الفهرس 
مقدمةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 224 |  |  |
| | | from | 224 | | |
المستخلص
فى ظل التطورات الحديثة المتتابعة والمتلاحقة للشركات الصناعية العالمية والتى تهدف كسب أسواق جديدة من خلال إنتاج منتج ذى جودة عالية بأقل تكلفة ممكنة، كان لابد من الاستفادة من الأساليب التى تم انتهاجها من خلال هذه الشركات لتطوير الأداء الداخلى بالشركات الصناعية المحلية للتخلص من المشاكل التى تعانى منها هذه الشركات خاصةً فى القطاع العام والتى من أهمها الجودة المنخفضة والتكلفة المرتفعة. ومن هنا كان إهتمام الباحث بإقتراح مدخل محاسبى يعمل على تحسين جودة العمليات مع خفض تكلفة المنتج باستخدام بعض من أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة والتى تتمثل فى (التكلفة المستهدفة، هندسة القيمة، الإنتاج الفورى، التكلفة على أساس النشاط، ا) وذلك بالتكامل مع بطاقة الأداء المتوازن. ويتمثل الهدف الرئيسى للبحث فى محاولة تدعيم وتأصيل جهود خفض التكلفة وتحسين جودة العمليات فى بيئة الشركات الصناعية المتقدمة تقنياً، وذلك بغرض المحافظة على البقاء والنمو والاستمرار فى الأسواق شديدة المنافسة والعمل على جذب أكبر حصة سوقية من هذه البيئة التنافسية العالمية، وذلك من خلال التطبيق الفاعل للأساليب المحاسبية الحديثة المذكورة. وفى إطار ذلك تتضح أهمية البحث حيث يعمل على تحسين جودة العمليات وخفض تكلفة المنتج للوصول إلى الأسواق التنافسية المحلية والعالمية، ويتحقق ذلك من خلال الأهداف التالية : 1- التخفيض المستمر للتكلفة لكل مرحلة من مراحل الإنتاج من خلال استخدام أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة وتحسين جودة الأداء فى كل مرحلة من مراحل الإنتاج. 2- العمل علـى توفير منتج يتوافق مع رغبات العميل الحالية والمستقبلية بالمواصـفات الفنية المطلوبة وبأسعار مناسبة .3- توفير أساليب لتقويم الأداء تجمع بين المقاييس المالية وغير المالية للتعرف على مدى تحقق الأهداف قصيرة الأجل وطويلة الأجل، وذلك مع الاستفادة من مردود إحداث التكامل بين الأساليب الحديثة للمحاسبة الإدارية والمستخدمة فى البحث مع بطاقة الأداء المتوازن. ولقد تم صياغة فروض البحث على النحو التالى: 1- مكن إحداث تكامل بين أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة، ممـا يُمكِّن من خفض التكلفة وتحسين جودة العمليات. 2- يُمكن إحداث تكامل بين أسلوب التكلفة على أساس النشاط (ABC) وبطاقة الأداء المتوازن (BSC) مما يعمل على التحسين المستمر لمؤشرات الأداء فى الشركة محل الدراسة. 3- يُمكن إحداث علاقة تكامل بين أساليب (التكلفة المستهدفة، هندسة القيمة، أسلوب الإنتاج الفورى) وبين أسلوبى (التكلفة على أساس النشاط، وبطاقة الأداء المتوازن) مما يعمل على التحسين المستمر لجودة العمليات والخفض المستمر لتكلفة المنتج. 4- تطبيق التكامل بين أساليب المحاسبة الإدارية المذكورة بالتكامل مع بطاقة الأداء المتوازن يمثل مدخلاً محاسبياً له مردود إيجابى عند تطبيقه على الشركة محل الدراسة على سبيل تحسين جودة العمليات وخفض التكلفة. ولقد أظهر الجانب النظرى من هذه الدراسة عدداً من النتائج والتى تم تدعيمها من خلال الإستقصاء والدراسة التطبيقية على الشركة محل البحث، ويمكن تلخيص أهم تلك النتائج فيما يلى : 1- الأساليب التقليدية للمحاسبة الإدارية أصبحت غير ملائمة فى ظل التطورات الحديثة للشركات الصناعية الأكثر تقنية والتى تقوم بإنتاج أكثر من منتج، وبالتالى لابد من الاستعانة بأساليب المحاسبة الإدارية الحديثة لمواكبة هذه التطورات العصرية المتلاحقة. 2- من خلال نتائج التحليل الإحصائى ثبت إمكانية إحداث التكامل بين أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة، التكلفة المستهدفة، هندسة القيمة، أسلوب الإنتاج الفورى، التكلفة على أساس النشاط، وبطاقة الأداء المتوازن، وذلك لخفض التكلفة وتحسين جودة العمليات وهو الهدف الرئيسى للبحث. 2- ثبت من خلال التحليل الإحصائى لقائمة الاستقصاء إمكانية تطبيق المدخل المحاسبى المقترح على الشركة محل الدراسة وذلك لتحقيق أهداف البحث وكان من أفضل الأساليب تأثيرا فى ذلك هو أسلوب الإنتاج الفورى ثم التكلفة المستهدفة، ثم هندسة القيمة وذلك بالإضافة إلى أسلوبى التكلفة على أساس النشاط وبطاقة الأداء المتوازن. وبناءً على نتائج الدراسة النظرية والتطبيقية يوصى الباحث بما يلى : 1- الاطلاع على سلوك العاملين ودرجة الاتصال فيما بينهم وبين الإدارة على كل المستويات ومحاولة توجيه هذا السلوك من خلال آليات وبرامج تدريبية محددة للوصول بها إلى الوضع الأمثل والذى يُحسن من قدرة العاملين على تطوير أدائهم بما يسهم فى تقبل تطبيق هذه الأساليب الحديثة وهذا المدخل المحاسبى المقترح. 2- تطوير نظام المعلومات بالشركة وآليات تشغيله بما يؤدى إلى توفير البيانات والمعلومات اللازمة فى الوقت المناسب، مع توفير كل الضمانات التى تضمن صحة هذه البيانات وتلك المعلومات. 3- القيام بشرح هذا المدخل المحاسبى المقترح قبل تطبيقه للعاملين ممن لهم صلة، شرحاً وافياً مع وضع آليات للتحفيز والتميز حالة فهم هذا المدخل وتطبيقه بنجاح على كل منتجات الشركة محل الدراسة مع.