Search In this Thesis
   Search In this Thesis  
العنوان
تصور استراتيجي لتحقيق التميز فى الموارد الاستراتيجية غير الملموسة بالجامعات المصرية ./
الناشر
جامعة عين شمس . كلية التربية . قسم اصول التربية .
المؤلف
فتحي ، وائل أحمد .
هيئة الاعداد
باحث / وائــل أحمـــد فتحـــــي
مشرف / لمياء محمد أحمد السيد
مشرف / أحمد محمد محمد عبدالعزيز
مناقش / على السيد الشخيبى
مناقش / دسوقى عبدالجليل
تاريخ النشر
1/1/2017
عدد الصفحات
238 ص ،
اللغة
العربية
الدرجة
ماجستير
التخصص
أصول التربية
تاريخ الإجازة
1/1/2017
مكان الإجازة
جامعة عين شمس - كلية التربية - اصول التربية .
الفهرس
يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام

from 238

from 238

المستخلص

هناك مجموعة من التحديات فرضها القرن الحادي والعشرون على المؤسسات ، بوجه عام، والجامعات، بوجه خاص، لعل من أهم هذه التحديات: تحديات سياسية واقتصادية وعلمية وتكنولوجية وتتمثل التحديات السياسية فى التحالفات والتكتلات السياسية المبنية، فى واقع الأمر، على المصالح الاقتصادية والأيديولوجيات المتقاربة؛ كذا تحديات علمية وتكنولوجية متمثلة فى كثافة المعرفة والتسارع الانفجاري فى إنتاجها، تناقص المدة بين الاكتشافات النظرية وتطبيقاتها العملية فأصبحت شهورا قليلة لا سنين معدودة، كما أصبحت العلوم البينية منهجية القرن الحادي والعشرين حيث تعالت الأصوات إلى وحدة وتكامل المعرفة
وقد أدت هذه التحديات إلى ظهور مجموعة من التداعيات على المؤسسات، بوجه عام، والجامعات، بوجه خاص، لعل من أهمها: سرعة التغيرات فى البيئة المحيطة بالمؤسسات والمتمثلة فى تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (ICT)، تغيير التشريعات والسياسات الحاكمة للمؤسسات الجامعية والتغير المستمر للخطط الاستراتيجية لمواجهة زيادة التنافس وتغير القيم المهنية، اتساع الفجوة بين ما تقدمه الجامعة والواقع المجتمعى، ازدحام أماكن الدراسة والمعامل، تغير طبيعة المقرارات الدراسية والبرامج الأكاديمية؛ حيث انعكست هذه التحديات على طبيعة المقرارات فأصبحت المقرارات الدراسية القديمة، والتي يتسم بعضها بالجمود وتفتقر للتجديد فى معظم الجامعات لاتصلح لإعداد مورد بشري يتوافق ومتطلبات القرن الحادي والعشرين، كما أصبحت الجامعات فى أمس الحاجة لتنوع مصادر التمويل والبحث عن مصادر تمويل جديدة وغيرحكومية تستطيع من خلالها تطوير وتحسين منظومة مواردها، بوجه عام، وتنمية مواردها غير الملموسة، بوجه خاص ،وذلك لتستطيع مواكبة متطلبات مجتمع المعرفة.
لذا يحاول البحث تقدير واقع أداءالموارد الاستراتيجية غير الملموسة، والعمل على الارتقاء بها لتحقيق طفرة فى الأداء التنافسي للمؤسسة الجامعية تضمن التفوق والريادة للجامعات المصرية؛ ومن ثم تقليل الفجوة بين المجتمعات المتقدمة والمجتمع المصري والاستغلال الأمثل لتلك الموارد لتحقيق الرضا لدى العميل الداخلي والخارجي للجامعة والاحتفاظ بالكفاءات داخل الجامعات للحد من هجرة رأس المال البشري (هجرة العقول البشرية) Brain drain واستقطاب كفاءات خارجية head hunting