الفهرس 
الفصل الاول: الاطار العام للبحث : مقدمة البحث و مشكلته و اهدافه و اهميته و حدود البحث و منهجيتهيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 233 |  |  |
| | | from | 233 | | |
المستخلص
أضفت الظروف الإقتصادية المعاصره وما يصاحبها من زيادة حدة المنافسة بين المنشآت، وسرعة التطور فى تقنيات الانتاج وتكنولوجيا المعلومات، وندرة الموارد، وإرتفاع تكاليف التشغيل، وضغوط العولمة، وتعاظم الاهتمام بحماية البيئة على بيئة القرارات التى تعمل فيها تلك المنشآت التعقيد والديناميكية؛ ومن ثم يتطلب التعامل مع تلك التحديات ضرورة قيام المنشآت برفع الكفاءة الداخلية وإعادة صياغة السياسات والاستراتيجيات التنافسية، والتركيز والاهتمام بدراسات وأبحاث السوق والتوجه نحو ما يرغب فيه العملاء من مواصفات وتعديلات بالمنتجات مع ضمان الالتزام بحماية البيئية من ناحية، و بناء تحالفات تمكنها من ضم الموارد وحشد الجهود المشتركة وتنسيق القرارات من ناحية أخرى، بما يكفل تكوين قدرات تنافسية أكبر للمتحالفين، تضعهم كمجموعة في مركز تنافسي أفضل، لديه القدرة على التغلب على مشكلات ارتفاع تكلفة ومخاطر التطوير المنفرد والمستمر في الإنتاج والتسويق والتمويل، ومواجهة صعوبات وتحديات المنافسة ومتطلبات التفوق فى السوق المحلى والعالمى.
ولا تتحقق تلك الضروريات إلا بتوجية الاهتمام نحو الفلسفات والأدوات الإنتاجية والأدارية الحديثة التى تعتمد على تطبيق المنهج الاستراتيجى لإدارة التكلفة تحقيقاً لخفض التكلفة وترشيدها ومن أهم المداخل والأدوات التى حققت الصدارة والنجاح والتميز التنافسيى للمنشآت العالمية والتى أشارت إليها العديد من الدارسات (Panwar et al., 2015; Dubey et al., 2015; Ofileanu & Topor, 2014; Ghatebi et al., 2013) التصنيع الخالى من الفاقد وإدارة سلسلة التوريد.
هذا ويعتبر التصنيع الخالي من الفاقد فلسفة متكاملة تتضمن مجموعة من الأنظمة والأساليب التي من شأنها العمل على إنتاج منتجات، وتقديم خدمات تأخذ فى الأعتبار مستوى الجودة والتكلفة، مع تقليل الفترة الزمنية بين طلب العميل وتلبية الطلب. فضلاً عن العمل على تخفيض الفاقد بكافة أنواعه تمهيداً للقضاءعليه، والتركيز على تعظيم الأنشطة التي تضيف قيمة للمنتج النهائي. ويُّعد التحول من نمط التفكير التقليدي إلي التفكير بطريقة تهتم بتحقيق أداء خالى من أي انحرافات أو فاقد أو ضياع Lean Thinking أحد أهم الجوانب التي يجب أن تركز عليها المنشآت الصناعية حالياً؛ لكي تستطيع هذه المنشآت مواجهة التحديات، كما يجب عليها أن تغير من استراتيجياتها والطرق التي تتبعها، وتغير كذلك من هياكلها عند إجراء هذا التحول. ويمكن النظر إلي هذا النوع من التفكير على أنه الأساس الواجب توافره لتطبيق الطرق الحديثة في الإنتاج وتقديم الخدمات (Carnes & Hedin, 2005).
كما تُعدٌ إدارة سلسلة التوريد من الاتجاهات الحديثة التي تسعي إلي التوافق مع متطلبات العولمه لتحقيق مـزايا تنافسية. فقد أفرزتها ضغوط المنافسة كنتيجة لتحول نظم التصنيع من النظام الرأسي إلى النظام الأفقي، بمعنى أنه لم تعد منشأة واحدة تتحكم بالمنتج المعين منذ تصنيعه وحتى تخزينه، وإنما أصبحت المنشأة تتحكم فقط فى جزء من سلسلة التوريد، بينما تتحكم منشآت وقطاعات أخري في باقي أجزاء سلسلة التوريد. ويقوم مفهوم إدارة سلسلة التوريد على إقامة علاقات جيدة وطويلة الأجل مع الموردين، وتنسيق الجهود الداخلية مع كافة الشركاء الخارجيين باعتباره نظاماً يمتد ليشمل البيئة الخارجية متضمنة أعضاء سلسله التوريد الذين يعملون من خلال مفاهيم الشراكة والتحالف الاستراتيجي؛ بحيث تتحقق منافع أكبر لكافة أعضاء سلسلة التوريد (الجندي,2006).
