الفهرس 
مشكله الدراسهيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 599 |  |  |
| | | from | 599 | | |
المستخلص
تستهدف الدراسة الحالية إلى وضع تصور مقترح من خلال استخدام التخطيط الإستراتيجى كمدخل للإرتقاء بالدور التربوى للجمعيات الأهليه المعنية بالمعوقين ويتفرع من هذا الهدف الرئيسى ثمانية أهداف فرعية منها:
- التعرف علي أشكال رعاية ذوى الإحتياجات الخاصة من المعوقين.
- التعرف علي الجمعيات الأهليه من حيث مفهومها ونشأتها والهيكل التنظيمى لها وتمويلها وأهم خصائصها.
أهداف البحث :
1- مسح البيئة الخارجية للشركة للتعرف على الفرص والمخاطر المحتملة، وذلك من خلال علاقتها بالمجتمع والقوى المؤثرة فيه ( إقتصاديا – تكنولوجيا- إجتماعيا – حضاريا – سياسيا – قانونيا) وكذلك من خلال الضغوط التى تأتى من بيئة العمل بالشركة ولها علاقة بها ( جماعات ذات مصالح – الصناعة التى تنتمى إليها – الموارد – الأسواق – المتافسين – الموردين – الحكومة).
2- التعرف على عناصر وخصائص البيئة المحيطة وبيان مدى إستمرارها فى المستقبل.
3- تحديد العوامل الإستراتيجية بالشركة وكذلك عوامل القوة والضعف داخليا وخارجيا والتى تعمل علي دعم أو تقييد أداء الشركة.
منهج البحث :
يقوم هذا البحث على أساس المنهج الوصفى التحليلى والذى يشتمل على دراستين الأولى نظرية والثانية تطبيقية وعلى أساس تكامل الدراستين فى محاولة للوقوف على مفهوم التخطيط الإستراتيجى علميا وعمليا، ومكوناته الأساسية ودور الإدارة الإستراتيجية فى رصد مكونات البيئة المحيطة وإستثمار الفرص المتولدة منها.
عينة البحث :
لم يستخدم الباحث أسلوب الحصر الشامل لمجتمع البحث للأسباب الأتية :
1- إنتشار أفراد المجتمع فى مصانع الشركة بالوجه القبلى ومنطقة الحوامدية والقاهرة والإسكندرية وصعوبة الإنتقال والمباشرة حيث يحتاج الأمر إلى فريق بحثى.
2- إرتفاع تكلفة الاتصال بمفردات مجتمع البحث نسبيا.
توصلت الدراسة إلى النتائج التالية :
1- اتجاه الشركة إلى الأخذ بنظام التخطيط الإستراتيجى الذي يستند إلى حاجة ملحة وظروف متغيرة، ترغب الشركة ان تحافظ فيها على بقائها وتسعى إلى النمو والإزدهار.
2- لا توجد إجراءات ثابتة ومستقرة يعرفها الجميع خاصة بالتخطيط الإستراتيجى كما لا يوجد نماذج خاصة به.
3- نظام التخطيط الإستراتيجى بالشركة يحتاج إلى تعديل حيث لا توجد إدارة تختص بالتخطيط على مستوى تنظيمى أعلى بالشركة بل يتم التخطيط بصفة عامة بمعرفة القطاعات المركزية، كما لا يوجد لجان دائمة خاصة بالتخطيط وعند وضع استراتيجية الشركة 1999 م شكلت لجنة مؤقتة لصياغتها وتوقف دورها بعد وضع الإستراتيجية.