الفهرس | يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام |
المستخلص تهدف هذه الدراسه إلى الربط بين كلٍ من محركات القيمة ومحركات التكلفة الخاصة بالأنشطة الإنتاجية بالمنشأة, بهدف تحقيق الإدارة الإستراتيجية للتكلفة من منظور القيمة, وتناولت الدراسةتوضيح كيفية هذا الربط من خلال التطبيق على شركة الدقهلية للغزل والنسيج (ديتكس) في محافظة الدقهلية بجمهورية مصر العربية.وتمثلت مشكلة الدراسةفي البحث عن إمكانية قياس إنتاجية مختلف وسائل الإنتاج من خلال مقدار ما تضيفه من قيمة, بحيث يصبح من الممكن إستخدام القيمة المضافة كمعيار أكثر قبولاً لتخصيص الموارد وهنا يثار التساؤل التالي : هل يمكن إستخدام تحليل القيمة المضافة كأداة إستراتيجية لإدارة تكلفة الأنشطة الإنتاجية بالمنشأة وذلك بالتطبيق على شركة الدقهلية للغزل والنسيج (ديتكس) في محافظة الدقهلية بجمهورية مصر العربية؟ وتوصلت الدراسة أن إدارة التكلفة من أهم الإستراتيجيات التي يجب أن تتبناها الشركة لتحقيق قيمة مضافة, ويحتاج ذلك إلى إستخدام أساليب مستحدثة تهدف إلى تحقيق الإدارة الإستراتيجية للتكلفة من منظور القيمة, ومن أهم تلك الأساليب هو أسلوب الربط بينكل من محركات القيمة ومحركات التكلفة الخاصة بالأنشطة الإنتاجية بالمنشأة.إن أهم أدوات الإدارة الإستراتيجية للتكلفة وتحليل القيمة التى تؤثر على إنتاجية المنشأة بحسب ترتيبها هى سلسلة القيمة كأحد أدوات الإدارة الإستراتيجية للتكلفة, ومحركات القيمة كأحد أدوات تحليل القيمة. |