الفهرس 
الغلافيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 174 |  |  |
| | | from | 174 | | |
المستخلص
تهدف الدراسة الى :
1- التعرف على أثر الاستراتيجيات منظمات الأعمال فى تصميم نظام المحاسبة الإدارية ودور هذا الأثر فى تحسين الأداء التنافسى.
2- تصميم نظام للمحاسبة الإدارية لمنظمات الأعمال قادر على إتباع الخطوات العلمية والعملية الواجبة فى صياغة وتصميم وتنفيذ وإدارة الاستراتيجيات التنافسية لمنظمات الأعمال.
3- بيان قدرة النظام المقترح للمحاسبة الإدارية والمبنى على الأساليب الحديثة فى التغلب على حدود نظم المحاسبة التقليدية فى التعامل مع الاستراتيجيات الحديثة فى ظل المتغيرات البيئية.
منهج الدراسة :
سيتم اتباع المنهجين
1- المنهج الاستنباطى : بتناول الكتب والدوريات والرسائل العلمية التى تناولت موضوع كيفية تحديد وقياس القيمة المضافة الى للمنظمة من خلال الاهتمام بالاستراتيجيات التنافسية المستقلة والمتغيرة ومدى تأثير ذلك على تحقيق وبناء الميزة التنافسية للمنظمة فى بيئة الأعمال الحديثة والمعاصرة وبنائها، مما قد يساهم فى تحقيق استراتيجية الإدارة نحو تبنى نظم تكاليف اضافية من أجل المحافظة على بقائها واستقرارها فى الأجل الطويل، والعمل على تحسين المنتج وتطويره والبحث عن موارد جديدة لتدعيم الموقف التنافسى من خلال توفير منتج يواجه المنافسة.
2- المنهج الاستقرائى : من خلال الإعتماد على الحالة التطبيقية فى شركة النصر لصناعة المسبوكات الزهر بجمهورية مصر العربية ودراسة مدى تأثير النظام المقترح للمحاسبة الإدارية المبنى على الأساليب الحديثة فى تحسين أداء المنظمة، وكذلك قدرته على التعامل مع أكثر من استراتيجية تنافسية دون حدوث تعارض.
نتائج الدراسة :-
النتائج النظرية :
1- يوجد فرق بين الاستراتيجية والرؤية الاستراتيجية، من حيث أن الأولى هى ما تسعى المنظمة الى تحقيقه مما تمثل فكره قد تكون غير منطقية، بينما الثانية هى ماتم الاستقرار على تطبيقه وتبنيه وحشد كافة الموارد وتلإمكانيات من أجل تحقيقه.
2- تعتبر استراتيجيات المنظمة نقطة تفوق المنظمة فى مواجهة المنافسة، وإن كان تصنيف بورتر الثلاثى لاستراتيجيات التنافسية على الرغم من شموله لم يتضمن استراتيجيات حديثة، مما ينظر إليه على أنه يقتصر على ثلاثة مستويات هى تخفيض التكلفة والجودة والتركيز على فئة من العملاء.
3- أهمية تكامل بين أسلوب التكلفة على اساس النشاط كإحد ادوات إدارة التكلفة الأساسية وبين الإدارة على أساس الأنشطة، وذلك فى سبيل تطوير إدارة التكلفة وتقريبه من مفهزم إدارة الأنشطة، حيث أن البيانات عن الأنشطة وتكاليفها التى يوفرها أسلوب التكلفة على أساس النشاط تعتبر حجر الأساس فى تحقيق الاستراتيجيات التنافسية لمنظمات الأعمال.
النتائج التطبيقية :
نتائج تتعلق بالمنظمة محل الدراسة (شركة النصر لصناعة المواسير الزهر المرن)
1- شركة النصر لصناعة المسبوكات إحدى الشركات الزائدة فى القطاع الصناعى وتحديداً قطاع المسبوكات الزهر، حيث يمثل انتاجها بنسبة 90.4% من الانتاج الكلى لقطاع صناعة المسبوكات الزهر لعام 2010 م.
2- يفتقر النظام المالى بالشركة الى مؤشرات تقييم الأداء المالى وغير المالى، حيث يقتصر على الإعتماد على نظام تكاليف مراحل المنتج والتى توجه إليها نفس إنتقادات نظم التكاليف التقليدية، بالإضافة الى عدم وجود نظام للمحاسبة الإدارية يتفق مع إمكانيات وقدرات وحجم مثل هذه الشركة.
نتائج تتعلق بالنظام المقترح :
1- ساهم النظام المقترح فى توفير معلومات مالية تتعلق بقرارات التسعير وقياس تكلفة الأنشطة الرئيسية والفرعية بالمنظمة، بالإضافة الى معلومات غير مالية تساعد فى قرارات الاهتمام بالعميل والمنافسة والتدريب.
2- وضح النظام المقترح العلاقة بين كل من الأنشطة والاستراتيجيات التى تتبعها المنظمة وذلك من خلال الربط بين قياس تكلفة مراكز الأنشطة وتوزيع الأنشطة الخدمية على الأنشطة الرئيسية من جانب، وتقييم التغيرات فى تكاليف الاستراتيجيات من جانب اخر بما يعكس على الأداء الكلى لمنظمة الاعمال.
3- قدرة النظام المقترح على التعامل مع عدة استراتيجياتمستقلة فى وقت واحد مما يتفق مع أهداف الدراسة وهى الوصول الى نظام للمحاسبة الإدارية.
نتائج الدراسة الميدانية :
1- قبول الفرضية الأولى والقائلة بوجود علاقة وارتباط بين تبنى المنظمة لاستراتيجياتها التنافسية المتكاملة وبين المتغيرات البيئية المحيطة بها وانها تتأثر وفقاً لتلك المتغيرات مما قد يترتب عليه تبنى استراتيجية دون أخرى.