الفهرس 
الاطار العام للبحث........................الاطار العام للبحث..................................................................................................يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 307 |  |  |
| | | from | 307 | | |
المستخلص
تهدف المنظمات الى التعريفات الخاصة بالادارة الإستراتيجية و يمكن عرض بعض المفاهيم منها :
- تعريف توماس (tomas ) بأنها تمثل خطط وأنشطة المؤسسة التي يتم وضعها بطريقة تضمن خلق درجة من التطابق بين رسالة المؤسسة وأهدافها ، وبين هذه الرسالة والبيئة التي تعمل بها بصورة فعالة وذات كفاءة عالية(3).
- ويري ( الدوري)(4) أن الإدارة الإستراتيجية هي العملية التي تتضمن الخطوات التالية( صياغة الرسالة وتحديد أهدافها ، التحليل الاستراتيجي ، صياغة الاستراتيجية ، الاختيار الاستراتيجي ، تنفيذ الاستراتيجية ، تقويم الاستراتيجية
تقويم الإستراتيجية.
- ويري جليوك (glueck ) أنها تمثل اتخاذ القرارات المتعلقة ببقاء المؤسسة وتفوقها في السوق أو سقوطها واختفائها من السوق ، ومن ثم فهي تحرص علي استخدام الموارد التنظيمية المتاحة استخداما أفضل بما يتواءم مع تغيرات البيئة الداخلية والخارجية(5).
- الإدارة الإستراتيجية هي العملية التي تتضمن تصميم وتنفيذ وتقويم الاستراتيجيات التي من شأنها تمكن المنظمة من تحقيق أهدافها تواجه المنظمات اليوم في مصر سواء في القطاع الحكومي أو القطاع الخاص العديد من الظواهر الاقتصادية والادارية التي أدت الي تراجع بعض المنظمات الكبيرة رغم كل ما تملكه من أصول ضخمة ، وازدهار منظمات أخري بدأت متواضعة ، ومن أهم هذه الظواهر مايلي (1) :
1. تدهور الأداء الاقتصادي مع الندرة النسبية في الموارد الاقتصادية وضرورة الاستفادة منها بشكل أفضل
2. زيادة الأعباء الواقعة علي ميزانية الدولة وضرورة الوفاء بمسئولياتها تجاه الموظفين
3. ظهور التحالفات الاستراتيجية العالمية وأصبحنا في عصر السماوات المفتوحة وعصر العولمة والتغير المستمر في التكنولوجيا .
4. ثورة 25 يناير 2011 والحاجة الي تغيير أنماط وسلوكيات وهياكل وإجراءات العمل داخل الأجهزة والمؤسسات ( الحكومية - الخاصة ) الخدمية أو الصناعية بما يتفق مع متطلبات وتغيرات العصر .
وبالتالي أدت هذه الظواهر الي ضرورة التحسين والتطوير المستمر في جميع المجالات لمواجهة التغير في الظروف المحلية والعالمية والأخذ بمفاهيم الادارة الاستراتيجية ذات التوجه المستقبلي، والاستفادة بما توفره من فرص والاستعداد لمواجهة ما تفرضه من تحديات .
ولعل أهم مانشر حول التجربة المعاصرة للإدارة الاستراتيجية والتحليل الاستراتيجي(2) سلسلة مقالات تناقلتها العديد من المجلات المتخصصة تناولت تجربة ( شركة جنرال الكتريك ) بعد تولي الدكتور جاك ويلش قيادتها وتمثلت أفكاره في حتمية التخلي عن البيروقراطية ، الالتزام بالجانب الاستراتيجي للخيارات المطروحة ، التأقلم مع المستجدات ومع معطيات التطور ، وتشجيع المبادرات ة الفردية.