هذا وبالرغم من تعدد الدراسات التي تركز على تزايد أهمية سلسلة التوريد وإدارتها بشكل فعال في مجال خفض التكلفة، وأهمية تبني استراتيجية التصنيع الخالى من الفاقد، فأن الباحث يلاحظ وجود ندره في الدراسات التي تتناول أثر تكامل كلٍّ من إدارة سلسلة التوريد وفلسفة التصنيع الخالي من الفاقد على خفض تكلفة المنتج، ودور أدوات الإدارة الإستراتيجية للتكلفة في تفعيل ذلك التكامل كأحد المقومات الأساسية لنجاحه. ومن ثٌمَّ جاءت هذه الدراسة لتبحث دور أدوات الإدارة الإستراتيجية للتكلفة في تفعيل التكامل بين إدارة سلسلة التوريد واستراتيجية التصنيع الخالى من الفاقد بهدف خفض تكلفة المنتج فى بيئة الأعمال المصرية. وبناءً عليه فإن مشكلة البحث تتمثل في الإجابة على التساؤلات الآتيه:
1- ماهو أثر تبنى إستراتيجية التصنيع الخالى من الفاقد على ترشيد وخفض تكلفة المنتج؟
2- ماهو أثر تبنى ممارسات إدارة سلسلة التوريد على ترشيد وخفض تكلفة المنتج؟
3- ماهى أوجه التكامل بين إستراتيجية التصنيع الخالى من الفاقد وممارسات إدارة سلسلة التوريد، وأثر ذلك التكامل على تعزيز ترشيد وخفض تكلفة المنتج؟
4- ماهو دور أدوات الإدارة الإستراتيجية للتكلفة في تفعيل ذلك التكامل، وماهو أثر ذلك فى تعزيز ترشيد وخفض تكلفة المنتج؟
وفى سبيل الإجابة على هذه التساؤلات تقوم الدراسة بصفة اساسية على المنهج الاستنباطى حيث يتم تحليل وتقييم الدراسات السابقه الخاصة بتأثير كلًّ من إستراتيجية التصنيع الخالي من الفاقد وإدارة سلسلة التوريد على جهود خفض التكلفة وكذلك أهم أدوات الإدارة الإستراتيجة للتكلفة الملائمة والمتوافقه مع تلك النظم، بما يسهم في تشكيل خلفية علمية لجوانب ومقومات البحث المختلفة. بالاضافة إلى دور أدوات الإدارة الإستراتيجة للتكلفة الملائمة لكلًّ من إستراتيجية التصنيع الخالي من الفاقد وإدارة سلسلة التوريد في تفعيل التكامل بينهم، ومحاولة إستخلاص تصور منطقي للهكيل العام المقترح للعلاقات والذي يفصح عن دور أدوات الإدارة الاستراتيجية للتكلفة في تفعيل ودعم التكامل بين التصنيع الخالي من الفاقد وإدارة سلسلة التوريد بغرض خفض وترشيد تكلفة المنتج، ويتم أختبار صحة الإطار من خلال إجراء دراسة ميدانية لواقع الحال على عينة من المنشآت الصناعية المصرية. وفى سبيل التحقق من صحة الإطار قام الباحث بصياغة سبعة فروض يعبر كل فرض منهم عن علاقة تمثل جزء من الاطار المقترح، هذا وقد تم أختبار تلك الفروض على مرحلتين:
الاولى: وفيها تم التعرف على مدى توافر متطلبات التصنيع الخالى من الفاقد وممارسات إدارة سلسلة التوريد، وأثر توافر تلك المتطلبات على مستويات تبنى وتطبيق إستراتيجية التصنيع الخالى من الفاقد وممارسات إدارة سلسلة التوريد، وأثر كلاً منهما على مرونة التصنيع وسرعة الاستجابة. أضافة إلى دور أدوات الادارة الاستراتيجية للتكلفة فى تفعيل التكامل بينهم وأثر ذلك التكامل على سرعة الاستجابة ومرونة التصنيع.
الثانية: لقياس الأثر على خفض تكلفة المنتج تم إجراء دراسة تجريبية على عدة منشآت من خلال تحليل القوائم المالية (المؤشرات المتعلقة بالتكلفة ) لتلك المنشآت والتى تم أختيارها على اساس التفاوات فيما بينها من حيث تطبيق المقومات الثلاثة ومن ثَّم تتفاوت درجات الإستجابة ومرونة التصنيع، ومن ثٌّم تم تحديد أثر ذلك على مؤشرات خفض التكلفة وتحقيق مزايا تنافسية.
وتوصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج والتوصيات ومجالات البحث المقترحة والتى يعتقد الباحث بأهميتها، وتمثلت أهمها فيمايلى:
1) بالرغم من ظهور مفاهيم مثل التصنيع الخالى من الفاقد وممارسات إدارة سلسلة التوريد وانتشار تطبيقها فى بعض المنشآت إلا أنه لم يتم التوصل إلى منهج بعينه يتم من خلاله تطبيق هذه المفاهيم ويري الباحث أن الركيزه الاساسية لتطبيق تلك المفاهيم وتحقيق التكامل بينهم يٌكمن فى توفير البيئة المواتية للتطبيق والتى تتمثل فى [ دعم الادارة العليا واقتناعها الكامل بتطبيق Lean، تكوين فريق عمل من كافة الاطراف الذين لهم علاقة بالمنتج].
2) خلصت الدراسة التطبيقية إلى وجود علاقة موجبة ومباشرة معنوية للتكامل بين التصنيع الخالى من الفاقد وممارسات إدارة سلسلة التوريد عبر ادوات الادارة الاستراتيجية للتكلفة على تحسين درجة المرونة التصنيعة وسرعة الاستجابة كمتغير وسيط.
3) كما خلصت الدراسة إلى وجود تأثير وأرتباط بين المرونة التصنيعية وسرعة الاستجابة كمتغير وسيط ومؤاشرات خفض التكلفة كمتغير تابع نهائى.