الفهرس يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 303 |  |  |
| | | from | 303 | | |
المستخلص
يشير كمال درويش ، إسماعيل حامد ( 2003م ) أن الإدارة ضرورة حتمية لإدارة أى عمل بشكله الجماعى ، وتلعب الإدارة دوراً حيوياً فى توجيه المؤسسات والمنظمات على اختلاف مجالاتها وتخصصاتها .
ويؤكد مصطفى عصمت ( 1996م ) على أن الإدارة الرياضية تهتم بدراسة سبل إنشاء وإدارة المؤسسات والأنشطة الرياضية على أسس علمية سليمة .
وتؤكد الدراسة الاستراتيجية للرياضة المصرية بدءاً من عام 1992م وحتى عام 2004م والتى قام بها المجلس الأعلى للشباب والرياضة ( 1996م ) أن الدستور المصرى فى مادته العاشرة . نص على أن ترعى الدولة النشىء والشباب وتوفر لهم الظروف المناسبة لتنمية ملكاتهم ، ومن ذلك صدر قرار رئيس الجمهورية رقم 497 لسنة 1989م بإنشاء المجلس الأعلى للشباب والرياضة كهيئة عامة تهدف إلى توفير فرص النمو المتكامل والارتقاء بالمستوى المطلوب للنشء والشباب عن طريق الأنشطة الرياضية .
ومن خلال الاطار المرجعى للباحث تبين عدم وجود التقويم المناسب للإدارة الرياضية بمديريات الشباب والرياضة ، بالرغم من الزيادة المطردة فى أعداد مراكز الشباب والأندية الرياضية ومن ثم زيادة أعداد المستفيدين من النشاط الرياضى مما يؤثر على تطور الأداء الإدارى داخل المديرية .
وتكمن أهمية هذا البحث فى كونه يهتم ( بتقويم الأداء الإدارى بالإدارة الرياضية بمديرية الشباب والرياضة بالشرقية ) ، وذلك من خلال تقويم أداء الإدارة العامة للرياضة والأقسام الرياضية التابعة للمديرية ، و من خلال هذا البحث ندرك أهمية الإدارة الرياضية فى مديريات الشباب والرياضة وما يجب أن تكون عليه ، والوقوف على نقاط القوة ودعمها ، ونقاط القصور ومحاولة علاجها .
أهداف البحث
1 - التعرف على محتوى ( التخطيط ، الأهداف ، التنظيم ، القيادة ، الامكانات ، الرقابة ) بالإدارة الرياضية بمديرية الشباب والرياضة بالشرقية .
تساؤلات البحث
1 - ماهو محتوى ( التخطيط ، الأهداف ، التنظيم ، القيادة ، الامكانات ، الرقابة ) بالإدارة الرياضية بمديرية الشباب والرياضة بالشرقية ؟
المنهج المستخدم : استخدم الباحث المنهج الوصفى بخطواته ، وإجراءاته وذلك لملائمته
لطبيعة البحث .
عينة البحث : تم اختيار عينة البحث بالطريقة العمدية وقوامها ( 442 ) فرد .
أدوات جمع البيانات : المقابلة الشخصية ـ تحليل المحتوى والوثائق
استمارة الاستبيان
الدراسة الاستطلاعية
قام الباحث بتطبيق استمارة الاستبيان الخاصة ( بتقويم الأداء الإدارى بالإدارة الرياضية بمديـرية الشباب والرياضة بالشرقية ) على عـينة ممثلة لمجتمع البحث وقوامها ( 119 ) فـرد ، وذلك فى الفترة من 19/7/2006م إلى 30/7/2006م .
الدراسة الأساسية
قام الباحث بتطبيق استمارة الاستبيان على عينة البحث الأساسية وقوامها ( 323 ) فرد وذلك فى الفترة من 15/8/2006م إلى 25/8/2006م .
الأسلوب الإحصائى
* المتوسط الحسابى . * معامل الارتباط البسيط ( بيرسون ) .
* الانحراف المعيارى . * كا2 .
* النسبة المئوية .
الاستنتاجات
المحور الأول : التخطيط فى الإدارة الرياضية بمديرية الشباب والرياضة بالشرقية .
* لا يـوجد اهتـمام مـن قـبل القـيادات العليا فـى الإدارة الرياضية بوضع خطة
لتـدريب الأخصائيين الرياضيين أثـناء الخـدمة للعـمل علـى رفـع المستوى
الفنى والإدارى لهم.
المحور الثانى : الأهداف فى الإدارة الرياضية بمديرية الشباب والرياضة بالشرقية .
* لا يـوجـد أهـداف مـحددة تعـمل على تنشيط السـياحة الداخـلية للممارسين
بالإدارة الـرياضية بالمـديرية ، ولا تـتناسب أهـدافها مـع الإمـكانات المادية
والبـشرية ، ولا تـهدف لإتـاحة الفرصة للممـيزين رياضياً للوصول بـهم إلى
مستوى البطولة .
