الفهرس 
مقدمة البحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 252 |  |  |
| | | from | 252 | | |
المستخلص
يرى الباحث أنه من مشاكل الدول النامية هى مدى كفاءة العملية الإدارية فى الأجهزة الحكومية من جانب التخطيط و المتابعة و التقويم فهناك قول مأثور بأن المتابعة هى أساس النجاح ولما كانت المتابعة هى من وجهة نظر الباحث الذراع الثانى للتخطيط فلابد من متابعة تنفيذ ما نخطط له بأسلوب يتماشى مع طبيعة الأهداف و المؤسسات المختلفة ثم تقويم النتائج بأساليب جديدة و مبتكرة وذلك أن الإدارة ليست نتاجاً للتنمية الاقتصادية والاجتماعية ولكنها مؤدية ومحدثة لهذه التنمية التى تبحث عنها هذه الدول عن طريق التخطيط السليم طبقا للإمكانيات المتاحة و متابعة تنفيذ ذلك المخطط طبقا لخطة منهجية على أسس علمية سليمة وتقويم المخطط اثناء و بعد التنفيذ للوصول الى الاهداف لذا وجب علينا البحث فى الموضوعين حيث يرى الباحث تلازم و ارتباط قوى بينهما الا و هما التخطيط و المتابعة .
وتعتبر مديريات الشباب والرياضة من أهم القطاعات الشبابية التى يناط بها التعامل مع النشء والشباب فى ظل الارتفاع الملحوظ فى أعداد السكان وكذلك الزيادة البسيطة فى أعداد مراكز الشباب والأندية الرياضية مما يؤكد على أهمية مديريات الشباب والرياضة بالمحافظات خاصةً فى محافظة مثل محافظة مطروح مما تتميز به من طبيعة خاصة و مساحة كبيرة جداً.
ولذلك يعتبر التخطيط و المتابعة هو العامل الحاسم الذى يمكن من خلاله أن يميز بين مديرية وأخرى فى قياس مدى نجاحها فى تحقيق أهدافها من خلال تقويم أداء إدارة التخطيط و المتابعة بمديرية الشباب و الرياضة بمحافظة مطروح.
أهمية البحث :
وتكمن أهمية هذه الدراسة فى كونها تهتم ( بتقويم أداء إدارة التخطيط و المتابعة بمديرية الشباب و الرياضة بمحافظة مطروح ) وهو موضوع من الموضوعات التى تهم المجال الرياضى والتى تمثل جانباً هاماً فى نجاح السياسة العامة للمديرية ويمكن من خلال هذه الدراسة أن ندرك أهمية إدارة التخطيط و المتابعة فى مديريات الشباب والرياضة وما يجب أن تكون عليها وذلك من خلال التعرف على محتوى الإدارة بمديرية الشباب والرياضة بمطروح والوقوف على نقاط القوة ودعمها ونقاط القصور ومحاولة علاجها .
هدف البحث :
يهدف البحث إلى ( تقويم أداء إدارة التخطيط و المتابعة بمديرية الشباب و الرياضة بمحافظة مطروح.) وذلك من خلال :
1- التعرف على محتوى ( الأساليب ، التخطيط ، الأهداف ، التنظيم ، الإمكانيات ، الرقابة )
فى إدارة التخطيط و المتابعة بمديرية الشباب و الرياضة بمطروح.
و يسعى هذا البحث للإجابة على التساؤل الآتى :
1- ما هو محتوى ( الأساليب ، التخطيط ، الأهداف ، التنظيم ، الإمكانيات ، الرقابة )
فى إدارة التخطيط و المتابعة بمديرية الشباب و الرياضة بمطروح ؟
المنهج المستخدم :
استخدم الباحث (المنهج الوصفى) فى إجراءات البحث و ذلك لملائمتة لطبيعة البحث .
أدوات جمع البيانات :
استخدم الباحث ( الاستبيان ) و ( المقابلة الشخصية ) و (تحليل محتوى الوثائق ) كوسيلة لجمع البيانات المطلوبة.
العينـــــة :
العينة المستخدمة اشتملت على العاملين بإدارة التخطيط و المتابعة بمديرية الشباب والرياضة بمطروح والإدارات التابعة لها ومديرى الإدارات , ومديرى عموم المديرية , ومديرى الأندية ومراكز الشباب.
وقد تم اختيار عينة البحث بطريقة العمدية وقوامها (125) فرد بنسبة قدرها (62.5%) من مجتمع البحث (200) فرد، موزعة توزيعا جغرافيا على جميع أنحاء محافظة مطروح تقريباً قدر الإمكان وذلك لكبر مساحة المحافظة وذلك لضمان تمثيلها لمجتمع البحث تمثيلاً صادقاً وتوزعها كالتالي
• عينة استطلاعية : (23) فرد
• عينة أساســــــية : (102) فرد
: الاستنتاجـات .
تتسم المخططات بالإدارات التابعة لمديرية الشباب و الرياضة بمطروح بالشمولية كما لا توجد بها مقاييس موضوعية يتحدد فيها درجات رقمية لقياس مستوى الإنجاز فى العمـــــــل ( معدل الأداء ) للعاملين بالإدارة.
كما تلاحظ أن عدد المتابعين بإدارة التخطيط و المتابعة كافى ومناسب لحجم العمل فى حين لا تتناسب أهداف البرامج الموضعة مع الإمكانيات البشرية و المادية الحالية مع وجد قصور واضح فى الإمكانيات المادية لدى المديرية لتنفيذ المخططات المختلفة رغم انخفاض مستوى حجم الأعمال بالإدارة ويوجد عجز واضح فى المتابعين من خريجى كليات التربية الرياضية بالمديرية بشكل عام و كذلك بالأندية و مراكز الشباب مع وجود عاملين يطلق عليهم مشرفين و غير مؤهلين علمياً كما تعتبر ميزانية مديرية الشباب و الرياضة بمطروح بصفة عامة ميزانية ضعيفة.
: التوصيـــــات.
يجب أن تلائم الخطط الموضوعة الطبيعة الصحراوية للمحافظة والعادات البدوية و النزعة القبلية الموجودة بين أهالى المحافظة خاصةً الأماكن المتطرفة منها وعلى الإدارة مراعاة عنصر الإمكانات المادية و البشرية لديها عند تحديد أهدافها بحيث تكون هذه الإمكانيات أكبر من الأهداف حتى لا يحدث قصوركما يجب توفير الدعم المادى المناسب للإدارة لتطوير منظومة العمل بها مع زيادة العناية بمراكز الشباب و خاصةً فى المناطق النائية و القرى و توفير الكوادر الرياضية و الإدارية بها مع مراعاة أن تعقد باستمرار دورات و ورش عمل للمتتابعين و الاهتمام بالجوانب الفنية و الإدارية لهم كذلك تعيين أعداد كافية من الأخصائين و المؤهلين من خريجى كليات التربية الرياضية وسد العجز فى الأندية و مراكز الشباب كما يجب توفير وسائل انتقال لتفيذ المرور الدورى لمتابعة الخطط المختلفة بأنحاء المحافظة.