في تحقيقها.
- تعمل السياسات الإدارية على توفير الوقت والجهد في حل المشكلات.
5/1/1/2 أهداف السياسات الإدارية بالاتحاد المصري للسلاح التي بها بعض القصور حيث تحققت بالاتحاد الى حد ما وهى:
- وجود قصور فى إتاحة السياسات الإدارية بالاتحاد الفرصة للابتكار والإبداع في العمل.
- وجود قصور فى إعطاء السياسات الإدارية بالاتحاد الثقة لإدارات أفرع الاتحاد.
- وجود قصور فى إتاحة السياسات الإدارية بالاتحاد تفويض السلطة لأفرع الاتحاد.
- وجود قصور فى إسهام السياسات الإدارية بالاتحاد في توجيه الفكر والعمل بين أعضاء مجلس الإدارة واللاعبين والمدربين والحكام.
- وجود قصور فى تحدد السياسات الإدارية بالاتحاد اختصاصات كل فرد في العمل.
5/1/2 الشروط الواجب مراعاتها عند رسم السياسات الإدارية بالاتحاد المصري للسلاح
5/1/2/1 الشروط الواجب مراعاتها عند رسم السياسات الإدارية بالاتحاد المصري للسلاح التي تحققت بالاتحاد هى:
- يراعى تحديد الأهداف والاستناد الى القانون واللوائح عند رسم السياسات الإدارية.
- يراعى تغطية جميع نواحي العمل عند رسم السياسات الإدارية للاتحاد.
5/1/2/1 الشروط الواجب مراعاتها عند رسم السياسات الإدارية بالاتحاد المصري للسلاح التي بها بعض القصور حيث تحققت بالاتحاد الى حد ما وهى:
- وجود قصور فى مراعاة الإمكانيات(البشرية – المادية)المتاحة عند رسم السياسات الإدارية.
- وجود قصور فى مراعاة مشاركة جميع أعضاء مجلس الإدارة عند رسم السياسات الإدارية.
- وجود قصور فى مراعاة الاستفادة من اقتراحات اللاعبين والمدربين والحكام والإداريين عند رسم السياسات الإدارية للاتحاد.
- وجود قصور فى مراعاة الاستعانة بخبراء في مجال المبارزة والإدارة الرياضية عند رسم السياسات الإدارية للاتحاد.
- وجود قصور فى مراعاة القائمون برسم السياسات الإدارية الظروف ( البيئية – الاجتماعية – السياسية - الثقافية- الاقتصادية) المحيطة بالاتحاد.
- قصور فى مراعاة البطولات والانجازات التى حققها الاتحاد عند رسم السياسات الإدارية .
- وجود قصور فى مراعاة الاستفادة من البحوث والدراسات عند رسم السياسات الإدارية.
5/1/3 الشروط الواجب توافرها في رسم السياسات الإدارية بالاتحاد المصري للسلاح
5/1/3/1 الشروط الواجب توافرها في رسم السياسات الإدارية بالاتحاد المصري للسلاح التي تحققت بالاتحاد هى:
- تتسق السياسات الإدارية بالاتحاد مع السياسة العامة للدولة.
5/1/3/1 الشروط توافرها في رسم السياسات الإدارية بالاتحاد المصري للسلاح التي بها بعض القصور حيث تحققت بالاتحاد الى حد ما وهى:
- عدم اهتمام الاتحاد بتوفير دليل أو كتيب للسياسات الإدارية المتبعة.
- وجود اختلاف باتصاف السياسات الإدارية بالاتحاد بأنها واقعية.
- ضعف ثقة اللاعبون والإداريين والحكام والمدربين في السياسات الإدارية بالاتحاد.
5/1/4 أنواع السياسات الإدارية بالاتحاد المصري للسلاح
5/1/4/1 سياسة الإنشاء
5/1/4/1/1 السياسات التي بها بعض القصور حيث تحققت بالاتحاد الى حد ما وهى:
- وجود قصور باستخدام تكنولوجيا المعلومات بالمنشئات والصالات التابعة للاتحاد وأفرعه.
- وجود قصور فى وضع خطط لاستكمال المنشئات والصالات التابعة لأفرع الاتحاد.
- وجود قصور فى استبعاد الأجهزة والأدوات القديمة والمستهلكة المستخدمة في التدريب.
- وجود قصور فى لجنة الاتحاد الخاصة لصيانة الأجهزة والأدوات.
5/1/4/1/2 السياسات التى لم تتحقق بسياسة الإنشاء هى:
- عدم اهتمام الاتحاد بإنشاء أفرع له في جميع محافظات جمهورية مصر العربية.
- عدم اهتمام السياسات الإدارية بتوافر الاشتراطات الصحية داخل صالات المبارزة.
- عدم اهتمام السياسات الإدارية بالاتحاد بإنشاء مدارس للموهوبين في رياضة المبارزة.
- عدم تناسب رؤية الاتحاد المستقبلية مع الإمكانات المتاحة.