المحور الثالث : التنظيم فى الإدارة الرياضية بمديرية الشباب والرياضة بالشرقية .
* لا يـوجـد عـدد كـاف مـن الأخصائيين الرياضيين المـؤهلين للعـمل داخـل
الأنـدية ومـراكـز الشـباب التابـعة للمـديـرية ، ولا يـوجد تـوزيع جـيد
للأخصائـيين العامـلين بالأنـدية والمـراكز ، واللائـحة التنظيمية التى تـحدد
نظام صرف المكافآت للأخصائيين بالإدارة غير عادلة .
المحور الرابع : القيادة فى الإدارة الرياضية بمديرية الشباب والرياضة بالشرقية .
* يـوجـد عـجز واضح فـى القـيادات المتمـثلة فـى الأخصائـيين الرياضيين
بالأنـديـة ومـراكز الشباب التابـعة للإدارة ، مـع وجـود الكثير ممن يقومـون
بعـمل الأخصائـيين وهـم مـن يطلق عليهم المشرفين الرياضيين مـع العلم بأنهم
غير مؤهلين علمياً .
المحور الخامس : الإمكانات فى الإدارة الرياضية بمديرية الشباب والرياضة بالشرقية .
* لا تتناسب الأدوات التى توفرها الإدارة الرياضية للأندية ومراكز الشباب مع أعداد
الممارسـين للأنشطة الرياضية ، ولا تـهتم الإدارة باسـتغلال المـوارد والمنشآت
الاستثمارية بهذه الهيئات .
المحور السادس : الرقابة والتقويم فى الإدارة الرياضية بمديرية الشباب والرياضة
بالشرقية .
* لا توجد بالإدارة مقاييس موضوعية يتحدد فيها درجات رقمية لقياس مستوى الإنجاز
فى العمل ( معدل الأداء ) للعاملين بالإدارة ، كما لا يوجد برامج واضحة ومحددة
بالإدارة الرياضية لقياس مستوى أداء الممارسين للأنشطة الرياضية داخـل الأندية
ومراكز الشباب .
التوصيــات
المحور الأول : التخطيط فى الإدارة الرياضية بمديرية الشباب والرياضة بالشرقية .
* الاهتـمام بخطط تـدريب الأخصائيين الرياضيين ، وزيادة قدر الاهتمام بالمستوى
الفنى والإدارى لهم .
المحور الثانى : الأهداف فى الإدارة الرياضية بمديرية الشباب والرياضة بالشرقية .
* على الإدارة الرياضية عند تحديد أهدافها مراعاة عنصر الإمكانات المادية والبشرية
لديها ، مع مراعاة أن تحتوى اهدف الإدارة الرياضية على برامج السياحة الداخلية
وزيارة الأماكن التاريخية
المحور الثالث : التنظيم فى الإدارة الرياضية بمديرية الشباب والرياضة بالشرقية .
* تعيين أعداد كافية من الأخصائيين الرياضيين حاملى المؤهل العلمى المناسب لذلك،
مع الوضع فى الاعتبار التوزيع الجيد لهم على هذه الهيئات ، و تعديل اللائحة المالية
الخاصة بالحوافز والمكافآت للأخصائيين الرياضيين خاصة العاملين منهم فى الأندية
ومراكز الشباب .
المحور الرابع : القيادة فى الإدارة الرياضية بمديرية الشباب والرياضة بالشرقية .
* زيـادة الاهتمام بمـراكز الشباب وخاصة مـراكز شباب القرى ، وتوفير الكوادر
الرياضية لـها ، مـع زيادة الاهتمام بعقد دورات إدارية وورش عمل للأخصائيين
الرياضيين ، والاهتمام بالجوانب الفنية والإدارية لهم .
المحور الخامس : الإمكانات فى الإدارة الرياضية بمديرية الشباب والرياضة بالشرقية .
* توفير كافـة الأدوات والتجهيزات لكافـة الأنشطة داخل الأندية ومراكز الشباب ،
مـع مراعاة أن تتناسب هـذه الأدوات مع الزيـادة المستمرة فى أعداد الممارسين
والأعضاء ، ومراعاة استغلال الأمـاكن والمساحات الخالية فـى الأندية والمراكز
وعمل المشروعات الاقتصادية بـها لزيادة دخل هذه الهيئات ، وعدم الاعتماد على
الدعم الوارد من المديرية فقط .
المحور السادس : الرقابة والتقويم فى الإدارة الرياضية بمديرية الشباب والرياضة
بالشرقية .
1- تصميم مقاييس موضوعية يتحدد فيها درجات رقمية لقياس مستوى إنجاز العاملين وعدم الاكتفاء بالتقارير المرفوعة من الرؤساء ، مع مراعاة وضع برامج محددة وواضحة لقياس المستوى البدنى والمهارى للممارسين للأنشطة الرياضية داخل الأندية ومراكز الشباب .
توصية عامة خاصة بالدراسة
تطبيق معايير الجودة الإدارية فى جميع أقسام مديرية الشباب والرياضة بالشرقية والإدارات التابعة لها .