الفهرس 
الغلافيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 246 |  |  |
| | | from | 246 | | |
المستخلص
تهدف الدراسة إلى :
1.تحديد البرامج والأنشطة داخل كل لجنة فى إدارة رعاية الشباب.
2.تحديد طبيعة الاتصال بين الأفراد داخل الهيكل التنظيمى.
3.تقييم الأداء للعاملين داخل الهيكل التنظيمى.
4.التوصيف الوظيفى للمناصب داخل الهيكل من خلال :
أ.تصميم نموذج لاعادة هندسة العمليات بإدارات رعاية الشباب جامعة عين شمس.
ب.تقييم الهيكل الإدارى الحالى بإدارة رعاية الشباب.
واتبعت الدراسة المنهج الوصفى.
وتم اختيار عينة عشوائية لبعض إدارات رعاية الشباب من كليات جامعة عين شمس وتمثل العينة المختارة نسبة من المجتمع الأصلى للبحث المكون من (المدير - العاملين - الطلاب) حيث أصبح مجتمع البحث 120 فرداً مقسمين على العينة الأساسية 90 فرداً و30 فرداً عينة إستطلاعية.
وتوصلت الدراسة لعدة نتائج منها :
1.المحور الأول ”الهيكل التنظيمى” :
يجب تعديل الهيكل التنظيمى الحالى لرعاية الشباب ليتناسب مع التطور العلمى ووضع خطط محددة لتطوير وتحسين الاداء داخل الهيكل التنظيمى ويجب أن توضع مسئوليات وسلطات كل وظيفية داخل الهيكل الإدارى ووضع مواصفات واضحة لكل وظيفة سواء كانت (مهارات شخصية - مؤهلات شخصية - خبرات سابقة - دورات تدريبية) من أجل اختيار الشخص للمكان المناسب.
2.المجحور الثانى ”طبيعة الاتصال داخل الهيكل التنظيمى” :
من الضرورى أن يكون قنوات اتصال بين الأقسام داخل إدارات رعاية الشباب وبين الأخصائيين داخل كل قسم وذلك من أجل تنسيق الأعمال دون الرجوع إلى الرئيس كما يجب أن تكون قنوات الاتصال بين المدير والأقسام المركزية مباشرة وواضحة.
3.المحور الثالث ”تقييم الاداء للإدارة ولجميع لجان رعاية الشباب” :
عدم وجود خطة واضحة للإدارة فيجب وضع خطط وبرامج وأنشطة للجان داخل رعاية الشباب وذلك داخل الكليات وعلى مستوى الجامعة من أجل اشتراك أكبر عدد من الطلاب واستغلال طاقات الشباب فى شئ مفيد.