الفهرس 
الفصل الأوليوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 126 |  |  |
| | | from | 126 | | |
المستخلص
من خلال هذا ، يعتقد الباحث أن مجال العمل في الاتحاد المصري لكرة اليد يتطلب من العلاقات العامة تحقيق وظائفها من خلال تنفيذ سلسلة من البرامج التي لديها العديد من أوجه القصور في التخطيط والتنفيذ ، وكذلك إعادة تأهيل وتحسين العلاقات العامة العمال في الاتحاد المصري لكرة اليد. من أجل تعزيز هيبة العلاقات العامة ، والتي يمكن أن تؤدي إلى تعزيز صورة وموقف الاتحاد المصري لكرة اليد سواء أمام الرأي العام الداخلي والخارجي. العلاقات العامة يجب أن تساعد أيضا في توضيح ونشر المعلومات والمعلومات. بيانات وأهداف الاتحاد المصري لكرة اليد سواء أكانت داخلية أم خارجية للجمهور ، والتي تعمل على نشر الرياضة التي يديرها الاتحاد والتي تؤثر على انتشار قاعدة الممارسين للرياضة ومن ثم تحقيق الأهداف العامة للاتحاد. ومن ثم يحاول الباحث تقييم إدارة العلاقات العامة داخل الاتحاد المصري لكرة اليد من خلال تحديد الواقع الفعلي للعلاقات العامة للاتحاد وتطوير رؤية مقترحة لإدارة العلاقات العامة بالاتحاد المصري لكرة اليد من أجل تحقيق أهدافه. المهام. سواء كانت تقنية أو إدارية ، أو أنها لن تؤثر ، وإذا لم تحقق العلاقات العامة هذه الأهداف والوظائف ، فستؤثر على مستوى ومكانة النقابة وعدم قدرتها على تحقيق أهدافها ووظائفها ، سواء التقنية أو الإدارية ، أو أنها لن تؤثر.
من خلال العرض السابق وضمن حدود معرفة الباحث والأبحاث والدراسات السابقة التي تناولت هذا المجال من البحث ، لم يجد أي دراسات علمية ومرجعية تناولت تقييم إدارة العلاقات العامة بالاتحاد المصري لكرة اليد. أهمية البحث وحاجته: العلاقات العامة مهمة في التربية البدنية والرياضة ويمكن أن تلعب دوراً فعالاً في المجالات التالية: • توضيح وتفسير معنى التربية البدنية والرياضة والخدمات التي يؤديها الفرد والمجتمع. • خلق المصالح والاتجاهات المتبادلة بين المؤسسة الرياضية والجمهور. • الحصول على الدعم العام والرضا لبرنامج التعليم البدني والرياضي للمؤسسة.
علم اللغة: 1_ التقويم: محمد خميس ونايف سعاده (2008): عرّفه على أنه العملية التي تستخدم المعايير والغرض من إجراءات جمع البيانات. في عملية التقييم ، يتم تفسير هذه البيانات لتحديد المستويات بحيث يمكن اتخاذ القرار (56: 468).
2_ الإدارة: إدارة الفن والعلوم معا (2001): فن الإدارة على أساس