5/1/4/2 سياسة الإشراف وإعداد القادة
5/1/4/2/1 السياسات التي بها بعض القصور حيث تحققت بالاتحاد الى حد ما وهى:
- وجود قصور فى اعطاء السياسات الإدارية بالاتحاد السلطة والمسئولية للشخص الكفء.
- تجتمع مجلس إدارة الاتحاد مع مجالس الأفرع التابعة له لمناقشة شئون اللعبة.
- قصور الاتحاد فى إقامة دورات صقل وتدريب لكل من( المدربين– الإداريين– الحكام– اللاعبين).
- وجود قصور فى اهتمام السياسات الإدارية بالاتحاد باطلاع الحكام والمدربين والإداريين واللاعبين على كل ما هو جديد في قوانين اللعبة.
- قصور الاتحاد بالاستعانة بمدربين ذوى خبرات عالمية في تدريب المنتخبات.
- قصور الاتحاد برعاية المتميزين من المدربين والإداريين والحكام واللاعبين.
- وجود قصور فى عمل اختبارات للمدربين والحكام والإداريين.
5/1/4/3 سياسة النشاط
5/1/4/3/1 السياسات التي بها بعض القصور حيث تحققت بالاتحاد الى حد ما وهى:
- وجود قصور باشتراك منتخبات رياضة المبارزة بجميع البطولات الخارجية طبقا للوائح.
- قصور فى تفعيل السياسات الإدارية بالاتحاد دور اللجان الفنية والطبية والعلمية والرياضية.
- قصور فى وضع السياسات الإدارية بالاتحاد مبادئ وأسس لتنظيم شئون التدريب.
- قصور فى وضع السياسات الإدارية بالاتحاد برامج لانتقاء الموهوبين من خلال اللجنة الفنية ولجنة المدربين.
- قصور فى اعطاء السياسات الإدارية بالاتحاد الحرية للأجهزة الفنية للمنتخبات إتباع الأساليب المناسبة للتدريب.
- قصور فى اجتذاب الاتحاد لأفضل الكفاءات في التحكيم والتدريب والإداريين.
5/1/4/4 السياسة المالية
5/1/4/4/1 السياسات التي بها بعض القصور حيث تحققت بالاتحاد الى حد ما وهى:
- قصور فى اهتمام السياسات الإدارية بالاتحاد بتدبير الميزانية لإقامة دورات تدريبية للعاملين بالشئون المالية ووضع البرامج وإقامة الأنشطة.
- قصور فى اهتمام السياسات الإدارية بالاتحاد بوضع ميزانيات تقديرية للبرامج والأنشطة.
- قصور فى اهتمام السياسات الإدارية بالاتحاد بوضع أسس وقواعد مالية للتعاقد مع المدربين والإداريين.
- قصور فى تحقيق الاتحاد التمويل الذاتى لأنشطته.
5/1/4/4/2 السياسات التي لم تتحقق بالسياسة المالية هي:
- عدم وجود رعاه لبعض اللاعبين المتميزين من رجال الأعمال والمهتمين بالرياضة.
- عدم صرف الملابس والأدوات اللازمة للاعبي المنتخبات.
5/1/4/5 سياسة العلاقات العامة
5/1/4/5/1 السياسات التي بها بعض القصور حيث تحققت بالاتحاد الى حد ما وهى:
- وجود قصور فى اهتمام السياسات الإدارية بالاتحاد بنشر الحقائق والمعلومات.
- وجود قصور فى حرص السياسات الإدارية بالاتحاد على نشر روح التعاون بين الأعضاء والعاملين.
- وجود قصور فى تقديم الاتحاد هدايا تذكارية لدعم العلاقات مع هيئات المجتمع الأخرى.
- وجود قصور فى تواجد قنوات اتصال متعددة بين الاتحاد و افرعة واللاعبين والمدربين والحكام والإداريين.
5/1/4/5/2 السياسات التي لم تتحقق بسياسة العلاقات العامة هي:
- عدم اهتمام الاتحاد باللاعبين والمدربين والإداريين والحكام اجتماعيا بعد اعتزالهم.
5/1/4/6 سياسة المتابعة والتقويم
5/1/4/6/1 السياسات التي بها بعض القصور حيث تحققت بالاتحاد الى حد ما وهى:
وجود قصور فى اهتمام السياسات الإدارية بالاتحاد بمتابعة أوجه إنفاق الاعتمادات المالي.
- وجود قصور فى وضع السياسات الإدارية بالاتحاد أساليب ومعايير لتقييم اللاعبين والمدربين والإداريين والحكام.
- ضعف سياسة المتابعة والتقويم بالاتحاد من خلال التقارير الدورية.
- وجود قصور فى تقويم نتائج البطولات وفقا لمعايير محددة.
- وجود قصور فى اتباع الاتحاد مبدأ الثواب والعقاب في المتابعة والتقويم.
- وجود قصور فى اعتماد السياسات الإدارية بالاتحاد على التوجية.