الفهرس | يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام |
المستخلص هدف البحث :- يهدف البحث إلى تحديد دور الكوادر القيادية العليا في تفعيل أداء كلاً من الإدارة التنفيذية والإشرافية بالمجلس القومي للشباب من خلال تناول مايلي: ( تشجيع العمل الجماعي – التحقق من المتابعة والاشراف – تحقيق الرضا الوظيفي – المواجهة المباشرة للأزمات والمشكلات – استخدام أساليب متعددة للتحفيز والدافعية – الإيمان بالمشاركة في صنع واتخاذ القرار –رتنمية المهارة الفنية والفكرية – التركيز على تطوير العمل). المنهج المستخدم :- استعانت الباحة بالمنهج الوصفي (بالإسلوب المسحي والتحليل ودراسة الحالة) لتحقيق أهداف البحث. مجتمع وعينة البحث :- يتمثل مجتمع البحث في الكوادر القيادية العليا ومجموعة العاملين بالإدارة التنفيذية والإشرافية بالمجلس وتشمل (وكيل الوزارة – مدير عام – مدير إدارة – أخصائي بالدرجة الثانية والدرجة الثالثة) الاستخلاصات :- أولاً : الاستخلاصات الخاصة باستخدام العينة الأولى (الإدارة الاشرافية )، والعينة الثانية (الإدارة التنفيذية) فيما يخص النسب المرتفعة (موجودة ومفعلة) 1- الإدارة الاشرافية :- المحور الأول (تشجيع العمل الجماعي) - يشارك المدير العام في المناسبات الاجتماعية الخاصة بموظفي الإدارة. 2- الإدارة التنفيذية :- المحور الأول (تشجيع العمل الجماعي) - يشارك وكيل الوزارة في المناسبات الاجتماعية الخاصة بموظفي الإدارة. ثانياً : النتائج والاستخلاصات الخاصة باستجابات العينة الأولى (الادارة الاشرافية)، والعينة الثانية (الادارة التنفيذية) فيما يخص النسب المتوسطة (موجودة ولكنها تحتاج لتفعيل) 1- الإدارة الاشرافية: المحور الأول (تشجيع العمل الجماعي) - أحياناً يشجع المدير العام على المشاركة في حل المشكلات. 2- الإدارة التنفيذية : المحور الأول (تشجيع العمل الجماعي) - إلى حد ما يتعاون القائد الإداري مع الموظفين من أجل انجاز الأعمال في الموعد المحدد. |